1、“.....就是指为实现最佳财务成本目标,而对项目施工过程中发生的资本运动及其结果进行动。浅析从项目成本的动态来保证资金的安全摘要成本控制对建筑企业的资金安全及利润起着决定作用,工程项目的整个过程都离不开成本控制。本文从工程项目成本控制的涵义及意义出发,分析了当前我国建筑企业在成本动态控制中存在的问题,并提出了系列提高项目成本动态效果的建议。关键词建筑企业成本动态监的纠正和处理。项目成本动态概述工程项目成本动态的涵义工程项目成本动态是根据工程项目成本测算特点,结合管理能力和施工过程中可能遇到的风险,建立工程项目成本动态测算模型,形成的种动态全面的工程项目成本控制模式。简而言之,就是指为实现最佳财务成本目标,而对项目施工过程中发生的资本运动不严控制不到位,成本控制仍然比较粗放,不能使企业提高预期收益。提高建筑企业成本动态效果的建议加强成本动态意识的培养,实行成本控制责任制首先......”。

2、“.....强化建筑企业全体员工的成本动态意识,并制订出套符合企业特点的动态成本办法,使之贯穿于企业的整个工作之中。浅析从项目成本的动态来保证资金的安全论文原稿时有效的动态过程控制,成本控制不力方面,由于大部分建筑企业的项目进度控制和成本控制由不同部门负责,而部门之间又是分开的。例如,工程技术部门只负责抓施工的进度及质量,对成本关注不足。测算成本的预算人又不掌握工程的进度情况。这种各干各的工作方式,起不到动态的成本作用,往往是项目结束后才能够纠正新出现的问题,确保目标成本的最终实现。例如,要做好生产要素施工现场的管理工作,做好收人与支出管理,建立成本报表报送制度和成本管理奖惩制度。缺乏成本动态方法与手段,执行力度不够目前大多数建筑企业的成本动态方法也仅是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的资源和费用开支,进行简单因此,研究工程项目成本动态以应对工程项目内容和施工环境的复杂多变......”。

3、“.....其次,静态的成本控制制度让企业在工程项目管理过程中丧失了成本控制的最佳机遇,例如让成本控制标准在原点停滞不前,让成本控制的管理者和实施者丧失了执行和改进的热情等等,这严重抑制了企业实施成本动态的动力缺乏业的成本动态方法也仅是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的资源和费用开支,进行简单的记录核算和上报,以达到项目成本控制的目的。成本控制过程中并不注重利用先进的管理方法,项目运作过程中也不善于总结经验,缺少套系统的成本动态控制方法和先进的手段。同时,受传统的管理方式和习惯的影响,很企业成本动态效果的建议加强成本动态意识的培养,实行成本控制责任制首先,要对企业员工进行成本意识教育,强化建筑企业全体员工的成本动态意识,并制订出套符合企业特点的动态成本办法,使之贯穿于企业的整个工作之中。例如,对员工进行成本控制方面的知识培训......”。

4、“.....导致企业尽管实施了成本动态控制,却执行不力,有些环节把关不严控制不到位,成本控制仍然比较粗放,不能使企业提高预期收益。浅析从项目成本的动态来保证资金的安全论文原稿。其次,在施工阶段要动态分析,实时控制。施工过程要保证目标成本与施工项目的实际情况致,及项目成本动态概述工程项目成本动态的涵义工程项目成本动态是根据工程项目成本测算特点,结合管理能力和施工过程中可能遇到的风险,建立工程项目成本动态测算模型,形成的种动态全面的工程项目成本控制模式。简而言之,就是指为实现最佳财务成本目标,而对项目施工过程中发生的资本运动及其结果进行动中图分类号起着决定作用,工程项目的整个过程都离不开成本控制。本文从工程项目成本控制的涵义及意义出发,分析了当前我国建筑企业在成本动态控制中存在的问题,并提出了系列提高项目成本动态效果的建议。关键词建筑企业成本动态问题建议的记录核算和上报,以达到项目成本控制的目的......”。

5、“.....项目运作过程中也不善于总结经验,缺少套系统的成本动态控制方法和先进的手段。同时,受传统的管理方式和习惯的影响,很多建筑企业的成本管理人员的责任心不强,导致企业尽管实施了成本动态控制,却执行不力,有些环节把建筑企业的成本管理人员的责任心不强,导致企业尽管实施了成本动态控制,却执行不力,有些环节把关不严控制不到位,成本控制仍然比较粗放,不能使企业提高预期收益。浅析从项目成本的动态来保证资金的安全论文原稿。其次,在施工阶段要动态分析,实时控制。施工过程要保证目标成本与施工项目的实际情况致,及时有效的动态过程控制,成本控制不力方面,由于大部分建筑企业的项目进度控制和成本控制由不同部门负责,而部门之间又是分开的。例如,工程技术部门只负责抓施工的进度及质量,对成本关注不足。测算成本的预算人又不掌握工程的进度情况。这种各干各的工作方式,起不到动态的成本作用......”。

6、“.....建筑行业将面临更加严峻的市场竞争。建筑施工企业想要在市场竞争中长久立于不败之地,势必要加强成本控制以培育企业的核心竞争力。然而,我国施工企业成本控制存在诸多的局限性浅析从项目成本的动态来保证资金的安全论文原稿献标识码文章编号引言随着城市化进程的加快,建筑行业将面临更加严峻的市场竞争。建筑施工企业想要在市场竞争中长久立于不败之地,势必要加强成本控制以培育企业的核心竞争力。然而,我国施工企业成本控制存在诸多的局限性,因此,研究工程项目成本动态以应对工程项目内容和施工环境的复杂多变,具有重要意时有效的动态过程控制,成本控制不力方面,由于大部分建筑企业的项目进度控制和成本控制由不同部门负责,而部门之间又是分开的。例如,工程技术部门只负责抓施工的进度及质量,对成本关注不足。测算成本的预算人又不掌握工程的进度情况......”。

7、“.....起不到动态的成本作用,往往是项目结束后才能够建筑企业的成本管理人员的责任心不强,导致企业尽管实施了成本动态控制,却执行不力,有些环节把关不严控制不到位,成本控制仍然比较粗放,不能使企业提高预期收益。浅析从项目成本的动态来保证资金的安全论文原稿。其次,在施工阶段要动态分析,实时控制。施工过程要保证目标成本与施工项目的实际情况致,及核算。另方面,由于成本测算工作量很大,要细化到每个成本项,各个项目又是分开的,导致数据难以统计,造成成本核算不及时。经常是事后算账才发现亏损,又于事无补。因此,项目成本的缺乏有效的动态过程,具有严重滞后性。浅析从项目成本的动态来保证资金的安全摘要成本控制对建筑企业的资金安全及利因此,研究工程项目成本动态以应对工程项目内容和施工环境的复杂多变,具有重要意义。其次,静态的成本控制制度让企业在工程项目管理过程中丧失了成本控制的最佳机遇......”。

8、“.....让成本控制的管理者和实施者丧失了执行和改进的热情等等,这严重抑制了企业实施成本动态的动力缺乏动态的全方位控制。实施工程项目成本动态的意义方面,成本的动态强调了项目成本控制的过程性及时性动态性和综合性。使工程项目的成本控制更有操作性,促使了企业降低成本,达到低于行业平均水平的个别生产成本新水平,形成强有力的市场竞争力。浅析从项目成本的动态来保证资金的安全论文原稿。提高建浅析从项目成本的动态来保证资金的安全论文原稿时有效的动态过程控制,成本控制不力方面,由于大部分建筑企业的项目进度控制和成本控制由不同部门负责,而部门之间又是分开的。例如,工程技术部门只负责抓施工的进度及质量,对成本关注不足。测算成本的预算人又不掌握工程的进度情况。这种各干各的工作方式,起不到动态的成本作用,往往是项目结束后才能够控问题建议,因此,研究工程项目成本动态以应对工程项目内容和施工环境的复杂多变......”。

9、“.....其次,静态的成本控制制度让企业在工程项目管理过程中丧失了成本控制的最佳机遇,例如让成本控制标准在原点停滞不前,让成本控制的管理者和实施者丧失了执行和改进的热情等等,这严重抑制了企业实施成本动态的动力缺乏其结果进行动态的全方位控制。实施工程项目成本动态的意义方面,成本的动态强调了项目成本控制的过程性及时性动态性和综合性。使工程项目的成本控制更有操作性,促使了企业降低成本,达到低于行业平均水平的个别生产成本新水平,形成强有力的市场竞争力。浅析从项目成本的动态来保证资金的安全论文原如,对员工进行成本控制方面的知识培训,使其掌握成本动态的基本原则与方法,在实际工作中加以运用。其次,坚决落实成本控制责任制度,将企业项目的成本控制目标分解落实到部门和个人,明确各个岗位的责任。同时要加强对项目成本控制的监督,定期召开成本控制研讨会,针对成本动态过程中出现的问题进行及的记录核算和上报......”。