1、“.....这些不同的管理环节在石油石化企业的现场物资管理中相互影响,其中只要个环节出现问题,都将对石油石化企业施工现场的物资供应链造成负面影响。石油石化企业施工现场物资消耗定额管理存在问题石油石化中图分类号文献标识码文章编号引言随着社会经济的不断发展,城市的特殊性,因而石油石化企业应从自身的实际情况出发,有针对性的确定适合自身情况的施工现场的物资管理模式,从而实现物资管理所要达到的目的。浅谈如何将物资管理有效的应用于石化企业地面论文原稿。石油石化企业施工现场库存管理存在问题在石油石化企业的施工现场中存在着仓库管理人员责任心较差,工作不到位的问题。物资管理的工作人员对库存产品的种类和规格掌握度较差,对施工现场所需要的原料种类及数量计算存在浅谈如何将物资管理有效的应用于石化企业地面论文原稿业应通过不断完善的施工现场物资管理的绩效制度对施工现场的物资管理工作进行评价和考核......”。

2、“.....不断的促进石油石化企业施工现场物资管理水平的提升。石油石化企业地面工程施工现场物资管理的主要措施石油石化企业地面工程施工现场的物资管理是项综合性的管理,从管理措施上来说,主要包括以下内容强化石油石化企业施工现场的基础管理工作。在岗位设置上要做到不相容岗位分离做到有专人对工作负责。加强物资的结算管理,保管员应按确定的周期对物资进行结算。具体日期根据施工现场的实际情况进行合理的确定。不断完善石油石化企业地面工程施工现场的物资消耗方面的审核管理。根据施工项目的实际情况确定审核的日期和规则,在此基础上加强物资管理方面的工作力度。在石油石化企业地面工程施工结束后,应对施工现场物资的期末盘存进行有效管理。对剩余材料通过退库等措施降低总成本,通过对物管理应关注这项原则的贯彻。石油石化企业施工现场物资管理制度的优化对于石油石化企业施工现场的物资管理来说......”。

3、“.....也就是说,石油石化企业应关注提高物流环节相关人员在成本管理方面的意识。只有这样企业所制定的施工现场的各项物资管理制度才能够有效的被贯彻到施工现场实际的物资管理过程中。为了有效的对施工现场的物资管理进行评价,企只有这样企业所制定的施工现场的各项物资管理制度才能够有效的被贯彻到施工现场实际的物资管理过程中。为了有效的对施工现场的物资管理进行评价,企业应通过不断完善的施工现场物资管理的绩效制度对施工现场的物资管理工作进行评价和考核,并根据考核结果对物资管理工作进行合理的调整,不断的促进石油石化企业施工现场物资管理水平的提升。石油石化企业地面工程施工现场物资管理的主要措施石油石化企业地面工程施工现浪费问题。除此以外,石油石化企业施工现场在物资财务工作方面也存在问题,如有的企业的财务人员不了解材料的市场行情,因而无法对存在问题的采购问题进行有效的监督......”。

4、“.....不同的是石油石化企业在施工现场的物资管理中存在的问题是有区别的,企业应从自身的实际情况出发,对物资管理进行分析和研究。石油石化企业施工现场物资管理的策略优化石油石化企业施工现场物资管理的基本原则在石油石化企业施工现场的场的物资管理是项综合性的管理,从管理措施上来说,主要包括以下内容强化石油石化企业施工现场的基础管理工作。在岗位设置上要做到不相容岗位分离,确保内部牵制制度的确立和完善,施工现场的技术员负责物资需用申请的编制计划员负责物资需用计划的编制项目经理负责审核领料员负责现场物资的汇总领入等工作,保管员则负责现场物资的验收发出保管等工作。加强石油石化企业施工现场物资领入管理消耗管理以及存放管理工作在石油石化企业的施工现场中,这种特点给物资管理所带来的影响远远超过其它行业。从石油石化企业施工现场物资管理的内容来看,主要包括包括制定施工现场的物资需用计划......”。

5、“.....这些不同的管理环节在石油石化企业的现场物资管理中相互影响,其中只要个环节出现问题,都将对石油石化企业施工现场的物资供应链造成负面影响。石油石化企业施工现场物资消耗定额管理存在问题石油石化石化企业从其行业自身的特点来看,有着不同于冶金纺织及机械制造等行业的特点,石油石化企业所生产经营的产品或者项目,有易燃易爆毒害及腐蚀性的特点,在施工现场中对工艺操作及物资管理都有着特殊的要求。石油石化企业施工现场物资管理存在的问题石油石化企业施工现场的内部管理控制存在问题在石油石化企业的施工现场中存在着物资计划控制措施无法发挥的问题,企业施工现场的物资采购仓库管理措施不到位,企业的管理石化企业地面工程施工现场的物资消耗方面的审核管理。根据施工项目的实际情况确定审核的日期和规则,在此基础上加强物资管理方面的工作力度。在石油石化企业地面工程施工结束后,应对施工现场物资的期末盘存进行有效管理......”。

6、“.....通过对物资的盘存进行物资核销,确保企业物资管理的合理性与有效性。建立考核机制,每月或者季度对物资保管员材料计划员等进行绩效考核,考核结果与本人收入资的盘存进行物资核销,确保企业物资管理的合理性与有效性。建立考核机制,每月或者季度对物资保管员材料计划员等进行绩效考核,考核结果与本人收入挂钩,激发其工作的主动性积极性及工作热情。总结根据以上所说,石油企业地面施工现场的物资管理乃是个动态的系统化工程,其中是需要有许多的工作人员的协调配合才能不断的加强物资管理的有效性。值得强调的是,不同的是有石油石化企业,甚至是不同的施工现场都有其自身场的物资管理是项综合性的管理,从管理措施上来说,主要包括以下内容强化石油石化企业施工现场的基础管理工作。在岗位设置上要做到不相容岗位分离,确保内部牵制制度的确立和完善......”。

7、“.....保管员则负责现场物资的验收发出保管等工作。加强石油石化企业施工现场物资领入管理消耗管理以及存放管理工作业应通过不断完善的施工现场物资管理的绩效制度对施工现场的物资管理工作进行评价和考核,并根据考核结果对物资管理工作进行合理的调整,不断的促进石油石化企业施工现场物资管理水平的提升。石油石化企业地面工程施工现场物资管理的主要措施石油石化企业地面工程施工现场的物资管理是项综合性的管理,从管理措施上来说,主要包括以下内容强化石油石化企业施工现场的基础管理工作。在岗位设置上要做到不相容岗位分离,题进行有效的监督。值得强调的是,不同的是石油石化企业在施工现场的物资管理中存在的问题是有区别的,企业应从自身的实际情况出发,对物资管理进行分析和研究......”。

8、“.....这项基本原则之间相辅相成,互相影响,在石油石化企业施工现场的物资浅谈如何将物资管理有效的应用于石化企业地面论文原稿者和员工责任心较差,对施工现场所的物资品种及规格不清楚,对施工所需要的原料种类和数量缺乏了解和掌握,导致内部管理控制水平无法发挥其应有的作用。浅谈如何将物资管理有效的应用于石化企业地面论文原稿。石油石化企业从其行业自身的特点来看,有着不同于冶金纺织及机械制造等行业的特点,石油石化企业所生产经营的产品或者项目,有易燃易爆毒害及腐蚀性的特点,在施工现场中对工艺操作及物资管理都有着特殊的要求业应通过不断完善的施工现场物资管理的绩效制度对施工现场的物资管理工作进行评价和考核,并根据考核结果对物资管理工作进行合理的调整,不断的促进石油石化企业施工现场物资管理水平的提升......”。

9、“.....从管理措施上来说,主要包括以下内容强化石油石化企业施工现场的基础管理工作。在岗位设置上要做到不相容岗位分离,如何将物资管理有效的应用于石化企业地面论文原稿。在石油石化企业的施工现场中,这种特点给物资管理所带来的影响远远超过其它行业。从石油石化企业施工现场物资管理的内容来看,主要包括包括制定施工现场的物资需用计划,施工现场所需物资的采购使用及储备等重要环节,这些不同的管理环节在石油石化企业的现场物资管理中相互影响,其中只要个环节出现问题,都将对石油石化企业施工现场的物资供应链造成负面影响。石油原料种类及数量计算存在问题,库存管理存在的问题,导致企业物资管理作用无法发挥。主要表现有施工现场的物资验收入库没有按照规定的制度进行严格的检查验收施工现场的仓库保管员与会计不及时进行对账与盘库等等......”。