1、“.....因此对采购部门的要求比较高，为了能采购到物美价廉的优质材料，需要采购人员进行详细的调查比对。但就目前实际情况来看，和管理人员自觉进行设备的保养工作，提高设备维护保养效率，提高的设备可靠性。设备物资管理关键问题分析论文原稿。加强设备管理的措施优化设备配置方案为了保证施工的顺利进行，应在项目开始前制定机械设备配置方案，制定详细的设备调遣计划。设备配置方案的制定要建立在对项目需求充分调查的基础上，选择合适的设备型号，并且明确设备的使用数量使用时间的充分应用，保证经济效益。另外，需要根据施工设计的整体情况，制定个详细的设备调遣计划，这个计划必须合理并且精确，根据施工过程各个阶段设备的合理配置，通过设备的合理调入和调出，提高设备利用率，降低设备闲置率。科学应用设备，合理选择维修方式在设备的使用过程中，要科学合理的应用设备，做到技术合理，经济最佳，在提高机械设备应用效率的同时租出......”。

2、“.....实现施工设备的最优组合，提高设备利用率。设备物资管理关键问题分析论文原稿。加强设备管理的措施优化设备配置方案为了保证施工的顺利进行，应在项目开始前制定机械设备配置方案，制定详细的设备调遣计划。设备配置方案的制定要建立在对项目需求充分调查的基础上，选择合适的设备型号，并且明确设备的使用数量使用时间以及出厂设备物资管理关键问题分析论文原稿.浪费，导致采购成本大幅度增加，给企业带来非常大的经济损失，而且还会对施工的质量和进度造成不利影响，影响企业形象。物资仓储管理制度不完善施工企业的物资采购需要提前规划，提前采购，有些物资采购回来后就直接应用到施工之中，而有些物资则需要存放在仓库中随用随取，这就需要建立良好的制度规范物资管理。当前大部分施工企业的仓库管理缺乏健全的制量大，做好物资分类的同时，对于重点物资以及损坏的材料及时登记，同时做好出入库记录，保证账目和实际情况保持致......”。

3、“.....保证材料摆放有序，数量清晰，同时对于施工中的剩余物资，要进行及时回收处理，减少浪费这就要求在制定计划时将施工工艺和施工顺序分析透彻，才能够保证设备调遣计划的合理性。为了降价廉的优质材料，需要采购人员进行详细的调查比对。但就目前实际情况来看，大部分施工企业采购部门在采购过程中都没有进行详细的市场调查，没有对材料供应商进行认真比对，甚至存在部分采购人员以权谋私在采购过程中收取回扣的现象，不关注材料的质量是否能够满足施工要求。导致施工材料的质量差，甚至有些材料完全不符合施工要求，不能使用，造成极大的物设置材料质量要求。采购部门要时刻关注市场情况，及时准确全面地掌握市场信息及变化情况，根据市场环境制定相应的采购方案。同时，采购过程要进行严格的质量控制，做好记录，对物资进行分类堆放，保管，并且独立建账，保证物资能够追溯，从而更好地保证产品质量......”。

4、“.....要对供货商进行详细的调查，对商家的经营范围进货渠道供货施工的质量和进度造成不利影响，影响企业形象。物资仓储管理制度不完善施工企业的物资采购需要提前规划，提前采购，有些物资采购回来后就直接应用到施工之中，而有些物资则需要存放在仓库中随用随取，这就需要建立良好的制度规范物资管理。当前大部分施工企业的仓库管理缺乏健全的制度，仓库管理人员的专业水平较低，通常只能完成物资的明细统计，不能实现力售后服务等进行综合评估，并建立档案，筛选出合格的供货商。采购货物时，要依法签订合同，并在合同中对于所采购物资的性能数量价格运输方式保质期限等进行明确说明，并明确出现纠纷之后的解决措施，从而在发生问题时有解决的依据，要明确可能出现的不利因素及其影响，防止出现纠纷，提高物资采购效率。加强物资的储存管理施工企业需要储存的材料种类多，物资采购不规范随着我国市场经济的快速发展......”。

5、“.....相关施工材料的产量不断增加，材料供应商数量也在快速增长。受到供应商生产技术规模等因素的影响，不同生产厂家提供的材料质量参差不齐，价格也有较大的差异，因此对采购部门的要求比较高，为了能采购到物美价廉的优质材料，需要采购人员进行详细的调查比对。但就目前实际情况来看，通过调查研究发现，大部分企业进行物资管理时存在采购不规范仓库管理不完善等问题，提高了企业的物资成本。关键词设备物质管理关键问题探讨建筑行业市场竞争日趋激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，需要的不断提升自身竞争力，在不断提高施工技术水平，加强施工管理，提升施工质量的同时，还需要降低生产成本。在个工程项目中，设备物资施工所需的。同时，针对工程的实际情况，对所需材料的质量进行详细统计，设置材料质量要求。采购部门要时刻关注市场情况，及时准确全面地掌握市场信息及变化情况，根据市场环境制定相应的采购方案。同时......”。

6、“.....做好记录，对物资进行分类堆放，保管，并且独立建账，保证物资能够追溯，从而更好地保证产品质量。物资购买过程注意事低设备的使用成本，企业应结合自身的发展战略以及现有设备的实际情况，确定设备更新计划，包括需要购置的设备机型规格以及型号等，并通过招标的方式和国内外合格的供应厂家签订设备供应协议，通过集中采购的方式降低设备购置成本，以及后期零部件的更换成本。同时，和设备租赁公司建立良好的合作，或建立租赁公司，加强和其他相关单位的联系，实现自有设备力售后服务等进行综合评估，并建立档案，筛选出合格的供货商。采购货物时，要依法签订合同，并在合同中对于所采购物资的性能数量价格运输方式保质期限等进行明确说明，并明确出现纠纷之后的解决措施，从而在发生问题时有解决的依据，要明确可能出现的不利因素及其影响，防止出现纠纷，提高物资采购效率。加强物资的储存管理施工企业需要储存的材料种类多，浪费......”。

7、“.....给企业带来非常大的经济损失，而且还会对施工的质量和进度造成不利影响，影响企业形象。物资仓储管理制度不完善施工企业的物资采购需要提前规划，提前采购，有些物资采购回来后就直接应用到施工之中，而有些物资则需要存放在仓库中随用随取，这就需要建立良好的制度规范物资管理。当前大部分施工企业的仓库管理缺乏健全的制现施工设备的最优组合，提高设备利用率。设备物资管理关键问题分析论文原稿。物资采购不规范随着我国市场经济的快速发展，建筑行业的发展也十分迅速，相关施工材料的产量不断增加，材料供应商数量也在快速增长。受到供应商生产技术规模等因素的影响，不同生产厂家提供的材料质量参差不齐，价格也有较大的差异，因此对采购部门的要求比较高，为了能采购到物设备物资管理关键问题分析论文原稿.本往往占施工总成本的以上，因此要降低施工成本，需要进行高效的设备物资管理，对设备物资的成本进行有效控制，降低施工成本......”。

8、“.....基于此，分析当前施工企业设备管理和物资管輥輶理中存在的问题，并提出解决策略。物资管理中存在的问题通过调查研究发现，大部分企业进行物资管理时存在采购不规范仓库管理不完善等问题，提高了企业的物资成浪费，导致采购成本大幅度增加，给企业带来非常大的经济损失，而且还会对施工的质量和进度造成不利影响，影响企业形象。物资仓储管理制度不完善施工企业的物资采购需要提前规划，提前采购，有些物资采购回来后就直接应用到施工之中，而有些物资则需要存放在仓库中随用随取，这就需要建立良好的制度规范物资管理。当前大部分施工企业的仓库管理缺乏健全的制，提高物资采购效率。加强物资的储存管理施工企业需要储存的材料种类多，数量大，做好物资分类的同时，对于重点物资以及损坏的材料及时登记，同时做好出入库记录，保证账目和实际情况保持致，严格按照仓库的管理制度进行材料的摆放盘点和管理，保证材料摆放有序，数量清晰......”。

9、“.....要进行及时回收处理，减少浪费物资管理中存在的问实现设备的充分应用，保证经济效益。另外，需要根据施工设计的整体情况，制定个详细的设备调遣计划，这个计划必须合理并且精确，根据施工过程各个阶段设备的合理配置，通过设备的合理调入和调出，提高设备利用率，降低设备闲置率。这就要求在制定计划时将施工工艺和施工顺序分析透彻，才能够保证设备调遣计划的合理性。为了降低设备的使用成本，企业应结合购买物资前，要对供货商进行详细的调查，对商家的经营范围进货渠道供货能力售后服务等进行综合评估，并建立档案，筛选出合格的供货商。采购货物时，要依法签订合同，并在合同中对于所采购物资的性能数量价格运输方式保质期限等进行明确说明，并明确出现纠纷之后的解决措施，从而在发生问题时有解决的依据，要明确可能出现的不利因素及其影响，防止出现纠纷力售后服务等进行综合评估，并建立档案，筛选出合格的供货商。采购货物时......”。