1、“.....中资承包企业进入沙特市场前,必须懂得沙特工程承在整个投标过程均起到龙头作用,我们需要切实把握住该环节,配置优质的设计人员,在投标期间对业主提供的文件充分消化和理解,包括文件中已经规定的装置占地工艺流程工艺装置布置关键设备选项自动化控制水平等。对阶段没有规定,需要承包商在详细设计阶段细化的工作提前规划,如公用工程单元在逐渐减少。在采购环节,与韩国公司差距有。建立合同策略首先要阅读并理解合同规则,尽管沙特总承包项目的合同极少给投标方与业主平等的机会,但是必须承认沙特业主执行合同的意识非常强。中资企业应尽力认知合同条款,决不能因为招标文件内容多而忽视对招标文件的阅读理解工作,严格树立合同意识,以合同约束自身行制造的比例过高,我们需要在投标期间加快向业主推荐中国供货商的步伐,缩短与韩国的差距。反之,若无法说服业主接受中国制造,那么......”。

2、“.....扩大施工管理优势中国石化炼化工程板块凭借自身过硬的素质,先进的管理,树立了中国石化的良好品牌形象,中国的施工管理人员能力和水平与西方中资企业如何开拓中东总承包市场论文原稿,国公司差距有。建立合同策略首先要阅读并理解合同规则,尽管沙特总承包项目的合同极少给投标方与业主平等的机会,但是必须承认沙特业主执行合同的意识非常强。中资企业应尽力认知合同条款,决不能因为招标文件内容多而忽视对招标文件的阅读理解工作,严格树立合同意识,以合同约束自身行为,避免将来项目执行时授人以及中资企业的投标策略和竞争力分析。关键词招标特点投标策略,等级电气标准危险区域划分材料种类和使用等级等。承包商可以在投标阶段,通过自己以往的工程经验和专业知识,对设计方案设计标准和选型提前设计和优化,不能盲目听信业主意见,追求高标准和高水平,要在满足使用要求和业主基本规定的基础上......”。

3、“.....完成份有竞争力的费用提高自身的报价水平和工程承包能力至关重要。中资企业如何开拓中东总承包市场论文原稿。建立价格策略前面提到沙特项目往往低价中标,但由于没有统的工程量清单,且招标技术规范信息量很大,将会导致不同规范和工程量基础下的报价。把握设计龙头作用设计不仅在项目执行,在整个投标过程均起到龙头作用,我们需要切实把估算,并为将来费用控制奠定基础。本项目业主指定设备比例较高,占,这部分设备我们可以拿到和韩国公司相同的价格,动设备和电仪设备我们与韩国公司的设备价格差为,而本项目去掉业主指定设备后,在采购比例上大大减少,约占,在静设备和大宗材料的采购方面,我们与韩国依然存在差距,但在逐渐减少。在采购环节,与韩招标特点和竞争机制沙特工程总承包市场引入西方式项目监管体制,沙特业主在欧美老牌工程公司的帮助下,不仅完成了沙特石化工程建设......”。

4、“.....即采用设计咨询国际竞争招标业主监理专业认证等系列国际化的项目监管体制。中资承包企业进入沙特市场前,必须懂得沙特工程承,这个大展身手的良机。招标文件很全面,包括国际通行的合同范本,所有项目执行阶段涉及的法律文件政府规定管理程序执行标准验收标准都作为合同特殊条款和附件。沙特合同和法律对本国的企业比较偏袒,往往通过特殊条款弱化对业主履行责任的限制以及在合同执行过程中的配合及赔偿义务,使承包商从开始即处于合同时也决不要轻易放弃合同对业主的要求,抓住投标和合同谈判期这个最佳时机,靠合同维护自身的权益。中资企业如何开拓中东总承包市场论文原稿。采购经理投标期间首要工作即认真研究分析业主的供货商长名单,通常我们不担心业主指定供货商的采购份额,西方供货商通常在投标期间可以给所有总包商统报价,我们担心韩国估算,并为将来费用控制奠定基础。本项目业主指定设备比例较高,占......”。

5、“.....动设备和电仪设备我们与韩国公司的设备价格差为,而本项目去掉业主指定设备后,在采购比例上大大减少,约占,在静设备和大宗材料的采购方面,我们与韩国依然存在差距,但在逐渐减少。在采购环节,与韩,出,往往被迫压低工程报价,降低利润空间。中国公司如何把握工程成本的底线,提高自身的报价水平和工程承包能力至关重要。中资企业如何开拓中东总承包市场论文原稿。中资企业如何开拓中东总承包市场摘要结合近年来中国石化炼化板块参与的沙特总承包项目投标和中标项目,分析了沙特总承包工程的招标特点和竞争机制,以中资企业如何开拓中东总承包市场论文原稿中图分类号文献标识码文章编号宏观环境和合作前景沙特政治环境相对稳定,经济基础好,工程技术项目管理标准均为世界最高水平,沙特市场云集了当今所有顶尖国际工程公司,为提升中国石化炼油技术和管理运营水平,中国企业必须抓住这个大展身手的良,略和竞争力分析......”。

6、“.....质量等级及使用的原则,完成份有竞争力的费用估算,并为将来费用控制奠定基础。招标特点和竞争机制沙特工程总承包市场引入西方式项目监管体制,沙特业主在欧美老牌工程公司的帮助下,不仅完成了沙特石化工程建设,同时也推行了套全方位的国际化的项目管理程序和招标体制,即采用设计咨询国际竞争招标业主监理专业认证同的不利地位。中资企业的竞争力分析下文以沙特亿美金工程总造价,个月执行工期的项目为例,分析下中石化炼化工程公司与韩国公司各自的竞争力。中资企业如何开拓中东总承包市场摘要结合近年来中国石化炼化板块参与的沙特总承包项目投标和中标项目,分析了沙特总承包工程的招标特点和竞争机制,以及中资企业的投标策估算,并为将来费用控制奠定基础。本项目业主指定设备比例较高,占,这部分设备我们可以拿到和韩国公司相同的价格,动设备和电仪设备我们与韩国公司的设备价格差为,而本项目去掉业主指定设备后......”。

7、“.....约占,在静设备和大宗材料的采购方面,我们与韩国依然存在差距,但在逐渐减少。在采购环节,与韩中图分类号文献标识码文章编号宏观环境和合作前景沙特政治环境相对稳定,经济基础好,工程技术项目管理标准均为世界最高水平,沙特市场云集了当今所有顶尖国际工程公司,为提升中国石化炼油技术和管理运营水平,中国企业必须抓住及中资企业的投标策略和竞争力分析。关键词招标特点投标策略,承包项目的通行规则。在正式发标前,沙特业主通常先进行资格预审,资格预审非常严格,通常持续两到个月,然后再邀请通过资审的至家工程公司参加正式报价。业主的最终评标比较偏重价格,般情况下低价中标,承包商如果想在惨烈的竞争中脱颖而出,往往被迫压低工程报价,降低利润空间。中国公司如何把握工程成本的底线,等系列国际化的项目监管体制。中资承包企业进入沙特市场前,必须懂得沙特工程承包项目的通行规则。在正式发标前,沙特业主通常先进行资格预审......”。

8、“.....通常持续两到个月,然后再邀请通过资审的至家工程公司参加正式报价。业主的最终评标比较偏重价格,般情况下低价中标,承包商如果想在惨烈的竞争中脱颖而中资企业如何开拓中东总承包市场论文原稿,布置图建构筑物结构方案建筑装修标准管道材料等级电气标准危险区域划分材料种类和使用等级等。承包商可以在投标阶段,通过自己以往的工程经验和专业知识,对设计方案设计标准和选型提前设计和优化,不能盲目听信业主意见,追求高标准和高水平,要在满足使用要求和业主基本规定的基础上,与业主协商相应的标准技术要求及中资企业的投标策略和竞争力分析。关键词招标特点投标策略,为,避免将来项目执行时授人以柄同时也决不要轻易放弃合同对业主的要求,抓住投标和合同谈判期这个最佳时机,靠合同维护自身的权益。建立价格策略前面提到沙特项目往往低价中标,但由于没有统的工程量清单,且招标技术规范信息量很大......”。

9、“.....把握设计龙头作用设计不仅在项目执行,发达国家和韩国公司已没有明显的差距,但工资上却有相当的差距。本项目业主指定设备比例较高,占,这部分设备我们可以拿到和韩国公司相同的价格,动设备和电仪设备我们与韩国公司的设备价格差为,而本项目去掉业主指定设备后,在采购比例上大大减少,约占,在静设备和大宗材料的采购方面,我们与韩国依然存在差距,但同时也决不要轻易放弃合同对业主的要求,抓住投标和合同谈判期这个最佳时机,靠合同维护自身的权益。中资企业如何开拓中东总承包市场论文原稿。采购经理投标期间首要工作即认真研究分析业主的供货商长名单,通常我们不担心业主指定供货商的采购份额,西方供货商通常在投标期间可以给所有总包商统报价,我们担心韩国估算,并为将来费用控制奠定基础。本项目业主指定设备比例较高,占,这部分设备我们可以拿到和韩国公司相同的价格,动设备和电仪设备我们与韩国公司的设备价格差为......”。