1、“.....好的项目经理,应能统筹管理,统安排,根据总工期计划要求制定各个专业工期计划,以期达到最终目标。比如个的变电站,正常的土建工期为十个月,电气施工工期管理。在施工质量管理中,施工单位应建立图纸会审制度质量自检制度质量互检制度专管人员检查制度工序或工种间交接验收制度等。这些制度在质量管理上都是必要的。工程施工质量管理工程开工前的管理针对可能影响电气安装工程施工质量的因素,必须对各个施工环节采取有效的管理措施,严格控制,以保证整个工程的质量。针对人的因素和劳动组织的影响,在开工前,项目经理要将工程目标分解,将分解目标下达至各个同外增加的工程量及时予以签证确认。成本管理是全员行为,要教育每个职工节约意识,要培养浪费的每分钱都是自己血汗钱的理念。技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,对纠正施工成本目标偏差也有相当作用......”。

2、“.....还要对不同的技术方案进行经济分析,以期达到最佳效果。综述电力工程项目管理论文原稿。个线路跳闸,个开质量的问题暴露出来,做好事前控制针对施工项目的大小难易程度,要编制施工组织设计施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械工具,从技术上保证施工质量管理目标的实现。加强合同管理,重视工程项目施工成本控制是项目管理的关键施工企业的合同管理是从项目招投标阶段开始的,合同和有关资料是工程实施管理的依据,施工成本控制就是要在保证工期和满足质量要求的情况下,利用组织措施经济综述电力工程项目管理论文原稿总工期计划确定之后,各部门就必须按计划执行。同时项目经理要组织各部门每周每月对工期的执行结果进行检查,对因天气或其他原因造成的工期滞后及时找出应对办法,以免拖慢进度,影响工期。结束语在电力建设工程项目中,只有真正实行了项目经理负责制,充分放权给项目经理......”。

3、“.....电力企业项目管理,要根据施工特点人员结构,本着安全优质高效的原则,制定符合本项理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作建立质量管控体系和制度为了保证工程施工质量,施工单位必须设置专管质量的机构。该机构的职能是对工程施工质量的检查监督和管理。在施工质量管理中,施工单位应建立图纸会审制度质量自检制度质量互检制度专管人员检查制度工序或工种间交接验收制度等。这些制度在质量管理上都是必要的。工程施工质量管理工程开工前的工期为个月。由于市场需要,为解决地方用电卡脖子问题,现在建个变电站的土建和电气工期共是十个月。工期的缩短,必然会造成不同工种之间的交叉作业。为此在变电站工程施工中,土建电气的施工管理人员首先要按各自的工序以及各工序所需时间,列出工期横道图项目经理再根据各管理层提出的计划综合出总工期......”。

4、“.....则需同各管理层协商,分析影响总工期的原因,找出解决办法基础上编制施工技术方案,向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法新工艺之后才能上岗。总之,工程开工前的质量管理要强化质量意识明确质量目标落实质量责任。施工过程中的管理根据工程进度,在各施工阶段进行质量评定工作,实行奖优罚劣。及时处理施工过程中出现的质量问题,以免工程项目完工后,留下难以处理的质量问题在施工过程中,若发现图纸施工方案中存在施工方法及工艺上的问题,工期计划确定之后,各部门就必须按计划执行。同时项目经理要组织各部门每周每月对工期的执行结果进行检查,对因天气或其他原因造成的工期滞后及时找出应对办法,以免拖慢进度,影响工期。结束语在电力建设工程项目中,只有真正实行了项目经理负责制,充分放权给项目经理,才能更好的发挥项目经理在工程管理过程中的作用。电力企业项目管理,要根据施工特点人员结构......”。

5、“.....制定符合本项目及时变更调整隐蔽工程重大设备的吊芯检查等实行质检人员厂家技术人员现场共同检查会签,否则施工人员不得掩埋遮盖。对施工中其它影响质量的因素要及时控制。综述电力工程项目管理论文原稿。个线路跳闸,个开路,个控制回路线松动都可能发生连锁反应,导致大面积停电,给电网造成巨大经济损失及社会影响。这就对施工企业的管理提出了更高更严的要求,施工企业有必要在管理上下功夫挖潜力。尤其是项目部通常各施工队各专业会按工程项目的进度总要求做自己相应的进度计划。但由于这些计划是分别编制相对独立而互不联系的,形成不了计划系统,导致的后果往往是个专业的工序完成了,却与下个专业衔接不起来,最终可能不但未能缩短工期反而令工期延长。好的项目经理,应能统筹管理,统安排,根据总工期计划要求制定各个专业工期计划,以期达到最终目标。比如个的变电站,正常的土建工期为十个月,电气施工工期对违规现象及时予以制止......”。

6、“.....因此项目部应每月组织安全大检查及例行检查,查到了问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。成本控制还表现在结算上。工程的前期靠施工,后期应该靠技经人员的精打细算。个工程,特别是工期较长的工程,设计变更业主要求更改等在所难免。这就需要项目,应该及时确认工程更改内容工程量,并得到业主设计工程监理的签证,为工程结算作准备。进度控制是最终实现工程目标的保证电力施工企业的进度控制任务是依据委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制满足控制性指导性和实施性要求的施工进度计划,以及按不同计划周期的施工计划等。人人受教育对进入施工工地的所有施工人员进行安全教育,进个教育个,无论新老员工理针对可能影响电气安装工程施工质量的因素......”。

7、“.....严格控制,以保证整个工程的质量。针对人的因素和劳动组织的影响,在开工前,项目经理要将工程目标分解,将分解目标下达至各个施工班组。各施工班组的班组长要根据工程的具体情况,按工程施工技术的难易程度配置相应的施工人员,对施工班组进行劳动优化组合。此外,还要进行各专业的图纸会审,以便提前把设计图纸中影响施及时变更调整隐蔽工程重大设备的吊芯检查等实行质检人员厂家技术人员现场共同检查会签,否则施工人员不得掩埋遮盖。对施工中其它影响质量的因素要及时控制。综述电力工程项目管理论文原稿。个线路跳闸,个开路,个控制回路线松动都可能发生连锁反应,导致大面积停电,给电网造成巨大经济损失及社会影响。这就对施工企业的管理提出了更高更严的要求,施工企业有必要在管理上下功夫挖潜力。尤其是项目部总工期计划确定之后,各部门就必须按计划执行。同时项目经理要组织各部门每周每月对工期的执行结果进行检查......”。

8、“.....以免拖慢进度,影响工期。结束语在电力建设工程项目中,只有真正实行了项目经理负责制,充分放权给项目经理,才能更好的发挥项目经理在工程管理过程中的作用。电力企业项目管理,要根据施工特点人员结构,本着安全优质高效的原则,制定符合本项原稿。通常各施工队各专业会按工程项目的进度总要求做自己相应的进度计划。但由于这些计划是分别编制相对独立而互不联系的,形成不了计划系统,导致的后果往往是个专业的工序完成了,却与下个专业衔接不起来,最终可能不但未能缩短工期反而令工期延长。好的项目经理,应能统筹管理,统安排,根据总工期计划要求制定各个专业工期计划,以期达到最终目标。比如个的变电站,正常的土建工期为十个月,电气施综述电力工程项目管理论文原稿责人及时跟进,清楚哪些是合同内的工作范围,哪些是合同外的工作。如果是合同外的工作,应该及时确认工程更改内容工程量......”。

9、“.....为工程结算作准备。进度控制是最终实现工程目标的保证电力施工企业的进度控制任务是依据委托合同对施工进度的要求来控制施工进度。应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制满足控制性指导性和实施性要求的施工进度计划,以及按不同计划周期的施工计划总工期计划确定之后,各部门就必须按计划执行。同时项目经理要组织各部门每周每月对工期的执行结果进行检查,对因天气或其他原因造成的工期滞后及时找出应对办法,以免拖慢进度,影响工期。结束语在电力建设工程项目中,只有真正实行了项目经理负责制,充分放权给项目经理,才能更好的发挥项目经理在工程管理过程中的作用。电力企业项目管理,要根据施工特点人员结构,本着安全优质高效的原则,制定符合本项法律法规,各项要求等等但在工地对施工人员交底时,定要分别就各个施工面工种的不同,有针对性简明扼要地,用最易于被施工人员理解的话来进行交底,这样才能真正发挥交底的作用......”。