1、“.....可以扩大市场份额,提高技术和管理水平,也可以获得重要资源,实现经营多元化。但是无论企业如何对外并购,都不能放弃自身核心竞争力的提高,那些期望通过并购来实现企业技术升级,公司战略转型的想法并不可取。在国内外的研究中,发现参加并购的公司相对于往往决定了软件服务外包企业可承接项目的复杂程度,决定了项目给企业带来附加值的高低。软件企业如果规模较小,般不愿意投入过多的研发费用,也不会花费大量的成本去培训员工,而技术人员的专业水平如果得不到提高,就很难帮助企业取得附加值高的项目,很难帮助企业获得核心竞争力。如果企业没有核心竞争力,没有高额利润,就更难有能力去投入研发,去培训员工。这种恶性循环通常出现在规模较小的企业,通过并购重组,可以帮助企业实现人才梯队化建设,既有高附加值业务的专业人员,如当前融资,从而提高了资金的使用效率。利用集团优势降低外汇风险经过十多年的发展......”。

2、“.....积极参与国际市场竞争,软件服务离岸外包业务连年增长,屡创新高,并购境外的同行公司也是案例不断,方兴未艾。离岸外包业务不可避免地涉及外汇业务,从而给企业的经营带来汇率变动方面的风险。然而,通过并购重组可以有效应对这种方险是可以通过并购使得企业的外汇收入来源更广泛,币种更多样化,例如同时拥有美元日元业务比单纯只有种外汇收入更能分散汇率风险是各类项目,可以在国际市场竞争中处于有利地位,同时也可以增加技术积累,提高企业的核心竞争力。软件服务外包企业并购重组的管理协同效应所谓管理协同效应就是指当两个管理能力有差异的企业发生并购之后,合并后的企业将受到有较强管理能力的企业的影响,表现出大于两个企业单独管理能力总和的现象。提高集团整体资金使用效益,避免资金闲置软件服务外包企业并购重组之后其规模有所扩大,涉及的投资领域更广泛,投资方案更加丰富,为企业资金流向提供了更多的选择......”。

3、“.....可以将原软件服务外包行业如何实现并购重组论文原稿企业而言,企业并非以创新为动机而实施的并购同样,个在企业文化和管理上弱势的公司,如果想去收购另个相对强势公司并且实现管理的协同,是件很难完成的任务。打铁还需自身硬,只有拥有了自身的核心竞争力,才能更好地完成并购整合,并以此来实现并购的协同效应。结束语目前,信息产业正在经历前所未有的改革,云计算大数据人工智能物联网等新技术正在改变人类的生活。在国家出台的新兴产业十发展规划中,也明确指出新代信息服务业智能制造新能源产业等将是未来发展的重点和新的经济增长点文原稿。在这种情况下,通过并购重组些线城市公司,可以帮助软件服务外包企业降低集团总体人力成本。武汉西安成都等线城市大学众多,软件技术人员供给充足,人工成本相对较低,因此成了近年来软件产业增长较快的城市,也催生了更多的并购重组机会。第,通过并购重组,可以解决技术与人员的匹配问题......”。

4、“.....软件技术人员的水平高低,往往决定了软件服务外包企业可承接项目的复杂程度,决定了项目给企业带来附加值的高低。软件企业如果规模较小,般不愿意投入过多的研发费用,益。只有提高自身核心竞争力,协同效应才能最大化软件企业通过并购重组,可以扩大市场份额,提高技术和管理水平,也可以获得重要资源,实现经营多元化。但是无论企业如何对外并购,都不能放弃自身核心竞争力的提高,那些期望通过并购来实现企业技术升级,公司战略转型的想法并不可取。在国内外的研究中,发现参加并购的公司相对于未参加并购的公司而言,创新能力般較弱,并且并购前几年创新能力的提高速度明显低于未参加并购的公司,然而创新水平对于公司并购并没有显著的影响,即对于中国管理,或者管理能力有限。但是,些规模较大的企业,如些上市的软件服务外包公司,他们的管理人员无论是在专业技术上,还是在业务管理上,都经历了长久的历练,对企业日常管理也轻车熟路......”。

5、“.....通过并购重组,可以实现优胜劣汰,让先进的管理办法和业务流程得以推广,从而提高整体管理效率。通过规模效应降低管理成本,有效利用管理资源软件服务外包企业不论大小,通常都会有管理成本,而管理成本中的大部分固定费用只有通过企业规模不断扩大智能物联网等新技术正在改变人类的生活。在国家出台的新兴产业十发展规划中,也明确指出新代信息服务业智能制造新能源产业等将是未来发展的重点和新的经济增长点,而这些重点行业的发展都离不开信息服务业的创新进步,离不开软件服务外包行业的鼎力支持。中国软件服务外包企业若想取得快速发展和在国际市场取得竞争优势,除了依靠内部增长外,还需要借助并购重组来壮大企业的实力。大量的企业并购重组活动表明,协同效应是企业并购是否成功的关键。企业只有正确认识协同效应,依照协同理论能得以摊薄。通过并购重组......”。

6、“.....软件服务外包企业并购后,可以建立人事财务共享中心等进行集中管理,而这些共享中心可以选择建立在人力成本较低的地区。这样既可以提高这些部门的服务效率,也可以降低这些部门的成本费用。另外,些公司具有较强的管理资源,如在融资法律知识产权培训等方面擁有专业的团队,但是企业规模较小时得不到充分利用,通过并购重组,这些管理资源就会在企业集团中发挥最大作用。软件服务外包行业如何实现并购重组论在企业并购的后期整合中,最难的是文化与制度方面的整合,因此应予以高度重视。解决了文化与制度方面的问题,后期整合才算成功,而协同效应也才会发挥出最佳效益。只有提高自身核心竞争力,协同效应才能最大化软件企业通过并购重组,可以扩大市场份额,提高技术和管理水平,也可以获得重要资源,实现经营多元化。但是无论企业如何对外并购,都不能放弃自身核心竞争力的提高,那些期望通过并购来实现企业技术升级,公司战略转型的想法并不可取......”。

7、“.....发现参加并购的公司相对于同效应的大小和效果。软件服务外包企业并购协同效应企业并购重组的协同效应有很多类型,常见的有经营协同效应管理协同效应以及财务协同效应。制订全面的并购整合方案,有效的后期整合是实现协同效应的关键进入年以后,中国软件服务外包行业掀起了轮并购重组热潮,其中文思信息与海辉软件在年的合并更是轰动业界,但合并半年后,双方内斗不断整合不利,以致公司的市值从合并之初的亿美元降到不到亿美元,最后到年公司不得不私有化。从以上案例不难看出,后期整合才是成功并购的关键,没有有实现协同效应的关键进入年以后,中国软件服务外包行业掀起了轮并购重组热潮,其中文思信息与海辉软件在年的合并更是轰动业界,但合并半年后,双方内斗不断整合不利,以致公司的市值从合并之初的亿美元降到不到亿美元,最后到年公司不得不私有化。从以上案例不难看出,后期整合才是成功并购的关键,没有有效的后期整合......”。

8、“.....并购的协同效应就难以实现。文化与制度整合是重点当今时代,企业文化和制度建设在企业管理中发挥着日益重要也不会花费大量的成本去培训员工,而技术人员的专业水平如果得不到提高,就很难帮助企业取得附加值高的项目,很难帮助企业获得核心竞争力。如果企业没有核心竞争力,没有高额利润,就更难有能力去投入研发,去培训员工。这种恶性循环通常出现在规模较小的企业,通过并购重组,可以帮助企业实现人才梯队化建设,既有高附加值业务的专业人员,如当前的云计算大数据人工智能等方面的人才,也有般业务领域的专业人员,如普通网站开发与维护人员。有了这种人才梯队,软件服务外包企业就可以承接能得以摊薄。通过并购重组,软件服务外包企业可以很好实现管理成本的降低。比如,软件服务外包企业并购后,可以建立人事财务共享中心等进行集中管理,而这些共享中心可以选择建立在人力成本较低的地区......”。

9、“.....也可以降低这些部门的成本费用。另外,些公司具有较强的管理资源,如在融资法律知识产权培训等方面擁有专业的团队,但是企业规模较小时得不到充分利用,通过并购重组,这些管理资源就会在企业集团中发挥最大作用。软件服务外包行业如何实现并购重组论企业而言,企业并非以创新为动机而实施的并购同样,个在企业文化和管理上弱势的公司,如果想去收购另个相对强势公司并且实现管理的协同,是件很难完成的任务。打铁还需自身硬,只有拥有了自身的核心竞争力,才能更好地完成并购整合,并以此来实现并购的协同效应。结束语目前,信息产业正在经历前所未有的改革,云计算大数据人工智能物联网等新技术正在改变人类的生活。在国家出台的新兴产业十发展规划中,也明确指出新代信息服务业智能制造新能源产业等将是未来发展的重点和新的经济增长点可以选择建立在人力成本较低的地区。这样既可以提高这些部门的服务效率......”。