1、“.....体现了分散经营,集中控制的管理原则。网络型组织注重以知识型专家为主的信息型组织,通过搭建高效率的信息管理系统来传达指令,以较多的横向协调关系来取代较多的纵向命令,提高了公司管理的民主化程度和组织的灵活性。这样的组织结构,在对下属公其,能够进行资源的整体调配,国际业务部设立后,公司可以根据需要,在国内业务和国际业务之间进行资源的合理安排,同时,国际业务部还可以在各海外子公司之间进行资源的整合和调度,这点在资金筹措方面表现得最为明显,不仅能够拓宽融资渠道,还可以降低利息支出。全球联合结构随着全球化进程的加快,需要跨国公司总部将决策权集中到上层,从全球角度将国内业务与国际业务统起来,相应地产生了种新的组织结构形式全球联合结构。全球联合结构有种类型全球职能结构全球区域结构全球产品结构全球混合型结构。跨国公,还可以降低利息支出。......”。

2、“.....,国内外经济活动的关系是松散的,有较大偶然性,其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止,不再参与以后的再生产过程而跨国公司则在世界范围内的各个领域,全面进行资本商品,人才技术管理和信息等交易活动,并且这种揽子活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下,其子公司也像外国企业样参加当地的再生产过程。所以,跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统管理。国际业务部结构国际业务部结构是跨国公跨国经营与环境跨国投资业务管理跨国公司人力资源管理跨国公司组织文化管理等等。通过关注跨国公司组织结构,可以对我国跨国公司国内企业组织管理提供诸多有借鉴价值的模式与。正确认识什么是跨国公司及它的结构模式影响论文原稿。国际业务部结构国际业务部结构是跨国公司初步发展阶段的种组织结构形式,它在母公司国内结构中增设国际业务部,该部门设有与总部职能部门相对应的职能部门......”。

3、“.....代表总部管理协调该公司所有的国际业务。这种组织结构的优点是,其,在公司内部建立了正规的管理和沟通正确认识什么是跨国公司及它的结构模式影响论文原稿标准步骤进行规范。其次,将各进出口公司进行整合,搭建商务操作平台,提高了成功率。最后,推出市场链整合机制,即围绕集团的战略目标,把企业内部上下流程和岗位之间的业务关系由原来的行政机制转变为平等的买卖关系服务关系和契约关系,形成以订单为驱动力,上下工序和岗位之间互相咬合自行调节运行的业务链,以提高员工的积极性,明确个人的指标和激励标准。随着的全面开放,中国企业将面临更加激烈的竞争,同时,也面临着前所未有的机遇,中国公司如何借鉴跨国公司的先进管理经验,并结合自身的人才技术扩张,大踏步走出去的年。由此可见,海尔集团处于超常速发展阶段。调整后的组织结构特点主要体现在以下两方面物流与供应商方面的整合这种整合采用全球集中采购的形式......”。

4、“.....对物资统管理,统运输,推行零库存资金占用概念。商流与销售渠道的整合整合后,首先对业务流程进行标准化改造,从订单执行到安全收汇分为个标准步骤进行规范。其次,将各进出口公司进行整合,搭建商务操作平台,提高了成功率。最后,推出市场链整合机制,即围绕集团的战略目标,把企业内部上下流程和岗位之间的业务关系由原来的行政显。在此情况下,不排除今后海尔继续收购海外市场当地品牌工厂,扩大其海外市场竞争优势的可能。因此,有理由判断,年将是海尔等中国家电业领先企业开拓海外外需市场投资收购海外工厂等海外市场扩张,大踏步走出去的年。由此可见,海尔集团处于超常速发展阶段。调整后的组织结构特点主要体现在以下两方面物流与供应商方面的整合这种整合采用全球集中采购的形式,发挥规模优势,对物资统管理,统运输,推行零库存资金占用概念。商流与销售渠道的整合整合后,首先对业务流程进行标准化改造......”。

5、“.....改组后组织结构的特点是分层利润中心制。实践证明,改组是成功的。本部由集权的直线职能制转变为相对分权的扁平型,同时形成了两级利润中心,职能部门的职责更为明晰,企业也更贴近市场。在年以前,海尔将主要精力用在国内市场上,随着海尔国际业务的不断开展,现有组织结构不能体现对国际业务管理的重视,因此,为了快速实现国际化经营的效果,海尔在保持基本组织结构形式不变的基础上,在各产品本部根据各自的国际市场情况设立了相应的机构。这个结构只是个过渡形式,年月,海尔对组织结构进行了战公司整体战略的需要。下面以海尔集团为例来说明中国企业的组织结构发展历程和其间的思考。海尔组织结构调整的历程海尔集团成立于年组建的青岛电冰箱厂,经过年的发展,目前成为中国家电第品牌,并且在世界范围内生产和销售其家电产品,海尔成功的个关键因素是能够根据企业的规模发展目标,及时地调整组织结构,使组织结构更好地为企业的发展服务......”。

6、“.....并在海尔集团内部逐步推行了事业部制性调整,形成了扁平化信息化的组织结构。这次调整是按照业务流程实施组织结构的改造,特别成立了物流和商品流本部,最大限度地整合了市场资源,大幅度降低了运营成本。去年海尔海外销售网络拓展到个以上的国家地区市场,尤其是在收购新西兰著名家电制造商斐雪派克之后,海尔在澳洲北美地区市场的品牌影响力和产品优势进步凸显。在此情况下,不排除今后海尔继续收购海外市场当地品牌工厂,扩大其海外市场竞争优势的可能。因此,有理由判断,年将是海尔等中国家电业领先企业开拓海外外需市场投资收购海外工厂等海外市组织结构的这种变化要求人员素质的全面提高,要求职员有技能的多样性和更强的组织协调和沟通能力。网络结构逐渐代替金字塔型结构金字塔式的组织结构使决策权高度集中在个人身上......”。

7、“.....而网络型组织能够更有效地实现信息的交流和员工才能的发挥,体现了分散经营,集中控制的管理原则。网络型组织注重以知识型专家为主的信息型组织,通过搭建高效率的信息管理系统来传达指令,以较多的横向协调关系来取代较多的纵向命令,提高了公司管理的民主化程度和组织的灵活性。这样的组织结构,在对下属公公司有可能将出口分部从销售部下独立出来,成立个专门的职能部门,将原销售部变为国内销售部。其,有出口部的产品分部组织结构。公司原有的组织结构为产品分部时,各出口单位最初可能附属于有出口业务的有关产品分部。随着出量的增大,公司可能将出口单位从有关产品分部中独立出来合井成个单的部门,专门负责本企业的所有出口业务。正确认识什么是跨国公司及它的结构模式影响论文原稿。跨国公司组织结构发展趋势跨国公司组织结构呈现扁平化简单化随着信息高速公路的快速发展,互联网的广泛使用,人们真正领悟到了天能力......”。

8、“.....严重制约了组织的进步发展。而网络型组织能够更有效地实现信息的交流和员工才能的发挥,体现了分散经营,集中控制的管理原则。网络型组织注重以知识型专家为主的信息型组织,通过搭建高效率的信息管理系统来传达指令,以较多的横向协调关系来取代较多的纵向命令,提高了公司管理的民主化程度和组织的灵活性。这样的组织结构,在对下属公司有效管理和控制的同时,又最大限度地发挥了下属公司的主观性和创造性。跨国公司组织结构发机制转变为平等的买卖关系服务关系和契约关系,形成以订单为驱动力,上下工序和岗位之间互相咬合自行调节运行的业务链,以提高员工的积极性,明确个人的指标和激励标准。随着的全面开放,中国企业将面临更加激烈的竞争,同时,也面临着前所未有的机遇,中国公司如何借鉴跨国公司的先进管理经验,并结合自身的人才技术优势,成长为具有国际竞争力的跨国公司......”。

9、“.....而对跨国公司的研究工作则成为中国企业高层管理者和理论界所要面对的重大课题。跨国公司的研究涉及到很多方面,例性调整,形成了扁平化信息化的组织结构。这次调整是按照业务流程实施组织结构的改造,特别成立了物流和商品流本部,最大限度地整合了市场资源,大幅度降低了运营成本。去年海尔海外销售网络拓展到个以上的国家地区市场,尤其是在收购新西兰著名家电制造商斐雪派克之后,海尔在澳洲北美地区市场的品牌影响力和产品优势进步凸显。在此情况下,不排除今后海尔继续收购海外市场当地品牌工厂,扩大其海外市场竞争优势的可能。因此,有理由判断,年将是海尔等中国家电业领先企业开拓海外外需市场投资收购海外工厂等海外市标准步骤进行规范。其次,将各进出口公司进行整合,搭建商务操作平台,提高了成功率。最后,推出市场链整合机制,即围绕集团的战略目标......”。