顾客喝茶时,可以搭配着茶馆的特色糕点如桂花糕绿豆糕蜜枣糕等点心,打消顾客空腹喝茶的不适感茶酒咖啡艺术消遣为体主要包括给顾客提供茶水酒品咖啡花茶等多种选择,其中还有胡古筝乐曲欣赏,说书欣赏和功夫茶等精彩的茶艺表演。让顾客在品茶饮酒谈天说地的同时享受表演带给顾客的愉悦心情。茶馆恬静舒适的环境和优美的古曲欣赏让顾客放松心情,放慢生活节奏,享受这安静的时光,也可以进行非正式的商务会见。茶馆书籍报刊区的书本为顾客打造另个充电小天堂。茶馆方便快捷的网络系统保证让您随时在线。茶馆畅聊吧里,您可以和那些同样爱好茶的有缘人谈天论地,体会有种缘分叫茶缘。市场定位及依据从喝茶的功效与作用出发,喝茶不仅能生津解渴去火降脂还能提高兴奋性消除疲劳,这是从满足顾客的生理需要出发而辅助的经营项目茶艺表演等可以消除工作忙碌的紧张感享受古曲和交谈带来的轻松愉快的精神层面第年起,鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业,总公司的负责品牌财务项目管理的整体经营中心,为各加盟店的辅导支援的功能,各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式,开展装饰服务业务。企业营运计划以直营方式建立公司品牌业务发展初期的营运重点是建立公司品牌作业流程和人才队伍,为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此,第年的经营目标是建立公司品牌作业流程和人才队伍,预期在年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括与培训中心合作,通过实际现场装饰机会,让学员熟悉积累操作经验。自行开发客户,包括办公室店铺营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目,如园艺定期为客户更换室内装饰摆设个性文化营造等软装潢。与同业合作,共同承揽业务或承接同业的业务,以维持发展初期的业务来源。以内部创业方式扩大经营鼓励同仁以内部创业方式,发展加盟连锁事业,进步开发南宁市以外的装饰服务市场,扩大整体经营规模。形成多层管理的运营模式公司以南宁作为培训基地和营运总部,负责培训人才品牌推广经营管理,负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业,形成多层次运营的管理模式总部开发公司试点加盟店案活动企划方案宣传企划方案由中央厨房员工组建锣鼓宣传队伍,共人。主鼓手人,副鼓手人。组建后加强对锣鼓敲打技术的练习。各店面挑选名员工,组成团队参与到锣鼓宣传队伍当中,负责举牌分发宣传彩页等各项工作。下载经营企划方案。公司将从专业密集方式开始,以居家装饰办公室装饰店铺装饰和展览展示为目标市场,培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识,并配合园艺软装饰个性文化营造等创意服务,提高装饰服务的附加价值,以创意脑力方式与般装饰队伍进行区别。与此同时,持续培训同仁学习更多专业知识和技能扩大资本投入,再进步开发购物中心商业大楼店铺等专业市场领域。发展加盟连锁事业公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员,鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业,运用连锁经营提高品牌知名度降低经营成本,为广大员工和社区居民创造装饰服务的创就业机会。品牌策略作为个新创建的品牌,要想炮打响,首先是要做好内部的管理与准备,然后通过组织策划系列的宣传推广活动,从开始便把公司塑造成家优秀的装饰品牌公司。市场营销计划以公。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员,鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业,运用连锁经营提高品牌知名度降低经营成本,为广大员工和社区居民创造装饰服务的创就业机会。品牌策略作为个新创建的品牌,要想炮打响,首先是要做好内部的管理与准备,然后通过组织策划系列的宣传推广活动,从开始便把公司塑造成家优秀的装饰品牌公司。市场营销计划以公益行销为基础公司以装饰房楼美化心灵的经营理念,向社会大众推广装饰意义和装饰服务,通过高品质的服务水平,展现装饰和装饰服务是项专业且尊贵的行业。组织同仁定期前往敬老院福利院或居民社区进行义务装饰服务,以实际行动关怀老人,让老人家享有舒适的生活环境,激发同仁关怀老人的慈悲心。以住房客户为依托随着南宁经济和房地产的发展,商品房需求增大,对于装饰服务普遍存在信任感不够服务品质不佳的问题,需要诚信可靠理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。因此,业务发展初期将以居住房为目标市场,通过理念行销的方式,向客户介绍公司的经营理念和具体做法,争取客户的支持和认同,以赞助公益活动的形式,提下载经营企划方案职务说明书品管助理职务说明书品管部员工绩效考核评分标准品管部经理绩效考核评分标准品管助理绩效考核评分标准员工手册的编制第章总则第章考勤第章聘用与异动第章假期第章薪酬及福利制度第章人事考核制度第章培训制度第章奖惩制度第章行为准则第十章其它第品牌推广计划的制定负责组建公司营运团队负责制定公司订货方案负责公司合同书的编制工作营销部所有用的合同第品牌产品开发规划制定产品风格定位方案协助公司做好产品开发工作协助公司做好产品组合工作为公司提供产品的资息第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案,请参考。第篇年中秋节市场企划方案情系中秋节健康送父母各市场中秋节即将到,现将中秋节市场企划参考方案发往市场,希望对各市场有所帮助。带有抽奖的联欢活动,有奖品抽大家肯定会很活跃很期待,效果很好,屡试不爽。中秋节是向客户和公司员工表达敬意和感情的好机会,作为公司来讲,送礼肯定希望礼品能够起到长久宣传和记忆的作用,月饼作为食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。企业完全可以利用中秋做些纪念性的礼品,或员工福利印上公司的标志发给客户或员工。年度的中秋佳节是呵护亲情答谢客户激励员工的好时机,推出中秋礼品组合套餐把产品跟月饼或是和中秋节相关的礼品组合包装在起,分为几档,如元中秋节,将产品和与中秋节相关的产品或纪念组合在起,既方便了顾客购买,在价格上也可以采取定优惠。经营模式公司是以培养装饰人才创造就业机会作为公司的经营宗旨,通过加盟连锁的经营规划系统培训规范操作广告行销等资源整合,创造品牌价值和效益,协助员工成功创业。公司的经营模式如下第阶段单店经营单公司第年的发展初期,由股东直接投资经营,目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象,为将来连锁加盟打好基础。第阶段内部创业第年起,鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业,总公司的负责品牌财务项目管理的整体经营中心,为各加盟店的辅导支援的功能,各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式,开展装饰服务业务。企业营运计划以直营方式建立公司品牌业务发展初期的营运重点是建立公司品牌作业流程和人才队伍,为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此,第年的经营目标是建立公司品牌作业流程和人才队伍,预期在年内达成收支平衡的人力资源部各岗位职务说明书人力资源部经理职务说明书公司办公室主任职务说明书人力资源部员工绩效考核评分标准经理绩效考核评分标准办公室主任绩效考核标准办公室文员绩效考核标准后勤员工绩效考核标准资料室主任后勤主任人事主任商品开发部管理规划部分商品开发部组织结构商品开发部人员配置商品开发部作业流程商品开发部工作职责商品开发部各岗位职务说明书产品开发部经理职务说明书产品开发部副经理职务说明书首席设计师职务说明书设计师职务说明书设计助理员职务说明书样板师职务说明书商品开发部员工绩效考核评分标准商品开发部经理绩效考核评分标准首席设计师绩效考核评分标准设计师绩效考核评分标准设计助理员绩效考核评分标准财务部管理规划部分财务部组织结构财务部人员配置财务部工作流程财务部工作职责财务部各岗位职务说明书财务部经理职务说明书主办会计职务说明书出纳员职务说明书财务部员工绩效考核评分标准财务部经理绩效考核评分标准主办会计绩效考核评分标准出纳员绩效考核评分标准品质管理部管理规划部分品管部组织结构品管部工作流程品管部人员配置品管部工作职责品管部各岗位职务说明书品管部经资源部各岗位职务说明书人力资源部经理职务说明书公司办公室主任职务说明书人力资源部员工绩效考核评分标准经理绩效考核评分标准办公室主任绩效考核标准办公室文员绩效考核标准后勤员工绩效考核标准资料室主任后勤主任人事主任商品开发部管理规划部分商品开发部组织结构商品开发部人员配置商品开发部作业流程商品开发部工作职责商品开发部各岗位职务说明书产品开发部经理职务说明书产品开发部副经理职务说明书首席设计师职务说明书设计师职务说明书设计助理员职务说明书样板师职务说明书商品开发部员工绩效考核评分标准商品开发部经理绩效考核评分标准首席设计师绩效考核评分标准设计师绩效考核评分标准设计助理员绩效考核评分标准财务部管理规划部分财务部组织结构财务部人员配置财务部工作流程财务部工作职责财务部各岗位职务说明书财务部经理职务说明书主办会计职务说明书出纳员职务说明书财务部员工绩效考核评分标准财务部经理绩效考核评分标准主办会计绩效考核评分标准出纳员绩效考核评分标准品质管理部管理规划部分品管部组织结构品管部工作流程品管部人员配置品管部工作职责品管部各岗位职务说明书品管部经理职网络上,打开知名度。第篇企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化发展战略化目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。计划时间计划内容为公司提供大系统服务。第企业发展战略规划与组织建设第品牌推广计划的制定第品牌产品开发规划制定第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定内容细则第企业发展战略规划与组织建设公司管理章程与规范部分组织架构员工职责行为要则各部门职责分工人事管理招聘及入