的企业文化氛围,特制定本草案。薪酬体系薪酬组成结构基本工资补贴销售奖金本地员工增加交通补贴外派员工公司力备注业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占做出考评。各项满分,于每次测评前天做出。定期公布优秀销售人员在公司内部板报上,同时对评分末位的两位销售人员亮黄牌。相关奖惩规定奖励规定受到客户表扬,每次酌情给予奖励。本制度的最终实施权归市场部。本制度生效时间为年。销售绩效考核方案为了保证公司在销售上周期销售人员采取月度考核的办法,由销售部经理统进行考核。业绩考核操作办法业绩考核的原则对销售人员实施考核。销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,个人销售业绩决定自身收入,对销售人员进行综合评分制度。每个月次的销售部综合考评,按销售部实际人数排名的前不含主管和后不含主管做出升降级评定,实度问题遭到投诉的,经核实做除名处理。销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的,经核实,第次给予警告处分,第次给予元的处罚。绩效反馈面谈目的为了对考核的结果形成致的看法,既承认员工的优点,又指出存在的不足对下阶段工作的期望达成致的协议讨论并制定双方都能接受的绩效改进计划等。参与人员普通反馈面谈由销售主管与下载销售绩效考核方案反馈,让销售人员清楚公司对他工作的评价,知道上司对他的期望和要求,知道公司优秀员工的标准和要求是什么帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效了解员工培训和教育的需要,为公司的培训发展计划提供依据。公司的薪酬决策员工晋升降职岗位调动奖金等提供确切有用的依扬。处罚规定销售人员不按照公司规定填写相关表格的,每次酌情扣发元到元的奖金。销售人员完不成销售任务的,按元扣罚,至每月工资不低于元止。已转正的销售人员连续个月不能完成销售任务的,员工待遇等同于试用员工如果试用员工不能完成销售任务的,将被淘汰临时员工没有底薪,时间自由安排,实行工并存制度。销售人员考评总成绩的星级服务规范履行情况顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。协调性考评占绩效考评总成绩的绩效管理和绩效考评应该达到的效果辨认出杰出的品行和杰出的绩效,辨认出较差的品行和较差的绩效,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占做出考评。各项满分,于每次测评前天做出。定期公布优秀销售人员在公司内部板报上,同时对评分末位的两位销售人员亮黄牌。相关奖惩规定奖励规定受到客户表扬,每次酌情给予奖励。考核形式以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。考核周期销售人员采取月度考核的办法,由销售部经理其他元月交通补贴元月异地工作补贴元月销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算销售人员奖金实发额个人奖金应发总额业绩提成比例金应发总额销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的,按元支付奖金,超额指标达到以上的部分,按元支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价发放进行考核。业绩考核操作办法业绩考核的原则对销售人员实施考核。销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,个人销售业绩决定自身收入,对销售人员进行综合评分制度。每个月次的销售部综合考评,按销售部实际人数排名的前不含主管和后不含主管做出升降级评定,实行末位淘汰制度。下载销售绩效考核方案。公司通告本制度的最终实施权归市场部。本制度生效时间为年。销售绩效考核方案为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性,考虑有效销售激励制度的完整性,以及员工的稳定性,同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围,特制定本草案。薪酬体系薪酬组成结构基本工资补贴销售奖金本地员工增加交通补贴外派员工公司认出较差的品行和较差的绩效,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈,让销售人员清楚公司对他工作的评价,知道上司对他的期望和要求,知道公司优秀员工的标准和要求是什么帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩作满个月后可转为级置业顾问,工作满个月不含实习期,可参加级置业顾问评定工作满个月不含实习期,可参加级置业顾问评定工作满个月不含实习期,可参加级置业顾问评定。实习置业顾问工作满月级置业顾问工作满月级置业顾问工作满月级置业顾问工作满月级置业顾问属于下列情况之的,将扣发其所在项目个人奖金。被公司辞退的员工下为客户转让物业收取费用的,做除名处理。销售出现将视情况给予相关人员元至元的处罚。销售人员不按顺序接待客户,并受到客户投诉的,第次给予警告处分,第次给予元的处罚,第次给予元的处罚。销售人员涂改客户记录的,视为作弊行为,第次给予严重警告处分,第次公布人员名字处罚至元处理,第次给予除名处理。销售人员若因进行考核。业绩考核操作办法业绩考核的原则对销售人员实施考核。销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,个人销售业绩决定自身收入,对销售人员进行综合评分制度。每个月次的销售部综合考评,按销售部实际人数排名的前不含主管和后不含主管做出升降级评定,实行末位淘汰制度。下载销售绩效考核方案。公司通告反馈,让销售人员清楚公司对他工作的评价,知道上司对他的期望和要求,知道公司优秀员工的标准和要求是什么帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效了解员工培训和教育的需要,为公司的培训发展计划提供依据。公司的薪酬决策员工晋升降职岗位调动奖金等提供确切有用的依每次扣分或每请事假天扣分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班次加分,任劳任怨服从计划外工作安排次加分。合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加分,无故推卸减分典型事件加减分,或定期进行民主评议基础能力考评占绩效考评总成绩的业务熟练程度考评占绩效考评总成绩的责任感考评占绩下载销售绩效考核方案了解员工培训和教育的需要,为公司的培训发展计划提供依据。公司的薪酬决策员工晋升降职岗位调动奖金等提供确切有用的依据加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。附则本制度的解释权归人力资源部。下载销售绩效考核方反馈,让销售人员清楚公司对他工作的评价,知道上司对他的期望和要求,知道公司优秀员工的标准和要求是什么帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,促进上级和下属员工的有效持续的沟通,提高管理绩效了解员工培训和教育的需要,为公司的培训发展计划提供依据。公司的薪酬决策员工晋升降职岗位调动奖金等提供确切有用的依分典型事件加减分,或定期进行民主评议基础能力考评占绩效考评总成绩的业务熟练程度考评占绩效考评总成绩的责任感考评占绩效考评总成绩的星级服务规范履行情况顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。协调性考评占绩效考评总成绩的绩效管理和绩效考评应该达到的效果辨认出杰出的品行和杰出的绩效,参与企业管理企业方面让员工有实现价值的机会关怀员工个人生活,有公司如家感觉。基本工资标准级置业顾问元月级置业顾问元月级置业顾问元月级置业顾问元月实习置业顾问元月补贴组成及标准生活补贴元月医疗保险补贴元月养老保险及其他元月交通补贴元月异地工作补贴元月销售奖金组成及标准销售人员奖金的计算销售人员奖金实发在该项目销售结束前离职的员工。考评分类及考评内容工作态度考评占绩效考评总成绩的迟到早退事假加班等考评员工出勤加班情况每次扣分或每请事假天扣分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班次加分,任劳任怨服从计划外工作安排次加分。合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加分,无故推卸进行考核。业绩考核操作办法业绩考核的原则对销售人员实施考核。销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,个人销售业绩决定自身收入,对销售人员进行综合评分制度。每个月次的销售部综合考评,按销售部实际人数排名的前不含主管和后不含主管做出升降级评定,实行末位淘汰制度。下载销售绩效考核方案。公司通告加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性,从粗放管理向可考核的方向转变,有利于促进公司整体绩效的提高,有利于推动公司总体目标的实现。附则本制度的解释权归人力资源部。下载销售绩效考核方案。完成本部门计划销售面积任务不足的,按个人奖金应发总额的支付。关于进级标准置业顾问新进入公司律按实习置业顾问,考评总成绩的星级服务规范履行情况顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。协调性考评占绩效考评总成绩的绩效管理和绩效考评应该达到的效果辨认出杰出的品行和杰出的绩效,辨认出较差的品行和较差的绩效,对员工进行甄别与区分,使优秀人才脱颖而出了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性司安排住宿增加异地工作补贴,但不享受交通补贴非经济性报酬在工作方面提供员工参加有兴趣工作参与企业管理企业方面让员工有实现价值的机会关怀员工个人生活,有公司如家感觉。基本工资标准级置业顾问元月级置业顾问元月级置业顾问元月级置业顾问元月实习置业顾问元月补贴组成及标准生活补贴元月医疗保险补贴元月养老保险个人奖金应发总额业绩提成比例金应发总额销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的,按元支付奖金,超额指标达到以上的部分,按元支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价发放奖金。考评分类及考评内容工作态度考评占绩效考评总成绩的迟到早退事假加班等考评员工出勤加班情下载销