观考察学习。认真听取了贵溪市地税局工作情况介等荣誉称号。是增强了干部的团队意识。部门的绩效目标和个人的绩效目标相辅相成,如果部门绩效目标完成的不好,必然影响到个人绩效目考核得分情况,促使干部更加关心和努力完成部门绩效目标。是提高了执法水平。将涉税审核作为绩效管理的加分项目,促进了征收员改进,提高了干部的工作积极性。是增强了干部之间的沟通。原来干部做完自己的工作就结束了,现在每月召开次绩效管理评审会,相互交流工作中的好经验好做法,指出工作中存在的问题,相互提高,相互促进。是提高了纳税服务水平。办税服务厅将纳税服务作为股室和个点工作总结报告整理版。存在的问题聘用人员如何开展绩效考核。办税服务厅大部分是聘用工作人员,工资都是固定的,无法进行绩效考核。建议由市局拨入部分经费,聘用工作人员工资再扣取部分,作为绩效考核奖励基金。存在洗碗多的人,打破碗越多的现象。辛苦度地税局办税服务厅绩效管理试点工作总结报告整理版。在组织干部职工参加全市地税系统绩效管理试点推广动员会的基础上,专门召开动员会,结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署,并通过座谈交流撰写绩效管理试点工作心得体会,统了工作人员思想认识,增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。人的绩效目标相辅相成,如果部门绩效目标完成的不好,必然影响到个人绩效目考核得分情况,促使干部更加关心和努力完成部门绩效目标。是提高了执法水平。将涉税审核作为绩效管理的加分项目,促进了征收员审核税款的积极性。今年月,对收回审核出纳税人少缴税导,精心组织。成立了以把手为组长,分管领导具体负责,各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组,领导小组下设办公室设在综合股,合理分工,明确职责,并抽调了素质高能力强业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作,确保各项工作落实到位。广泛动员,全员参原来干部做完自己的工作就结束了,现在每月召开次绩效管理评审会,相互交流工作中的好经验好做法,指出工作中存在的问题,相互提高,相互促进。是提高了纳税服务水平。办税服务厅将纳税服务作为股室和个人的重点绩效目标,并占有较大权重,增强了工作人员的服务意义和内容,取得纳税人对绩效管理工作的理解和支持。积极撰写信息报道,及时宣传我厅绩效管理工作动态。下步工作加强对绩效管理的宣传,取得工作人员对能推行绩效管理的支持。平稳推进。不断完善绩效管理方案,扎实按照方案实施。推行绩效管理取得的主要效果是识,促使干部自觉做好纳税服务工作,提高了服务满意度,取得了良好的服务效果,办税服务厅在去年荣获全省地税系统星级办税服务厅评比第名成绩的基础上,今年又荣获最佳服务窗口全市文明单位全市青年文明号等荣誉称号。是增强了干部的团队意识。部门的绩效目标和加强学习。通过每日早课学习个活动专门辅导培训等形式认真组织工作人员学习绩效管理办法,掌握绩效管理概念意义程序,增强对绩效管理的认识。组织培训次。今年月份,组织干部职工到绩效管理试点单位贵溪市地税局参观考察学习。认真听取了贵溪市地税局工作情况介责,各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组,领导小组下设办公室设在综合股,合理分工,明确职责,并抽调了素质高能力强业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作,确保各项工作落实到位。广泛动员,全员参与。在组织干部职工参加全市地税系统绩效管理试点推标,将税收执法纳税服务服务征管争先创优都纳入关键绩效目标,做到既能体现争做第的工作理念,又能切合工作实际。在设定个人岗位中根据员工具体特点能力水平,将各股绩效目标分解到每个人身上,做到职责清晰授权充分和相互联系,围绕绩效目标施策,周密制款余万元。是提高了工作人员的综合能力。将干部的写作能力专业知识沟通能力都纳入了绩效考核,促使干部自觉学习,加强信息报道,目前,办税服务厅全体工作人员取得全国计算机级以上证书,名干部入选省局人才库,名干部入选市局人才库。地税局办税服务厅绩效管理识,促使干部自觉做好纳税服务工作,提高了服务满意度,取得了良好的服务效果,办税服务厅在去年荣获全省地税系统星级办税服务厅评比第名成绩的基础上,今年又荣获最佳服务窗口全市文明单位全市青年文明号等荣誉称号。是增强了干部的团队意识。部门的绩效目标和。在组织干部职工参加全市地税系统绩效管理试点推广动员会的基础上,专门召开动员会,结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署,并通过座谈交流撰写绩效管理试点工作心得体会,统了工作人员思想认识,增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。场指导培训。加强宣传。立足前台,积极发放宣传单,悬挂宣传横幅,利用电子显示屏滚动显示宣传标语,在纳税服务工作中积极向纳税人宣传绩效管理的目的意义和内容,取得纳税人对绩效管理工作的理解和支持。积极撰写信息报道,及时宣传我厅绩效管理工作动态。加强地税局办税服务厅绩效管理试点工作总结报告整理版动员会的基础上,专门召开动员会,结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署,并通过座谈交流撰写绩效管理试点工作心得体会,统了工作人员思想认识,增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。地税局办税服务厅绩效管理试点工作总结报告整理版。在组织干部职工参加全市地税系统绩效管理试点推广动员会的基础上,专门召开动员会,结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署,并通过座谈交流撰写绩效管理试点工作心得体会,统了工作人员思想认识,增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。在的问题及拟采取的措施等,认真落实绩效辅导制度绩效联系制度绩效管理督导制度,做好绩效报告施策表的编写工作,相互交流工作中的好经验好做法,指出工作中存在的问题,及时发现和改进工作中的薄弱环节。加强领导,精心组织。成立了以把手为组长,分管领导具体才库,名干部入选市局人才库。下步工作加强对绩效管理的宣传,取得工作人员对能推行绩效管理的支持。平稳推进。不断完善绩效管理方案,扎实按照方案实施。加强学习。通过每日早课学习个活动专门辅导培训等形式认真组织工作人员学习绩效管理办法,掌握绩效管理概目标施策,实现了人人有指标,个个有压力。加强绩效沟通与辅导。采取定期辅导和不定期辅导两种形式,建立个人←股室←办税服务厅绩效领导小组←市局绩效领导小组的沟通渠道,每月召开次绩效评审会议,报告绩效目标达成情况目标施策情况绩效目标实施过程中识,促使干部自觉做好纳税服务工作,提高了服务满意度,取得了良好的服务效果,办税服务厅在去年荣获全省地税系统星级办税服务厅评比第名成绩的基础上,今年又荣获最佳服务窗口全市文明单位全市青年文明号等荣誉称号。是增强了干部的团队意识。部门的绩效目标和地税局办税服务厅绩效管理试点工作总结报告整理版。科学设定绩效目标。根据省局市局绩效方案要求,结合办税服务厅工作实际,以省局市局指标要求为标杆数据,结合各股工作实际,制定了鹰潭市地方税务局办税服务厅绩效管理实施方案,科学设定部门绩效关键绩效导,精心组织。成立了以把手为组长,分管领导具体负责,各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组,领导小组下设办公室设在综合股,合理分工,明确职责,并抽调了素质高能力强业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作,确保各项工作落实到位。广泛动员,全员参介绍,查阅了绩效管理相关资料,学习了试点工作的好经验好做法。并于月份邀请了贵溪市地税局征管股股长张伟波现场指导培训。加强宣传。立足前台,积极发放宣传单,悬挂宣传横幅,利用电子显示屏滚动显示宣传标语,在纳税服务工作中积极向纳税人宣传绩效管理的目意义程序,增强对绩效管理的认识。组织培训次。今年月份,组织干部职工到绩效管理试点单位贵溪市地税局参观考察学习。认真听取了贵溪市地税局工作情况介绍,查阅了绩效管理相关资料,学习了试点工作的好经验好做法。并于月份邀请了贵溪市地税局征管股股长张伟波地税局办税服务厅绩效管理试点工作总结报告整理版。在组织干部职工参加全市地税系统绩效管理试点推广动员会的基础上,专门召开动员会,结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署,并通过座谈交流撰写绩效管理试点工作心得体会,统了工作人员思想认识,增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。审核税款的积极性。今年月,对收回审核出纳税人少缴税款余万元。是提高了工作人员的综合能力。将干部的写作能力专业知识沟通能力都纳入了绩效考核,促使干部自觉学习,加强信息报道,目前,办税服务厅全体工作人员取得全国计算机级以上证书,名干部入选省局导,精心组织。成立了以把手为组长,分管领导具体负责,各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组,领导小组下设办公室设在综合股,合理分工,明确职责,并抽调了素质高能力强业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作,确保各项工作落实到位。广泛动员,全员参的重点绩效目标,并占有较大权重,增强了工作人员的服务意识,促使干部自觉做好纳税服务工作,提高了服务满意度,取得了良好的服务效果,办税服务厅在去年荣获全省地税系统星级办税服务厅评比第名成绩的基础上,今年又荣获最佳服务窗口全市文明单位全市青年文明高的的人未必得到级推行绩效管理取得的主要效果是工作干劲更大了。绩效管理改变了以往干多干少个样的大锅饭管理模式,原来评先评优采取测评方式,很难全面反映个干部的工作,而绩效管理考核是全面规范透明的,让每名干部及时了解哪方面工作未达到要求,需款余万元。是提高了工作人员的综合能力。将干部的写作能力专业知识沟通能力都纳入了绩效考核,促使干部自觉学习,加强信息报道,目前,办税服务厅全体工作人员取得全国计算机级以上证书,名干部入选省局人才库,名干部入选市局人才库。地税局办税服务厅绩效管理识,促使干部自觉做好纳税服务工作,提高了服务满意度,取得了良好的服务效果,办税服务厅在去年荣获全省地税系