对转型的认识态度期望以及目前员工工作生活状态等方面的信息,以客观选择题为主,辅之以主观问答题,便于统计分析。在选项设计上,般提供个选项,尽量包含调查对象可能的各种想法,同时提供项开放式选项以免圈定思维在语言上力求客观中立,不含褒贬感情色彩,或均从正面描述,以免诱导被调查者。问卷以不记名填写的方式进行,便于打消员工思想顾虑,获取真实有效信工作,大家普遍感觉很光荣自豪。这种心态使得员工对企业有高度的信任感和依赖感,将自己个人的命运与企业的命运已牢牢联系在起,同时对企业推出的任何改革动态都表现出高度关注,对企业寄予了厚望。经历了多次改革,员工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。前面我们已介绍过,海府分公司员工主要由近几年入局的大中专毕业生和建省前后入局工作十年以上的员工为主,对于工作十年以上的员工来说,从邮电分营寻呼剥离移动分营政企分开,到重组上市,已经历了若干次改革,历次改革并没有造成员工队伍的不稳定,反而给努力工作奋发向上的员工提供了机会,因为走过看过,所以得出在转条件普遍感觉工作压力大员工思想观念日益多元化。首先是获取信息的渠道多元化其次是对先进典型的看法多元化第是处理问题方式多元化。基层员工思想特点成因及对策分析基层员工思想上之所以呈现以上特点,主要有以下原因地区社会经济发展水平的影响。电信行业的工资水平相对于其他行业有较大的竞争优势。经历了多次改革,员工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。第是处理问题方式多元化。当问及如果您有困难或遇到时想不通的问题,您会如何处理时,被调查者愿意采取的依次是寻求同事帮忙,向自己的领导反映,寻求帮助,与亲友商量办法,压在心底自己承担,发牢骚。基司很难再找到同样工资水平的工作。同时,企业近几年注重以人为本,不断提高企业管理水平和经济效益,使企业在社会有较高的知名度和地位,能够在中国电信工作,大家普遍感觉很光荣自豪。这种心态使得员工对企业有高度的信任感和依赖感,将自己个人的命运与企业的命运已牢牢联系在起,同时对企业推出的任何改革动态都表现出高度关注,对企业寄予了厚望。经历了多次改革,员工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。前面我们已介绍过,海府分公司员工主要由近几年入局的大中专毕业生和建省前后入局工作十年以上的员工为主,对于工作十年以上的员工来说,从邮电分营寻呼剥离移动分营政企电信分公司员工思想动态调研报告整理版我们仍应通过正面的宣传,加大员工对转型战略的认知度和参与度,进步将员工思想观念价值观行为准则统到转型的轨道上来,让员工思想成为转型的推动力。另方面,对于基层员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有定的积极作用,但是当压力强度达到个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,现在已引起基层管理者的重视。目前出台的年休假实施方案组织先进员工旅游领导与员工沟通面对面开展丰富多彩的文体生活等都是不错的给员工减压的好手段。总之,通过变压力为动力,增强基层员工对转型的信心对企业的信心对自让员工思想成为转型的推动力。另方面,对于基层员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有定的积极作用,但是当压力强度达到个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,现在已引起基层管理者的重视。目前出台的年休假实施方案组织先进员工旅游领导与员工沟通面对面开展丰富多彩的文体生活等都是不错的给员工减压的好手段。总之,通过变压力为动力,增强基层员工对转型的信心对企业的信心对自己的信心电信分公司员工思想动态调研报告整理版。第是处理问题方式多元化。当问及如果您有困难或遇到时想不通的问题转型,开展些新技术新业务方面的培训,尤其是转型急需的营销策划业务知识等方面的培训,努力提高员工综合信息服务提供方面的素质,有可能的话,也可以组织基层员工出省考察,以开阔眼界另方面,围绕创建学习型企业争做知识型员工等活动,鼓励员工树立终身学习理念其次,企业要为员工成长成才搭建个平台,要为青年员工脱颖而出创造条件,如开展积极向上的劳动竞赛建立公开平等竞争择优的竞争上岗机制,在内部营造想干事能干事干成事的良好氛围等。引导进步将员工的思想行为引导到与转型同心同步上来。此次调查中员工对于转型表现出的积极成熟的心态让我们感到较欣慰来了思想上的压力。另外,近几年来公司招聘了不少应届大学毕业生,这些大学生犹如新下水的鲶鱼,进入公司立马在周围引起了鲶鱼效应,既给公司带来了股新鲜的空气,同时也给老员工带来了冲击。针对基层员工思想特点,为确保转型战略在基层能够顺利实施,作为基层企业,应着重从培养引导激励方面加强员工思想政治工作培养关注员工成才需求,努力培养支适应转型的员工队伍。人是生产力中最活跃的因素,转型能否成功,人力资源转型是根本保障。方面,企业要主动围绕转型,开展些新技术新业务方面的培训,尤其是转型急需的营销策划业务知识等方面的培训,努力提高员工综合信代它成为推动行为的主要动因。对基层青年员工来说,购房购车固然重要,但受人尊重有更大的发展实现人生价值等更为重要,而且个人职业发展也是满足物质需要的前提和保证。因此他们更希望企业能够加大培训力度,跟上电信新技术新业务的步伐,为提升自身素质和竞争力创造条件。另外,当今青年人在价值取向上更多表现出多元化的特点,他们重精神,也重物质,重自我,也重团队,重眼前,也重发展,因此,企业在如何调动员工积极性方面,就要跟上这特点,有针对性地开展引导和激励。工作压力来自于外内两个方面。外电信行业买方市场的形成激烈的市场竞争移动分流的加剧,直接导致了电信服务提供方面的素质,有可能的话,也可以组织基层员工出省考察,以开阔眼界另方面,围绕创建学习型企业争做知识型员工等活动,鼓励员工树立终身学习理念其次,企业要为员工成长成才搭建个平台,要为青年员工脱颖而出创造条件,如开展积极向上的劳动竞赛建立公开平等竞争择优的竞争上岗机制,在内部营造想干事能干事干成事的良好氛围等。引导进步将员工的思想行为引导到与转型同心同步上来。此次调查中员工对于转型表现出的积极成熟的心态让我们感到较欣慰。我们仍应通过正面的宣传,加大员工对转型战略的认知度和参与度,进步将员工思想观念价值观行为准则统到转型的轨道上来访谈涉及基层前后端员工老员工以及新入局的大学生等,访谈范围不仅仅限于本公司,还包括省公司和其他分公司部分人员。问卷调查主要在海府分公司范围内进行,共发放问卷份,回收有效问卷份。问卷设计时重在了解员工对转型的认识态度期望以及目前员工工作生活状态等方面的信息,以客观选择题为主,辅之以主观问答题,便于统计分析。在选项设计上,般提供个选项,尽量包含调查对象可能的各种想法,同时提供项开放式选项以免圈定思维在语言上力求客观中立,不含褒贬感情色彩,或均从正面描述,以免诱导被调查者。问卷以不记名填写的方式进行,便于打消员工思想顾虑,获取真实有效普遍感觉工作压力大谈到工作量的时候,的员工表示自己长期处在超负荷工作状态,的员工认为自己的工作量很饱和有时超点负荷,的员工说刚刚好,与岗位相适应,只有的员工表示比较轻松这些工作量都会给自己带来什么样的精神负担和思想压力呢的员工表示非常大有时觉得难以承受,的员工认为比较大,的员工觉得般还可以,只有的员工没感觉什么压力。员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递,也说明过去计划经济条件下无忧无虑旱涝保收的时代已去不复返了。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什真实有效信息。因此,此次调查,虽然面不太广,人数不太多,但由于涵盖基层各工种各层次人员,且为员工真情实感之流露,也可窥斑略知全貌。海府分公司员工构成中以近几年分配的大中专毕业生以及建省前后入局的在企业工作十多年但无较高学历的中青年员工为主要成份。本次调查的方式与方法本次员工思想动态调查,采取访谈和问卷调查相结合的方式进行电信分公司员工思想动态调研报告整理版。对待转型的态度总体积极向上尽管转型给员工个人带来了强烈的冲击和危机感,但面对这种冲击和危机感,大多数员工态度积极,表现出良好的心态和较强的心理承受能力。面对冲击有半以上的员工,您会如何处理时,被调查者愿意采取的依次是寻求同事帮忙,向自己的领导反映,寻求帮助,与亲友商量办法,压在心底自己承担,发牢骚。基层员工思想特点成因及对策分析基层员工思想上之所以呈现以上特点,主要有以下原因地区社会经济发展水平的影响。尽管近几年来海南的增长率都保持在左右,但整体上海南还属于后发展地区,社会经济发展水平较低。海南劳动力市场受地区经济发展水平的影响,整体工资标准也不高。在这种形势下,电信行业的工资水平相对于其他行业有较大的竞争优势。在访谈中,有超过半的被访谈者特别是工作十多年的老员工坦言,假如自己离开电信服务提供方面的素质,有可能的话,也可以组织基层员工出省考察,以开阔眼界另方面,围绕创建学习型企业争做知识型员工等活动,鼓励员工树立终身学习理念其次,企业要为员工成长成才搭建个平台,要为青年员工脱颖而出创造条件,如开展积极向上的劳动竞赛建立公开平等竞争择优的竞争上岗机制,在内部营造想干事能干事干成事的良好氛围等。引导进步将员工的思想行为引导到与转型同心同步上来。此次调查中员工对于转型表现出的积极成熟的心态让我们感到较欣慰。我们仍应通过正面的宣传,加大员工对转型战略的认知度和参与度,进步将员工思想观念价值观行为准则统到转型的轨道上来我们仍应通过正面的宣传,加大员工对转型战略的认知度和参与度,进步将员工思想观念价值观行为准则统到转型的轨道上来,让员工思想成为转型的推动力。另方面,对于基层员工压力较大的问