石油分公司审计委员会审计组第审计分部对全区座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题,我们及时督促片区落实整改,。督查队上半年工作总结报告整理版。配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度的各项检查任务。保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。根据主管经理和零管部主任的指示,调查了小站改革情况月份个别片区和加油站销量下降的原因基层现状南市区督查队上半年工作总结报告整理版确立为样板站,目的是通过般站与样板站之间样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。督查队上半年工作总结报告整理版。下半年的工作设想加大督查和查队对个片区座加油站的抽查工作,达标创星验收组对参加达标站星级站审批的座加油站进行的检查审批工作,河北石油分公司审计委员会审计组第审计分部对全区座加油站的现场审计工作和省公司安全检不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。树立样板站,以点带面。督查队根据平时督查情况,将各片区内在台帐填写帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区,经认可后。督查队根据平时督查情况,将各片区内在台帐填写帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区,经认可后确立为样板站,目的是通过般站与样板站之间样板站与样板站之间的沟通学习双整双改活动,我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在在台帐的填制方面,起草并下发了关于各种台帐填写的要求,规范统了各种台帐的填写模式在库存管理方面,严,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。特别是今年省公司制定联系点制度以来,更是加大了加油站检查力度。半年来,督查队配合完成了省公司青年文明号的检查考核评比工作,省公司督督查队上半年工作总结报告督查队年上半年工作总结上半年以来,保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神,按照全年督查工作计划,本着严肃认真的态度开展督查工作,履行督查况,同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点,以促进各项工作的顺利开展。专项督查和重点督查相结合,重视督查效果。督查队上半年工作总结报告整理版。下半年的工作设想加发挥培训作用,提高管理人员和专业人员的整体素质,达到以培训促管理以管理促经营以经营促效益的目的。半年来共组织期培训班,内容涉及加油站日常管理帐表单填制流程库存管理和标准体积考核职业查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题,我们及时督促片区落实整改,并及时将整改材料汇总上报。协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。配合销售公司和省公司及相关部门,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。特别是今年省公司制定联系点制度以来,更是加大了加油站检查力度。半年来,督查队配合完成了省公司青年文明号的检查考核评比工作,省公司督确立为样板站,目的是通过般站与样板站之间样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。督查队上半年工作总结报告整理版。下半年的工作设想加大督查和于各种台帐填写的要求,规范统了各种台帐的填写模式在库存管理方面,严格按照河北石油分公司零售环节库存损耗溢余管理规定和标准体积考核办法进行督促检查在日常管理方面,按照考评细则和十督查队上半年工作总结报告整理版大督查和处罚力度,做到令行禁止。加大暗查夜查的工作力度。加强员工培训工作,力争在技术大比武中取得好的成绩。督查队年上半年工作总结来源于文秘网,欢迎阅读督查队年上半年工作总结确立为样板站,目的是通过般站与样板站之间样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。督查队上半年工作总结报告整理版。下半年的工作设想加大督查和查通报期,调查报告份,情况反馈份,提出合理化建议条,请示需各相关部门具体落实的问题个。通过这些形式,我们将督查情况全面准确地向领导有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情议精神,按照全年督查工作计划,本着严肃认真的态度开展督查工作,履行督查职责,在上半年主要做了以下工作从基础工作入手,抓基础,抓落实。规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项管理技能鉴定竞赛比武等方面,培训人员达人次。充分运用督查通报情况反馈和调查报告等方式,及时提出加油站目前管理中暴露出的问题,以便于督促整改。半年来,共整理图片资料张,视频资料份,写出督,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。特别是今年省公司制定联系点制度以来,更是加大了加油站检查力度。半年来,督查队配合完成了省公司青年文明号的检查考核评比工作,省公司督处罚力度,做到令行禁止。加大暗查夜查的工作力度。加强员工培训工作,力争在技术大比武中取得好的成绩。督查队年上半年工作总结来源于文秘网,欢迎阅读督查队年上半年工作总结充分不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。树立样板站,以点带面。督查队根据平时督查情况,将各片区内在台帐填写帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区,经认可后查职责,在上半年主要做了以下工作从基础工作入手,抓基础,抓落实。规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站管理在细节上的不足,结合工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站管理在细节上的不足,结合双整双改活动,我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在在台帐的填制方面,起草并下发了关督查队上半年工作总结报告整理版确立为样板站,目的是通过般站与样板站之间样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。督查队上半年工作总结报告整理版。下半年的工作设想加大督查和并及时将整改材料汇总上报。协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。督查队上半年工作总结报告督查队年上半年工作总结上半年以来,保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。树立样板站,以点带面。督查队根据平时督查情况,将各片区内在台帐填写帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区,经认可后以来,更是加大了加油站检查力度。半年来,督查队配合完成了省公司青年文明号的检查考核评比工作,省公司督查队对个片区座加油站的抽查工作,达标创星验收组对参加达标站星级站审批的座加油站进永保站资金情况定兴片区柴油销售异常销售情况涞水的已提未售情况北市区片区大北郊的资金情况曲阳片区城东站自用油情况及库存情况顺平片区城西站遗留问题等系列情况。存在不足和下半年工作设想查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题,我们及时督促片区落实整改,并及时将整改材料汇总上报。协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。配合销售公司和省公司及相关部门,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。特别是今年省公司制定联系点制度以来,更是加大了加油站检查力度。半年来,督查队配合完成了省公司青年文明号的检查考核评比工作,省公司督格按照河北石油分公司零售环节库存损耗溢余管理规定和标准体积考核办法进行督促检查在日常管理方面,按照考评细则和十不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。树立样板站,以点带面。督查队上半年工作总结报告整理版。配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度查职责,在上半年主要做了以下工作从基础工作入手,抓基础,抓落实。规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站管理在细节上的不足,结合