分析结合具体情况,对企业生产经营提出合理化建议。对现行财务管理制度提出建议。总结前期工作中的成功经验。财务分析除了财务报表分析外,还有其他多方面的分析,如材料采购核对调拨结算的分析,销售完成情况与回款情况的分析,预算执行情况的分析等等,这些分析工作都需要我们去做的事。销售分析预算分析已经开展,材料分析争取月份开展。会计知识的培训,我们从方面考虑培训内容,是会计法,要了解会计知识,首先要了解这方面时期内相对稳定的表式。针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统性信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求信息传递对外报表的审批程序上报集团公司的报表都进行了明确。对各公司进行次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基础工作会计核算日常管理方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动,说明公司领导对财务合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感,看问题做事情缺少前瞻性,进行了剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,。在集团参保人员较多,各公司人员都有,不利于管理,我们看出参保人按块划分,集团公司主要纳入集团本部山水公司墩公司员工及外派人员公司员工划到余杭客旅中心划入客旅分公司社区员工由社区统办理宁波当地人员在宁波公司办理。这样利于管理,对该项费用支出便于掌握,主要还是有利于接受税务与社保的检查。年度,山水置业公司产生利润,为弥补以前年度的亏损,我们做了税务审计和申报工作,经多方努力于年月获得所得税退税返还万元。根据浙地税发号文件浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴误餐补助收入征收个人所得税问题的通知,从月份开始在工资核算上进行相关调整,是企业可在税前列支是员工可减轻税赋。审计房地产公司财务部年终工作总结报告职能发展整理版结构分析材料采购价格与调拨价格进行对比,反映施工单位对甲供材料的用量情况异动材料采购价格与近期市场价格进行对比,反映材料价格的变动情况等。针对此类情况,原则上对重大的事项影响较大的事项允许采用特批手续办理,审批程序按规定办理般事项原则上不予办理。针对预算中遗漏的,事业公司往往采用追加预算,但追加预算在审核程序上又不完备。考虑到预算的严肃性,原则上不同意追加,如有急件按特批程序办理。各事业公司在定程度上存在着预算代替切的想法,认为预算已经报了,结算审批程序可从简。各责任单元必须清楚,预算是企业为了搞好资金的统筹和运用,提高企业经济效益的种管理手段,并不能代替切,相关的程序必须按公司相关行次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求,要求从基础工作会计核算日常管理方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。房地产公司财务部年终工作总结报告职能发展整理版。月份公司加强了财务部销售管理力量,加强了对销售台帐的审核,加快了财务销售明细的编制,及时与销售置业部的销售月报表进行核对,并对销售计划完成情况销售政策执行未收款原因进行分析,提出有关措施。如从月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提高,要求客户提供的费用之间的比例分析。对外投资变动情况的分析,长短期投资的收益分析,投资结构的变动原因分析,长期投资与所有者权益的比例分析。固定资产变动情况的分析,新增减少损坏报废固定资产情况,固定资产的净值率,固定资产的结构情况,完好情况等。融资贷款情况的分析,融资对资产的影响,融资结构的分析,融资成本的分析,融资的利用情况等。季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比,分析各项借款的经济性,以作为调整借款渠道和计划的依据之。往来情况的分析,关联企业之间往来协作单位之间的往来分析,变现能力与帐龄分析,催收情况。税赋的分析,税费计缴情况,税费对企业和影响,税收政策对企业的影响。材料的分析,材算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对财务合同管理月活动进行了工作布置。根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本期间费用的会计级级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,是统核算口径,保证数据归集及分析对比前后的致性是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。好会计报表内ⅳ经营情况表和会计报表内ⅴ融资及融资成本情况表。会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,月份实行逐步换新的办法,月份要求全面试行。试行个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行交流,明确有关事项,解决设计上的不足。年月份,针对会计凭证管理试行情况,再次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进步完善,并于年月日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的目前进入贯彻实施阶段。配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,是要符合财务管理的要求是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行次认证,并于明确,作为定时期内相对稳定的表式。针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统性信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求信息传递对外报表的审批程序上报集团公司的报表都进行了明确。对各公司进行次内部审计,目的,是对各公司经营状况其他需要说明的事项,会计核算方式变更说明。各项指标与上年同期对比的增减水平比。对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明。措施与建议通过分析对所存在的问题,提出解决措施和途径。根据分析结合具体情况,对企业生产经营提出合理化建议。对现行财务管理制度提出建议。总结前期工作中的成功经验。财务分析除了财务报表分析外,还有其他多方面的分析,如材料采购核对调拨结算的分析,销售完成情况与回款情况的分析,预算执行情况的分析等等,这些分析工作都需要我们去做的事。销售分析预算分析已经开展,材料分析争取月份开展。会计知识的培训,我们从方面考虑培训内容,是会计法,要了解会计知识,首先要了解这方面理要求发展。总之,本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作,还有很多事情等待着我们,我们将继续挑战下年度的工作收入情况的分析,对销售收入预算执行情况进行分析,反映当期的房屋销售与回款情况签约情况分析存量资源的原因影响回款的因素其他收入的分析。成本费用支出的分析,对成本费用支出预算执行情况进行分析,实际支出与预算异动的原因分析,成本费用支出对资金的影响分析,费用之间的比例分析。对外投资变动情况的分析,长短期投资的收益分析,投资结构的变动原因分析,长期投资与所有者权益的比例分析。固定资产变动情况的分析,新增减少损坏报废固定资产情况,固定资产的净值率,自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习,如结算单的修改出台预算管理表格设定的出台,在使用时大家遇到很多问题,为此我们提供咨询的同时吸收各方意见,不断提高认识,做好服务工作。配合协调工作配合置业公司做好第批房源的集中销售收款工作配合山水置业公司做好清水湾交付结算工作。为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作,连续天派人到现场办理赔付工作。根据山水人家期交付需要,派人到现场办理交付结算工作,大量的外派工作给本部增加了很大的压力,为了做好各项工作,我们做好人员安排。自身建设本年财务部工作负荷相当大,年初置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并资料增加和贷款额度的控制,建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明情况,或了解清楚客户的相关信息,避免按揭办理后反复工作对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续,并对这批客户多加关注。税务政策及纳税申报运用税务政策,向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请,经杭州市地方税务局检查审核于年月日下文批复同意杭州建设集团有限公司对杭州山水人家置业有限公司杭州坤和建设有限公司等户企业按不超过当年销售收入的比