制定和完善各科室诊疗规范定期考评制度医疗质量缺陷讨论制度重点病人管理制度护理缺陷登记报告制度以及医疗质量控制责任追究制度等多项制度。规范医院各岗位落实医疗管理的各项核心制度,狠抓医护质量,推进临床路径管理和单病种费用包干制度。落实医疗安全,实行按工作数量工作质量和群众满意度等综合考核确定绩效工资。通过改革,转变了工作作风,调动了职工积极性,提高了医疗服务质量和服务效率。持续促进医院内涵建设加强思想政治,树立优质服务学习了十大决定内容和先进典型事迹以及政策法规,进步巩固党的群众路线教育实践活动成果。结合医院仁心工程最美医院创建雷锋号示范窗口创建和党总支开展的会课大手牵小手党建帮联和学习党章遵守党章主题教育等活动。配合市局结对中和镇小江村长安村群工站,并组织党员对困难患,全面整治医院环境卫生,切实落实控烟工作。利用宣传栏和电子显示屏,向职工宣传控烟知识,设立了控烟咨询台,禁烟标识明显。医院领导以身作则,积极带头控烟,医务人员签订了控烟承诺书,在公共场所严禁吸烟,每发现或被举报次罚款元。这些举措,为创建无烟医院起到了积极的推动作用。计划生育工作。对全院计划生育管理对象进行摸底工作,分类建立本台账,层层签订责任状,对已婚育龄妇女进行了次查环孕检,清理了例挂靠户,产科超和产前检查信息录入及时明确了管理,进步巩固党的群众路线教育实践活动成果。结合医院仁心工程最美医院创建雷锋号示范窗口创建和党总支开展的会课大手牵小手党建帮联和学习党章遵守党章主题教育等活动。配合市局结对中和镇小江村长安村群工站,并组织党员对困难患者进行对帮扶,解决服务群众最后公里问题。参加了市局举办的十佳医师评选活动,邹丽明医师获得荣誉。严格贯彻执行中央项规定省委条规定精神,严控公经费消费,规范行为,杜绝了医务人员在医药购销领域收受各种财物回扣和提成的商业贿赂行为。精神病医院年终工作总结报告整理版,供电不足的难题新装货运升降梯,解决了食堂工作人员担饭上楼和洗衣房担衣物晾晒的问题对食堂伙食营养搭配,平均每月杀猪两条,尽量使住院病友能吃饱吃好。医院坚持后勤围绕临床转,制定了相关配套制度,分工协作职责分明。在全年的综合治理消防安全环境卫生物品供应设备安装维修车辆管理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实完成各项工作。推行护工服务市场化和食堂用工社会化,有效地降低了运行成本。不断创新后勤服务管理,提升了后勤保障能力和质量。加强人使住院病友能吃饱吃好。医院坚持后勤围绕临床转,制定了相关配套制度,分工协作职责分明。在全年的综合治理消防安全环境卫生物品供应设备安装维修车辆管理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实完成各项工作。推行护工服务市场化和食堂用工社会化,有效地降低了运行成本。不断创新后勤服务管理,提升了后勤保障能力和质量。择优聘用,实行全员竞聘制度。坚持公开公平公正的原则,采用本人申请述职评议择优聘用双向选择,做到岗位职责聘任条件聘任结果公开。实行中层干多种方式,加强业务学习,营造了良好的学术氛围。全年组织院内业务讲课次,选派名业务骨干到省级和市级医院进修学习,同时派出多人次参加省内外的各类学术活动。全力支持医护人员从事科研论文撰写及临床工作经验总结。鼓励职工自学函授学习,提高学历层次。通过不同形式的学习和与上级医院的交流,新技术新知识不断增多,为医疗新技术的开展奠定了坚实的基础。是后勤保障有力,充分发挥后勤功能和作用。今年引进千瓦专用变压器及配套变电设施,解决了老年科原有电表容量监督,在年度审核中期考核时未能达标者将被淘汰。任期目标管理的施行,进步理顺责任与利益公平与效率监管与激励的关系,激发了中层干部的敬业团队和奉献精神。是培养后备力量,提升医院核心竞争力。强化医务人员基知识和操作技能培训,每季度进行基考试考核次,做到基训练个个参与,基考核人人过关。采用专家授课日常培训继续教育等多种方式,加强业务学习,营造了良好的学术氛围。全年组织院内业务讲课次,选派名业务骨干到省级和市级医院进修学习,同时派出多人次参加医疗质量与医疗安全分级责任制,医院与科室,科室与个人签订目标管理责任状,层层落实,责任到人。提高医疗质量,提升服务水平落实医疗查房护理查房和行政领导不定期查房制度,及时发现各科室存在的问题和隐患,定期召开会议通报查房结果,督促各科室整改,确保医疗安全推进中医药技术在临床中的应用,坚持开展针灸推拿按摩等传统中医药技术为民解除疾患强化学习教育,定期组织医护人员进行业务知识的培训和考核,以基操作技能竞赛为抓手,并邀请湘雅医院周敏教授湘内外的各类学术活动。全力支持医护人员从事科研论文撰写及临床工作经验总结。鼓励职工自学函授学习,提高学历层次。通过不同形式的学习和与上级医院的交流,新技术新知识不断增多,为医疗新技术的开展奠定了坚实的基础。是后勤保障有力,充分发挥后勤功能和作用。今年引进千瓦专用变压器及配套变电设施,解决了老年科原有电表容量小,供电不足的难题新装货运升降梯,解决了食堂工作人员担饭上楼和洗衣房担衣物晾晒的问题对食堂伙食营养搭配,平均每月杀猪两条,尽量加强人才培养。完善人才引进和培养机制,加快推进人才队伍建设,培养有发展潜能的中青年骨干,大力培育业务精湛的精神卫生人才。用年时间培养名精神专科医师,名老年康复医师,确保医院跨越式发展。落实细则管理。制定和完善各科室诊疗规范定期考评制度医疗质量缺陷讨论制度重点病人管理制度护理缺陷登记报告制度以及医疗质量控制责任追究制度等多项制度。规范医院各岗位落实医疗管理的各项核心制度,狠抓医护质量,推进临床路径管理和单病种费用包干制度。落实医疗安全更强的发展势头建设好精神卫生中心,为全市精神疾病患者这个特殊人群提供更优质的人性化服务,以便他们能早日康复,健康正常地融入社会少数职工事业意识淡漠,缺乏敬业精神进取精神和竞争意识,对自身业务技术的学习和提高存在上进心不强。年工作思路结合我市对卫生工作的要求,根据院委会讨论意见和对职工代表征求的意见,我们将主要做好以下工作深化医院改革。按照公立医院改革进度时间表,稳步推进医疗卫生体制改革,完善药物采购机制,全面取消药品加成强化医提升后勤服务。保障医院运转需求,稳定服务模式,做到事事有人管,分工协作职责分明实行集中采购,推行后勤护工服务市场化,推进预算管理,避免铺张浪费,降低医院运行成本。少数职工事业意识淡漠,缺乏敬业精神进取精神和竞争意识,对自身业务技术的学习和提高存在上进心不强。年工作思路结合我市对卫生工作的要求,根据院委会讨论意见和对职工代表征求的意见,我们将主要做好以下工作深化医院改革。按照公立医院改革进度时间表,稳步推进医疗卫生体制改革,完善药物部聘任制和全员聘用制度,同时建立转聘解聘辞聘等项制度,增强了职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。完善分配制度改革制定了新的绩效考核与绩效工资分配方案,在绩效考核中坚持按劳分配效率优先兼顾公平综合考核体现实绩的原则,实行按工作数量工作质量和群众满意度等综合考核确定绩效工资。通过改革,转变了工作作风,调动了职工积极性,提高了医疗服务质量和服务效率。持续促进医院内涵建设加强思想政治,树立优质服务学习了十大决定内容和先进典型事迹以及政策法内外的各类学术活动。全力支持医护人员从事科研论文撰写及临床工作经验总结。鼓励职工自学函授学习,提高学历层次。通过不同形式的学习和与上级医院的交流,新技术新知识不断增多,为医疗新技术的开展奠定了坚实的基础。是后勤保障有力,充分发挥后勤功能和作用。今年引进千瓦专用变压器及配套变电设施,解决了老年科原有电表容量小,供电不足的难题新装货运升降梯,解决了食堂工作人员担饭上楼和洗衣房担衣物晾晒的问题对食堂伙食营养搭配,平均每月杀猪两条,尽量,供电不足的难题新装货运升降梯,解决了食堂工作人员担饭上楼和洗衣房担衣物晾晒的问题对食堂伙食营养搭配,平均每月杀猪两条,尽量使住院病友能吃饱吃好。医院坚持后勤围绕临床转,制定了相关配套制度,分工协作职责分明。在全年的综合治理消防安全环境卫生物品供应设备安装维修车辆管理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实完成各项工作。推行护工服务市场化和食堂用工社会化,有效地降低了运行成本。不断创新后勤服务管理,提升了后勤保障能力和质量。加强人推行中层干部任期目标管理制,要求各科室主任认真执行各项规章制度,完成院科目标任务。中层干部任期为年,自觉接受单位全体职工和社会的监督,在年度审核中期考核时未能达标者将被淘汰。任期目标管理的施行,进步理顺责任与利益公平与效率监管与激励的关系,激发了中层干部的敬业团队和奉献精神。是培养后备力量,提升医院核心竞争力。强化医务人员基知识和操作技能培训,每季度进行基考试考核次,做到基训练个个参与,基考核人人过关。采用专家授课日常培训继续教育等精神病医院年终工作总结报告整理版院精细化管理,降低运行成本,提高运行效率推进人事制度改革进步加强绩效考核制度,完善分配机制规范行为,全面提升医疗服务水平,推进医院建设。深化制度建设。创建党务宣传园地,加强党务政务公开,完善医疗安全责任体制后勤保障体制公共卫生责任体制财务管理和绩效考核体制等,建立健全医院内部各项规章制度。落实细节管理,提高管理效能。把岗位责任落实到具体的工作目标责任中,保证岗位责任制的切实落实,向管理要效益。精神病医院年终工作总结报告整理版,供电不足的难题新装货运升降梯,解决了食堂工作人员担饭上楼和洗衣房担衣物晾晒的问题对食堂伙食营养搭配,平均每月杀猪两条,尽量使住院病友能吃饱吃好。医院坚持后勤围绕临床转,制定了相关配套制度,分工协作职责分明。在全年的综合治理消防安全环境卫生物品供应设备安装维修车辆管理等各项工作中,都能