组织召开年安全工作会议。严格落实各项安全措施,全年无重大责任事故发生。完成了职工社会养老保险基金测算及缴纳工作,自月日起离退休人员工资转由保险公司发放。多渠道做好扶贫工作。为北市等地区医院的院长提供智力帮扶。为庄河市第人民医院等捐助价值余万元的医疗设备。与长海县建立海上急救绿色通道。用医院文错和医疗事故的发生。我们要每月选派文秘版权所有名主任和名医生轮流到医务科进行挂职锻炼,参与医疗质量的检查和医疗纠纷的处理,消除本位思想,学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持直以来实行的级医师查房等行之有效的制度,要由过去的人治向制度化管理转变,由被动转为主动,由他控变为自控,使整个医疗过程成为个不断反馈不断调整不断规范的过程,从整体上加强和推进医疗服务的规范化法制化和标准化。我们的目标是用年的时间建立起适合我院特点的医疗质量和医疗安全保障体系。以加强学科建设为重点,鼓励人才创加强临床用药管理的规定,月日在全院开通合理用药监测系统。全院药品比例较年下降,抗生素比例为其中第季度为,第季度为,低于卫生部规定的以下个百分点。调整医疗布局,满足患者需求。成立科,缓解病人住院难问题。取消综合外科病房,调整乳腺外科病房,成立急诊综合病房设置床位张。改善体检中心条件,做好余名副局级以上领导干部健康体检工作。逐步完善医保管理工作。突出规范临床用药加强管理考核扶持新技术降低采购成本等重点,使医保管理不断趋于完善。全年收治医保病人万人次,医保总超支平衡后约为万元,预计全年被市医成种品牌优势。随着社会资本将被允许进入公立医院,无论是公立医院还是私立医院,都将在市场上平等竞争。我们作为市属最大的综合性医院,必须进步树立和落实科学发展观,在技术服务品牌规模等诸多方面体现出竞争的优势。我们要加大对学科带头人中青年业务骨干和外语人才的培养力度,调动和发挥知名专家的作用,引进临床管理方面高层次实用型的人才,注重对引进的人才进行跟踪考核与调查。我们要继续巩固原有重点学科已取得的成绩,发现和培植新的重点学科,鼓励承协办国家省市级的学术交流,树立医院的品牌。完成中层干部新轮的聘任年度医院工作总结报告及工作思路整理版大医院规模,有重点地做强几个科室,提高医院的核心竞争力。目前,结合市卫生资源及医疗机构的整体布局,我们领导班子正在争取外部条件,已初步形成几套可行的方案。总之,医院扩建具有历史责任和意义,同时也需要全院职工的努力与配合,衷心希望这设想能够早日实现。让我们满怀激情,士气激扬,以改革创新的意识求真务实的精神脚踏实地的作风,为提高医疗质量推动医院创新发展做出积极的贡献,让我们全院职工共同携起手来,集中智慧凝聚力量齐心协力锐意进取努力工作更有作为,以更好更快更强的发展为市的市民提供更优质的服务,为民提供更优质的服务,为市医疗卫生事业的发展注入新的活力,。年度医院工作总结报告及工作思路整理版。以提高医疗质量为重心,逐步建立医疗质量医疗安全保障系统。我们必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全,必须强化医院科学管理提高整体绩效,这是医院生存和发展的关键。今年,我们要加强基本技能与技术提高的培训,由职能部门制定培训计划,落实到人。要加强医疗过程的标准化管理,突出重点科室和部门,对医疗质量的全过程进行监督检查。要定期组织对有缺陷的病例进行分析,找出存在的共性问题,做到举反,杜绝医疗差错和医疗改革和有效应对突发公共卫生事件的需要。在各级领导的支持下,利用各种条件积极争取扩大规模。我们要审视目前的形势,今后国家将重点建设公共卫生体系及应急救助医疗体系。政府对医院投入越来越少,医院发展缺乏政府财政方面的资金支持。今后,为了减轻患者医疗费用负担过重的问题,还要对药品不断地进行降价限价,对医疗服务价格要不断地进行调整,医院的利润空间越来越少。但是,由于人们的健康需求增加,医疗市场日趋规范,医疗市场竞争更加激烈,这也给医院的发展带来前所未有的机遇。因此,医院必须抓住这难得的历史机遇,适度不断适应医疗卫生体制改革和有效应对突发公共卫生事件的需要。在各级领导的支持下,利用各种条件积极争取扩大规模。我们要审视目前的形势,今后国家将重点建设公共卫生体系及应急救助医疗体系。政府对医院投入越来越少,医院发展缺乏政府财政方面的资金支持。今后,为了减轻患者医疗费用负担过重的问题,还要对药品不断地进行降价限价,对医疗服务价格要不断地进行调整,医院的利润空间越来越少。但是,由于人们的健康需求增加,医疗市场日趋规范,医疗市场竞争更加激烈,这也给医院的发展带来前所未有的机遇。因此,医院必须抓住这办法和改进措施,并在工作实践中善于总结,积累经验,真正体现向管理要质量向管理要效率向管理要效益。完善激励机制,逐步提高学科带头人和技术骨干的薪酬水平。在前期充分调查研究和广泛征求意见的基础上,我们将出台关于对优秀专业技术人才实行岗位薪酬的管理办法,实行按岗定薪。享受年薪收入的职工,其原有的基本工资岗位工资和效益工资全部停发,个人国家政策性工资作为档案工资管理。根据科室规模技术含量风险程度责任大小工作强度和经济效益等因素,将科室进行分类并依据科室分类确定岗位年薪收入标准,逐步建立起良好的激励难得的历史机遇,适度扩大医院规模,有重点地做强几个科室,提高医院的核心竞争力。目前,结合市卫生资源及医疗机构的整体布局,我们领导班子正在争取外部条件,已初步形成几套可行的方案。总之,医院扩建具有历史责任和意义,同时也需要全院职工的努力与配合,衷心希望这设想能够早日实现。让我们满怀激情,士气激扬,以改革创新的意识求真务实的精神脚踏实地的作风,为提高医疗质量推动医院创新发展做出积极的贡献,让我们全院职工共同携起手来,集中智慧凝聚力量齐心协力锐意进取努力工作更有作为,以更好更快更强的发展为市的市出台关于医用特殊治疗材料购入与使用管理的规定,召开特殊医用材料供需双方见面会。制定医院资产管理规定,进行资产管理培训。对办公用品劳保用品交通费均实行货币化管理并出台相关的管理规定。高度重视安全工作。组织召开年安全工作会议。严格落实各项安全措施,全年无重大责任事故发生。完成了职工社会养老保险基金测算及缴纳工作,自月日起离退休人员工资转由保险公司发放。多渠道做好扶贫工作。为北市等地区医院的院长提供智力帮扶。为庄河市第人民医院等捐助价值余万元的医疗设备。与长海县建立海上急救绿色通道。用医院文注重发挥共青团的助手和后备军作用,召开第次团员大会,选举产生第届委员会委员注重发挥离退休老同志作用,落实好老干部的两个待遇。回顾年的党政工作,我们欣喜地看到医疗质量的不断提高,正是严格管理不断规范的结果各学科的快速发展,正是构筑学习平台激励人才创新的凝结综合病区的正式启用,实现了利用地域优势拓宽发展空间和院企合作的良好开端招标采购的透明公开,在实现医患双赢的基础上也建立起职工对医院的关心和对院领导的信任服务质量的不断改进,使中心医院这个品牌得到广大患者及社会各界的认可年市第人民医院等捐助价值余万元的医疗设备。与长海县建立海上急救绿色通道。用医院文化提升医务人员的综合素质,营造和谐发展的空间和氛围。招标采购的范围不断扩大,监督的力度不断加大。对医用临床诊断试剂光胶片及套药医用血液透析粉等进行首次招标采购。整合医疗资源,实现院企联姻。为薪酬改革做好充分的准备工作。组织召开护士长合同制人员科主任重点学科带头人座谈会。出资万元表彰年科主任护士长任期目标完成优胜单位以及工作中表现突出的科室和个人。重新启用优秀青年奖励基金。全面运行门诊医生工作站。召开行风社会事故的发生。我们要每月选派文秘版权所有名主任和名医生轮流到医务科进行挂职锻炼,参与医疗质量的检查和医疗纠纷的处理,消除本位思想,学会站在全院的角度学习和处理问题。我们必须继续坚持直以来实行的级医师查房等行之有效的制度,要由过去的人治向制度化管理转变,由被动转为主动,由他控变为自控,使整个医疗过程成为个不断反馈不断调整不断规范的过程,从整体上加强和推进医疗服务的规范化法制化和标准化。我们的目标是用年的时间建立起适合我院特点的医疗质量和医疗安全保障体系。以加强学科建设为重点,鼓励人才创新发展,难得的历史机遇,适度扩大医院规模,有重点地做强几个科室,提高医院的核心竞争力。目前,结合市卫生资源及医疗机构的整体布局,我们领导班子正在争取外部条件,已初步形成几套可行的方案。总之,医院扩建具有历史责任和意义,同时也需要全院职工的努力与配合,衷心希望这设想能够早日实现。让我们满怀激情,士气激扬,以改革创新的意识求真务实的精神脚踏实地的作风,为提高医疗质量推动医院创新发展做出积极的贡献,让我们全院职工共同携起手来,集中智慧凝聚力量齐心协力锐意进取努力工作更有作为,以更好更快更强的发展为市的市大医院规模,有重点地做强几个科室,提高医院的核心竞争力。目前,结合市卫生资源及医疗机构的整体布局,我们领导班子正在争取外部条件,已初步形成几套可行的方案。总之,医院扩建具有历史责任和意义,同时也需要全院职工的努力与配合,衷心希望这设想能够早日实现。让我们满怀激情,士气激扬,以改革创新的意识求真务实的精神脚踏实地的作风,为提高医疗质量推动医院创新发展做出积极的贡献,让我们全院职工共同携起手来,集中智慧凝聚力量齐心协力锐意进取努力工作更有作为,以更好更快更强的发展为市的市民提供更优质的服务,为争力。坚持科学的发展观,适度扩大医院的规模,拓宽医院发展的空间。我院医疗用房不足住院条件拥挤住院环境差医护人员超负荷运转,成为医疗安全的重大隐患和制约医院发展的重要因素。我院现每床占有建筑面积平方米,明显低于卫生部规定的标准平方米床。我院与省内外兄弟医院相比,无论从占地面积还是从建筑面