1、“.....使公司员工掌握市场经济的运行规则和现代企业管理的基本知识,不断提高企业管理能力。加强法律知识学习。以普法为契机,组织和动员员工认真学习法律法规,增强法纪观念,提高企业依法经营的水平。加强业务知识学习。根据不同岗位的工作特点和要求,结合企业实际进步的团队学习氛围。创新班组管理。着力追求管理零漏洞作业零违章设备零缺陷,形员管理常自律物品管理常整理环境管理常改善现场管理常规范后台管理常优化的供电企业常管理常态运行机制,不断提高线员工专业技术和专业技能水平。提高班组绩效。紧密结合班组生产经营实际,深入开展流班组创建创新示范班组等活动,规范和加强班组现场技能培训和现场技能操作,使班组成为企业各项管理创新的前沿。通过学习型班组创建,不断提高班组成员的学习能力,提升班组管理水平,形成具有自身特色的班组文化我公司流两强大中长期发展规划......”。

2、“.....结合公司实际,特制定黄冈供电公司创建学习型企业规划。指导思想以党的十大精神和个代表重要思想为指导,以思维变革为前提,以改革创新为动力,以人力资源能力建设为切入点,以提高员工队伍素质为基础,围绕公司各个阶段发展战略目标,建立以人为本的管理机制,构筑员工终身教育体系,提高员工的学习能力创新能力和竞争能力,提高公司现代化管理水平和经济效益,不断增强企业核心竞争力,形成学习型企业文化推动工作学习型组织理论知识的培训及公司系统创建的指导工作由机关总支总经理工作部人力资源部负责学习型机关学习型部室创建工作由工会生产技术部农电工作部市场营销部负责学习型班组创建工作由人力资源部工会负责学习型员工创建工作由总经理工作部生产技术部负责两大体系建设由信息中心人力资源部思想政治工作部负责大系统的建设由多产业部牵头负责多产业系统创建学习型企业的推动工作。健全工作机制建立常态运作机制......”。

3、“.....明确工作内容,落实责任部门,供电公司创建学习型企业计划整理版织领导干部进行系统培训。建立述职述学制度,把领导干部学习成效纳入考核内容,逐级建立反映干部自学培训和学习成果情况的学习档案,定期对干部学习情况进行考察,把干部的学习态度学习能力创新精神,作为选拔任用干部的重要条件之,形成领导干部自学交流述学考评的常态机制。完善干部管理机制。建立领导干部培养考核选拔使用体化管理模式,持续开展评选优秀班子优秀班长优秀助手等活动,促进领导干部自身发展与企业发展的深度结合。创新工作方法。树立科学的发展观,坚持理论联系实际,做到学以致行职业资格证书制度和全员持证上岗制度,继续开展优秀技能选手优秀技师评选活动是逐步推行全员竞聘上岗,改革分配制度,建立科学有效的绩效管理体系,扩大公司各单位内部分配自主权,向优秀人才和关键岗位倾斜供电公司创建学习型企业计划整理版......”。

4、“.....通过先办试点,以点带面,全面铺开。积极培育团队和员工个人典型,选树团队学习之星员工学习之星,在不同的创建阶段适时组织各种类型的现场会经验交流会和典型巡回演讲,总结推广先进经验,发挥典型的,提高领导干部系统思考动态思考的能力。通过加强各方面知识的学习,提高领导干部科学判断形势的能力驾驭市场经济的能力应对复杂局面的能力依法执政的能力和总揽全局的能力。规范领导行为。坚持党的基本路线和方针政策,在思想上始终和党中央保持高度致。坚持民主集中制原则,提高领导干部勤政廉政水平。以党委民主生活会为重点,使党委民主生活会成为领导干部交流思想的载体拓展思路的园地提高素质的课堂增进团结的熔炉。健全学习制度。建立健全领导干部集中学习与个人自学相结合的学习机制,坚持开展员工学习力训练。完善教育培训网络,发挥培训中心公司党校阵地作用,对员工进行政治理论岗位技能和业务知识的培训......”。

5、“.....并举办网页大赛生产经营等技术比武活动,以激励全体员工的活力与创造灵感。开展创新活动。结合安全生产经营管理的重点难点热点,成立技术攻关小组重大问题研究小组等创新小组,积极开展小组等创新活动,促进企业技术进步,提高管理水平和经济效益构筑大系统。是建设信息反馈系年成立公司创建学习型企业指导委员会和创建工作办公室,确定创建思路和规划,制订相关创建内容的实施方案工作措施和考核办法。召开创建学习型企业动员大会,开展创建学习型企业问卷调查形势与任务宣传教育知识竞赛等活动,运用黄冈供电报黄冈电力局域网论坛宣传橱窗等信息系统和现有的各种媒体,交流宣传学习型组织理论。编写学习型组织理论基本知识宣传手册,聘请专家授课或辅导,对公司领导机关全体人员以及基层单位理论骨干进行系统培训,培养学习型组织师资力量和理论骨干。实施试点工作。统......”。

6、“.....营造反思环境,建立反思机制,形成反思习惯,使反思学习成为企业和个人的预警方式是建设共享学习系统,利用现代技术开通多元渠道搭建多种平台,最大限度地集成和发布信息专利技术除外,让所有员工共享学习。建立激励机制是建立使用与培训考核相结合的待遇与业绩相联系的激励机制,拓宽企业各个层面专业技术人才的发展空间是将首席管理岗位纳入岗位管理体系,设立首席岗位能手,明确相应待遇,并赋予其评先表优和学费资助的优先权是全面创建学习型员工加强政治理论学习。认真组织公司员工深入学习个代表重要思想和党的十大精神,不断提高公司员工政治理论水平和思想政治素质。加强管理知识学习。组织学习企业管理学社会学经济学等方面的知识,加强市场经济理论的知识培训,使公司员工掌握市场经济的运行规则和现代企业管理的基本知识,不断提高企业管理能力。加强法律知识学习。以普法为契机......”。

7、“.....增强法纪观念,提高企业依法经营的水平。加强业务知识学习。根据不同岗位的工作特点和要求,结合企业实际炼企业文化理念,使创建学习型企业与企业文化建设相互融合贯通,各展所长,相得益彰。提升巩固总结发展阶段年建立评价体系。根据学习型组织理论的创建原理,结合工作实际,建立学习型企业创建质量评价体系,由公司创建指导委员会组织对各单位的创建工作进行评价验收。总结创建工作。在全公司范围内对创建活动进行检查,对总体创建工作进行次全面总结,找出存在的问题和不足,提出改进的建议和方法,提炼推广成功的做法和经验,组织交流创建成果,以便深入地开展新轮创建活动。拟订新的创建方案增强服务意识。树立机关工作就是服务的思想,善于站在全局的角度协调工作处理问题,坚持联系基层包保点制度,积极帮助基层开展工作,解决实际困难和问题,提高服务质量和服务水平。提高工作质效。立足本职岗位,认真做好本职工作......”。

8、“.....努力创新工作思路和方法,提高工作质量和工作效率,各项管理工作水平在本单位居于前列。树立机关形象。通过健全机关管理制度,规范办事程序,建立规范化制度化程序化标准化工作机制,充分展示流的机关形象。通过创建学习型机关,开展学习型范带头作用,以榜样的力量和强有力的舆论导向,推动和促进公司创建工作深入开展。加大资金投入建立有效投入机制,把创建工作纳入企业发展规划,列入年度工作计划,重视和加强对创建学习型企业的物质投入和有效资金投入,保证学习型企业创建工作有正常合理的资金来源。建立专项奖励资金,用于表彰创建学习型企业活动中成绩显著的单位和个人,为创建学习型企业提供必要的物质和资金保障供电公司创建学习型企业计划整理版。实行分工负责由思想政治工作部人力资源部负责公司系统学习型企业创建面上统,负责信息收集分析提炼和储存是建设反思学习系统,营造反思环境,建立反思机制,形成反思习惯......”。

9、“.....利用现代技术开通多元渠道搭建多种平台,最大限度地集成和发布信息专利技术除外,让所有员工共享学习。建立激励机制是建立使用与培训考核相结合的待遇与业绩相联系的激励机制,拓宽企业各个层面专业技术人才的发展空间是将首席管理岗位纳入岗位管理体系,设立首席岗位能手,明确相应待遇,并赋予其评先表优和学费资助的优先权是全面织领导干部进行系统培训。建立述职述学制度,把领导干部学习成效纳入考核内容,逐级建立反映干部自学培训和学习成果情况的学习档案,定期对干部学习情况进行考察,把干部的学习态度学习能力创新精神,作为选拔任用干部的重要条件之,形成领导干部自学交流述学考评的常态机制。完善干部管理机制。建立领导干部培养考核选拔使用体化管理模式,持续开展评选优秀班子优秀班长优秀助手等活动,促进领导干部自身发展与企业发展的深度结合。创新工作方法。树立科学的发展观,坚持理论联系实际......”。