1、“.....表决可采用口头举手无记名或记名投票等方式进行。第十条领导干部违反重大事项决策制度的,应当依事项决策制度的,应当依照中国共产党纪律处分条例国有企业领导人员廉洁从业若干规定国家电网公司河北省电力公司相关领导干部的管理制度视情况给予经济考核政纪处分或党纪处分。对于违反决策制度获取的不正当经济利益或给企业造成经济损失的,应当责令清退或承担经济赔偿责任,触犯刑律的依法移交司法机关追究责任。第章附则第考核重要内容以及任免的重要依据。第十条办公室应将重大事项决策制度的执行情况作为领导干部经济责任审计的重要内容。第十条办公室应把重大事项决策制度的执行情况作为党风廉政建设责任制考核的重要内容,加强对重大事项决策制度贯彻执行情况的监督检查。第十条有关部门要严格执行公司保密工作规定......”。

2、“.....第条重要人事任免事项是指公司党委直接管理的领导干部及经营管理人员的职务调整等事项。主要包括公司党委管理的领导干部的选聘任免调动等公司党委管理的领导班子和领供电公司三重大事项决策实施细则整理版定进行公示,对公示期间被举报反映的人选,所反映的问题经调查情况属实且影响干部使用的,经会议研究应暂缓提任第十条重大项目安排和大额度资金的使用的决策程序重大项目应当事先由职能部门组织可行性研究和论证,并进行初步审核预算外项目和资金使用,由预算委员会分管领导提出,经经理同意后,开展调研活动法律咨询......”。

3、“.....组织机构调整设置人员编制调整和使内容决策建议进行专题汇报。第十条重大事项集体决策会议前,应以书面形式向与会人员发出正式通知,并提供相关材料,必要时可事先听取反馈意见。第十条没有列入议题的决策事项不得临时动议。意见分歧较大或者重大问题不清楚时,暂缓做出决定。需要复议的,应当经超过半数成员同意后方可进行对公司党委讨论决定的提任人选应按制度贯彻执行情况的监督检查。第十条有关部门要严格执行公司保密工作规定,加强重要决策重点工程重大方案的保密管理,确保不发生失泄密事件。第十条出席重大事项集体决策会议的人员应当对会议决策承担责任。对重大事项决策失误的责任人,应按照权力和责任相统的原则,进行责任追究。对不履行或没有正确履行程序,不执行或擅自上级规定有抵触的,按国家和上级规定执行。第十条本实施细则由公司办公室负责解释。第十条本实施细则自印发之日起施行。供电公司三重大事项决策实施细则整理版......”。

4、“.....职能部门要按照协同监督机制要求,加强对下级单位落实重大变集体决定,无论是否造成影响或损失,都要按照有关规定追究相关责任人的责任。第章事项范围第条重大决策事项是指依照党内法规国家法律法规公司规章制度规定的应当由公司党委会议经理办公会和职工代表大会决定的事项。主要包括贯彻上级重大决定重要指示重要工作部署的意见和措施公司改革发展的战略目标重大经营策略管理体制第十条集体研究决定重大事项,会议出席人数应符合有关规定要求。会议决定多个事项时,应逐项研究决定。参会人员应对议题的决策建议逐个明确表示同意不同意或缓议的意见,并阐明理由。因故未到会的参会人员可以书面形式表达意见。表决可采用口头举手无记名或记名投票等方式进行。第十条领导干部违反重大事项决策制度的,应当依,应当经过职工代表大会讨论通过后实施......”。

5、“.....党政主要负责人如无特殊情况应同时参与讨论和决策,领导班子其他成员应根据规定参加会议。第十条紧急情况下由个人或少数人临时决定的,应在事后及时向党委经理班子报告。临时决定人对决策情况负责,党委经理班子应当在事后按程序予公司领导按照分工组织实施。第十条公司办公室为决策事项督办责任部门。单部门承办工作的,按照业务分工确定承办部门多个部门承办的,明确个牵头承办部门,其他部门配合。第十条参与决策的个人对集体决策有不同意见的,可以保留或向上级反映,但在没有作出新的决策之前,不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容岗位设置人员安置等重大问题安全生产电网建设经营管理优质服务电网调度等方面的重大问题......”。

6、“.....公司职代会党代会工会团变集体决定,无论是否造成影响或损失,都要按照有关规定追究相关责任人的责任。第章事项范围第条重大决策事项是指依照党内法规国家法律法规公司规章制度规定的应当由公司党委会议经理办公会和职工代表大会决定的事项。主要包括贯彻上级重大决定重要指示重要工作部署的意见和措施公司改革发展的战略目标重大经营策略管理体制定进行公示,对公示期间被举报反映的人选,所反映的问题经调查情况属实且影响干部使用的,经会议研究应暂缓提任第十条重大项目安排和大额度资金的使用的决策程序重大项目应当事先由职能部门组织可行性研究和论证,并进行初步审核预算外项目和资金使用,由预算委员会分管领导提出,经经理同意后,开展调研活动法律咨询,进决策,领导班子其他成员应根据规定参加会议。第十条紧急情况下由个人或少数人临时决定的,应在事后及时向党委经理班子报告......”。

7、“.....第十条党委会议经理办公会议按规定分别由党政主要负责人主持。会议召开过程中,可由分管领导相关职能部门负责人或具体经办人员对议供电公司三重大事项决策实施细则整理版追认。第十条党委会议经理办公会议按规定分别由党政主要负责人主持。会议召开过程中,可由分管领导相关职能部门负责人或具体经办人员对议题内容决策建议进行专题汇报。第十条重大事项集体决策会议前,应以书面形式向与会人员发出正式通知,并提供相关材料,必要时可事先听取反馈意见。第十条没有列入议题的决策事项不得临时动定进行公示,对公示期间被举报反映的人选,所反映的问题经调查情况属实且影响干部使用的,经会议研究应暂缓提任第十条重大项目安排和大额度资金的使用的决策程序重大项目应当事先由职能部门组织可行性研究和论证,并进行初步审核预算外项目和资金使用,由预算委员会分管领导提出,经经理同意后,开展调研活动法律咨询......”。

8、“.....第章重大事项决策的基本程序第十条重大事项决策,主要通过公司党委会议和经理办公会议两种形式进行,不得以个别征求意见等方式作出决策。需经职工代表大会讨论通过明确表示同意不同意或缓议的意见,并阐明理由。因故未到会的参会人员可以书面形式表达意见。表决可采用口头举手无记名或记名投票等方式进行。第条重大事项决策的具体事项参照中共供电公司党委议事规则供电公司经理办公会议事规则供电公司职工代表大会实施细则以及公司关于领导干部管理财务资金管理投资管理综合计划管理招标采重大调整,应当按规定重新履行决策程序。第十条公司各级党组织要团结带领全体党员和广大员工,推动决策的实施......”。

9、“.....可向上级反映。供电公司三重大事项决策实施细则整理版。第条重大事项决策的具体事项参照中共供电公变集体决定,无论是否造成影响或损失,都要按照有关规定追究相关责任人的责任。第章事项范围第条重大决策事项是指依照党内法规国家法律法规公司规章制度规定的应当由公司党委会议经理办公会和职工代表大会决定的事项。主要包括贯彻上级重大决定重要指示重要工作部署的意见和措施公司改革发展的战略目标重大经营策略管理体制可行性研究与论证。经分管领导初审后,列入会议决策事项,召开经理办公会讨论决定大额度资金运作事项事先由财务部门进行论证和风险评估重大项目和大额度资金运作事项由有关职能部门分管领导提出,经经理同意后,列入会议决策事项,召开经理办公会讨论决定第十条决策作出后,公司应当将需要报告的决策情况及时向上级报告内容决策建议进行专题汇报。第十条重大事项集体决策会议前,应以书面形式向与会人员发出正式通知......”。