1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第十条严格按合同规定支付款项,非经收款装饰工程业务,公司实行分类别给付佣金制佣金给付标准届时根据国资项目房产项目和其他项目种类别由公司总经理室董事会另行会商后明确,即接洽的工程未签约前不予报销业务费用签约后可在公司给付佣金限额,内补报。凡介绍的工程投标前,要先行装修样板房编制标书的,必须由公司总经理室及时召开分析会,进行风险评估。如决定参与投标并装修样板房编制标书,则由合约成本部填报成本投入测算表并附加计算说明,如不中标,可能造成的损失金额,经公司副总经理总经理同意会签,并报公司董事长审批后,才能进行样板房装修委托编制标书并支付相关费用。固定资产低值易耗品办公用品的费用另见相应管理办法。第十条因公出差补贴及住宿标准公司总经理副总经理总工程师每天补贴元北京特区元住宿标准房元天飞机经济舱火车软卧船等舱。总经理助理副总工程师部门经理每天补贴元北京特区元住宿标准房元天飞机经济舱火车硬卧船等舱。员工每天补贴元北京特区元住宿标准房元天火车硬卧船等舱......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....会计人员事先有拒绝并向上级领导报告的,可免予责任。第节会计核算第十条公司会计核算按财政部建筑装饰企业会计制度执行,遵守会计准则和会计原则。第十条各种存货成本应按取得的实际成本核算。第十条利润为企业在个会计期间内,生产经营的财务成果,其计算公式如下利润总额工程施工利润或营业利润营业外收入营业外支出第十条所有者权益为公司股东拥有企业净资产的权利,包括实收资本或股本资本公积盈余公积和未分配利润。第十条公司税后利润,在年度结算后,按股东会决议进行分配,但必须提取法定盈余公积。第十条股东应分利润,未直接支付的,应转入应付利润帐户反映。第节成本核算及费用管理第十条装饰工程的成本核算以单项施工项目作为核算对象,公司在工程施工实施之前,要根据各部门提供的支出和费用以及收入计划进行经济效益测算和评估,并对收支状况和现金流量进行分析。在存货科目下设装饰成本和装饰成品级科目,并以施工项目为单位设立设计费材料费施工费合同证书报表等书面材料......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有关专业证书如税务登记证银行开户许可证贷款证统计证等由各经办部门长期保管使用。十会计统计档案按规定建档后,应隔年移交总办归档。十各种档案应收集完整,整理清楚,妥善保管,合理使用,注意保密。十为发挥档案的作用,允许内部有关人员查阅。查阅档案时应经保管档案的部门负责人许可,必要时进行登记。严防公司档案资料外泄。外部人员无故不得查阅公司档案,如确需查阅,须持合法证件,经公司总经理同意后方可进行。在项目预算计划的范围内,材料采管部项目管理部工程管理部在每月日向财务管理部报送次月或施工项目用款计划,经主管副总总经理审批后,财务管理部要及时安排资金,并凭有效凭证报销和拨资金。经工程管理部经理合约成本部经理审核的施工项目部上报的申请拨付的施工班组施工款,财务管理部要核对施工分包合同和用款计划工程量核准表并根据资金情况及时签署装饰公司规章管理制度完整优质版理由总台接待员认真记录考勤情况,公司综合事务部负责监督汇总报告......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如实反映本公司考勤中存在的问题。妥善保管各种休假凭证附件。及时汇总考勤结果,向总办报告。第条上下班时间及打卡时间周至周上午,上午打卡时间下午,下午打卡时间夏季作息时间以综合事务部的通知为准。第条迟到早退员工每日早之后,下午之后到公司视为迟到。员工每日在中午下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。外出工作办事,均应向部门同事和总台接待员说明去向。因公不能按时打卡,需持部门证明交综合事务部,方不以迟到早退论处。公司综合事务部定期汇总考勤情况,凡迟到早退累计次以上者给予黄牌警告次并作为年终年度年薪考核依据之。第条事假员工遇私事,须于工作日亲自办理的,应填写请假单,经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的,可用电话方式请假,待回公司后及时办理补假手续下同。般员工请假在天内,由其部门经理签署意见,报主管副总审批。天及天以领导备复印件......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....规范档案资料的收集保管使用等方面的操作程序,特制定本制度。公司的档案包括文书档案,工程技术档案会计统计人事等专业档案。档案管理工作分为两个阶段为收集整理阶段为归档保管阶段,收集整理阶段由各经办部门负责,归档保管阶段由综合事务部负责。各经办部门收集整理完毕后移交综合事务部时,应办理移交手续。文书档案主要是指公司的正式收文发文会议纪要公司重要的权益证书所有的合同协议重要证书批件等文字材料。文书档案由综合事务部指定专人负责收集整理和长期保管。其中有些文件证书经办部门需要使用的,可以由综合事务部提供副本复印件下遵纪廉洁承诺认真学习和遵守公司相关的规章制度,保持清正廉洁勤俭节约的工作作风,以公司利益为重,为公司办实事。自觉接受监督,自觉遵守工作纪律和工作程序。不利用工作便利实施违法违纪行为,不从中牟利......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在材料采购签订合同收货验收工程分包工程签证等环节中,均不借机收取钱物。如有难以谢绝而接受的礼品回扣等,及时上交公司并说明情况。在联系工作和洽谈业务中,保持与客户和业务正常的工作关系,并重申以下点不接受工程分包单位人,材料供货单位的礼品礼金实物等不在任何单位报销由个人支付的费用未经公司领导批准,不参加材料供货单位举办的宴请旅游和娱乐活动不损害公司利益,不谋取不正当利益在业务洽谈中不泄露应保密的内容。我将严格遵守本承诺,如有违反,愿意接受公司经济处罚撤职直至解除劳动合同。承诺人签名承诺日期〇年月日员工考勤管理制度第条总则考勤是本公司管理工作的基础,考核结果将作为员工年度考核的依据之,各级人员都必须予以高度重视。公司的考勤资产低值易耗品办公用品的费用另见相应管理办法。第十条因公出差补贴及住宿标准公司总经理副总经理总工程师每天补贴元北京特区元住宿标准房元天飞机经济舱火车软卧船等舱。总经理助理副总工程师部门经理每天补贴元北京特区元住宿标准房元天飞机经济舱火车硬卧船等舱......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....第十条对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的人民法院调解书裁定书或判决书的,由公司综合事务部签约部门通过律师共同配合及时向人民法院申请执行。第十条在向人民法院提交申请执行书之前,有关责任部门应认真检查对方的执行情况,防止差错,并及时报公司总经理。执行中达成和解协议时,应制作协议书并按法律有关规定办理。其他规定第十条对外签订合同所加盖的印章,除确须用公司公章外,律使用合同专用章,其他印章不得代替使用,否则,财务部门有权拒绝办理付款结算手续,由此所引起的责任由有关部门或员工承担。第十条合同专用章由综合事务部统刻制,严禁任何部门或员工私自刻制。合同第十条股东应分利润,未直接支付的,应转入应付利润帐户反映。第节成本核算及费用管理第十条装饰工程的成本核算以单项施工项目作为核算对象,公司在工程施工实施之前,要根据各部门提供的支出和费用以及收入计划进行经济效益测算和评估,并对收支状况和现金流量进行分析。在存货科目下设装饰成本和装饰成品级科目......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....第十条开发产品过程所发生的成本费用,凡能分清受益对象的,可直接记入受益的成本对象,时分不清的,可先按单项工程总的施工项目进行归集,待竣工验收后以合理的分配方法分配到有关成本对象。第十条成本核算资料必须正确完整,责任清楚,如实反映工程施工过程的各种耗费。有关成本核算的原始记录,凭证帐册预提待摊和费用分配资料等内容必须真实齐全,编制和记录必须及时。第十条暂支款及费用管理各部门及个人因工作需要暂支款时,必须填写备用金领取凭证或支票暂领用章由综合事务部保管,若有遗失,应立即报告总经理和董事长并登报声明作废。因此而造成公司损失的要追究保管部门负责人和相关责任人员的经济责任和行政责任。第十条综合事务部应建立合同档案。对已履行的合同都应及时向综合事务部归档,每份合同都必须有个编号,不得重复或遗漏。每份合同正本副本及附件,合同文本的签收记录,合同分批履行的情况记录,变更解除合同的协议包括文书电传等......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....建立合同管理台帐。各部门应根据合同的不同种类,建立合同台帐。其主要内容应包括序号合同号经手人签约日期合同内容和标的对方单位履行情况及备注等。第十条财务管理部要参与装饰工程施工承包合同的洽谈签约和合同标的在万以上分包工程材料采购合同的会审,般合同由合约成本部和各经办部门签订后的个工作日内与财务管理部沟通,以进入账务监督程序和安排资金。各种合同,协议正本我方必须持有叁份,其中,综合事务部归档备查份,财务管理部监督付款壹份,总经理督办备查壹份。经办部门和主管在项目预算计划的范围内,材料采管部项目管理部工程管理部在每月日向财务管理部报送次月或施工项目用款计划,经主管副总总经理审批后,财务管理部要及时安排资金,并凭有效凭证报销和拨资金。经工程管理部经理合约成本部经理审核的施工项目部上报的申请拨付的施工班组施工款,财务管理部要核对施工分包合同和用款计划工程量核准表并根据资金情况及时签署审核意见后,报主管副总和总经理审批拨款......”。