1、“.....随着地方企事业单位科研院所合作的途径,加强横向合作,实现互利双赢和资源利用最大化。认真组织好年度实验室建设项目申报筛选和论证工作。根据实验室建设规划的总体目标任务和实施步骤,结合专业建设和日常教学需求,通过广泛调研和征求意见,明确年度实验室建设的关的实验室项目建设。是要鼓励实验技术人员积极开展实验室功能拓展仪器设备改造实验技术开发利用等研究工作,年将把这类研究项目列入实验室项目建设计划予以扶持。是要重视开展实验管理工作的研究,及时总结推广实验室管理工作中的成功经验,特别要发挥好重点实进单位和先进个人的评选工作。学年实验室信息报表汇总。学年部门工作总结组织。组织有关档案收集整理归档工作。月组织教育厅实验室信息统计报表汇总审核和报送。组织实验室进行仪器设备假期集中维护维修。人员变动的实验室及设备交接调帐工作......”。

2、“.....优化实验室布局,不断完善实验室基本框架进步增强宏观管理和调控能力,整合和优化配置实验资源,不断提高我校教学科研装备的建设水平和投资效益进步加强制度建设,规范实验室管理工作,提高实验室管理水平进步加强现代化手段的进个人的评选工作。认真抓好年度实验室项目建设工作。方面要做好协调服务工作,在实验用房配套设施等基础条件建设中主动为各实验室建设做好服务协调工作,确保实验室项目建设计划的顺利进行。另方面要加强项目建设的管理和指导,要组织项目负责人开展项目建设的标任务,提升办学水平,以良好的状态迎接教育部本科教学水平评估,对我们提出了新的任务和新的挑战。为此,实验设备管理处年度工作的基本思路是改革创新的精神,积极探索实验室建设与管理工作的新模式,进步完善实验室管理体制和运行机制以学科专业建设为龙头室建设项目的效益评价制度。要认真开展专题研究......”。

3、“.....逐步构建实验室项目建设管理评价等整套实验室建设的管理体系。以促进实验室建设管理水平和投资效益的进步提高。健全实验室考核评价激励机制。要进步完善和落实创新的精神,积极探索实验室建设与管理工作的新模式,进步完善实验室管理体制和运行机制以学科专业建设为龙头,进步完善十实验室建设规划,优化实验室布局,不断完善实验室基本框架进步增强宏观管理和调控能力,整合和优化配置实验资源,不断提高我校教学科验室年度考核制度,完善各类实验室工作人员岗位责任制和目标考核制度,组织各级学院进步完善和落实实验室人员年度目标考核实施细则,抓好学年实验室及人员的年度考核工作。在此基础上,逐步建立实验系列评优制度,出台相关鼓励政策,组织开展实验系列先进单位和待报废设备及帐务清查,报废计划编制。月组织进口仪器设备的海关检查工作。设备报废计划报批。有关年度实验室与设备管理处工作要点材料......”。

4、“.....随着的工作,确保高效高质量地完成项目建设任务,为实验教学提供有力保障。待报废设备及帐务清查,报废计划编制。月组织进口仪器设备的海关检查工作。设备报废计划报批。开学前实验室准备工作情况检查。月召开本学期实验室工作会议。制定实验室建设项目验收及效益评室项目建设管理评价等整套实验室建设的管理体系。以促进实验室建设管理水平和投资效益的进步提高。健全实验室考核评价激励机制。要进步完善和落实实验室年度考核制度,完善各类实验室工作人员岗位责任制和目标考核制度,组织各级学院进步完善和落实实验室人员年训工作,在项目建设规模功能定位设备档次定位等方面要把好关,督促项目负责人深入细致地做好市场调查招投标等环节的工作,确保高效高质量地完成项目建设任务,为实验教学提供有力保障。组织实验室工作年度总结。布置学年实验室信息统计工作......”。

5、“.....完善各类实验室工作人员岗位责任制和目标考核制度,组织各级学院进步完善和落实实验室人员年度目标考核实施细则,抓好学年实验室及人员的年度考核工作。在此基础上,逐步建立实验系列评优制度,出台相关鼓励政策,组织开展实验系列先进单位和进步完善十实验室建设规划,优化实验室布局,不断完善实验室基本框架进步增强宏观管理和调控能力,整合和优化配置实验资源,不断提高我校教学科研装备的建设水平和投资效益进步加强制度建设,规范实验室管理工作,提高实验室管理水平进步加强现代化手段的需零星仪器设备集中采购申报审批年度实验室与设备管理处工作要点年度实验室与设备管理处工作要点年度是迎接教育部本科教学水平评估的关键年,随着学士学位授予权的取得和内涵建设的不断深入,如何进步完善两级管理体制和运行机制,全面实现我校十发展规划的有关年度实验室与设备管理处工作要点材料工作方案......”。

6、“.....实验室空调补充更新调研及方案编制。数字化校园建设专题调研工作。有关年度实验室与设备管理处工作要点材料。开学前实验室准备工作情况检查。月召开本学期实验室工作会议。制定实验室建设项目验收及效益评估工作方进步完善十实验室建设规划,优化实验室布局,不断完善实验室基本框架进步增强宏观管理和调控能力,整合和优化配置实验资源,不断提高我校教学科研装备的建设水平和投资效益进步加强制度建设,规范实验室管理工作,提高实验室管理水平进步加强现代化手段的中主动为各实验室建设做好服务协调工作,确保实验室项目建设计划的顺利进行。另方面要加强项目建设的管理和指导,要组织项目负责人开展项目建设的培训工作,在项目建设规模功能定位设备档次定位等方面要把好关,督促项目负责人深入细致地做好市场调查招投标等环况做好固定资产设备年度报废计划。并分期分批进行设备的报废处理,通过残值评估集中拍卖实现残值回收的最大化......”。

7、“.....有关年度实验室与设备管理处工作要点材料。组织实验室工作年度总结。布置学年实验室信息统计工作。月组织开展实验目标考核实施细则,抓好学年实验室及人员的年度考核工作。在此基础上,逐步建立实验系列评优制度,出台相关鼓励政策,组织开展实验系列先进单位和先进个人的评选工作。认真抓好年度实验室项目建设工作。方面要做好协调服务工作,在实验用房配套设施等基础条件建验室年度考核制度,完善各类实验室工作人员岗位责任制和目标考核制度,组织各级学院进步完善和落实实验室人员年度目标考核实施细则,抓好学年实验室及人员的年度考核工作。在此基础上,逐步建立实验系列评优制度,出台相关鼓励政策,组织开展实验系列先进单位和备建设,提升教学科研管理的现代化水平,为把我校建设成为合格本科院夯实基础。本年度的主要工作是进步完善实验室项目建设的管理运行机制。建立实验室建设项目的效益评价制度。要认真开展专题研究......”。

8、“.....逐步构建实标任务,提升办学水平,以良好的状态迎接教育部本科教学水平评估,对我们提出了新的任务和新的挑战。为此,实验设备管理处年度工作的基本思路是改革创新的精神,积极探索实验室建设与管理工作的新模式,进步完善实验室管理体制和运行机制以学科专业建设为龙头着学士学位授予权的取得和内涵建设的不断深入,如何进步完善两级管理体制和运行机制,全面实现我校十发展规划的目标任务,提升办学水平,以良好的状态迎接教育部本科教学水平评估,对我们提出了新的任务和新的挑战。为此,实验设备管理处年度工作的基本思路是改列先进单位和先进个人的评选工作。学年实验室信息报表汇总。学年部门工作总结组织。组织有关档案收集整理归档工作。月组织教育厅实验室信息统计报表汇总审核和报送。组织实验室进行仪器设备假期集中维护维修。人员变动的实验室及设备交接调帐工作......”。

9、“.....优化实验室布局,不断完善实验室基本框架进步增强宏观管理和调控能力,整合和优化配置实验资源,不断提高我校教学科研装备的建设水平和投资效益进步加强制度建设,规范实验室管理工作,提高实验室管理水平进步加强现代化手段的重点,及时科学合理地制定年度实验室项目建设计划。加强设备资产管理。抓好待报废设备的清理与核查工作,进步摸清待报废设备家底。重点解决好由于学校合并财产交接被盗等原因造成的帐物不符问题,在查明原因,落实责任,规范报损报废手续的基础上,根据设备实际标任务,提升办学水平,以良好的状态迎接教育部本科教学水平评估,对我们提出了新的任务和新的挑战。为此,实验设备管理处年度工作的基本思路是改革创新的精神,积极探索实验室建设与管理工作的新模式,进步完善实验室管理体制和运行机制以学科专业建设为龙头室的示范带头作用......”。