1、或个人签发。对于填写的支票,必须加盖作废戳记,与存根并保存。支票遗失时,要立即向银行办理挂失手续。编制和保管会计记账凭证。根据审核无误的收付款原始凭证,填制记账凭证,记账凭证的内容必须填齐,附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证,应按编号顺序,折叠整齐,按月装订成册,加盖封面封底盖章归档。登记现金和银行存款日记账。根据记账凭证,逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账,做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要照办,不得延误。公司将非公司业务之用的资金调出公司系统,应由总经理研究决定董事长书面批准。如系口头通知,需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统,有关人员以严重过失论处。各币种。

2、辆调派不出的情况下,部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车,守徐州公安交通管理部门制定的法规法纪。保持车容整洁车辆机械性能良好。不酒后开车,不闯红灯,不驾驶机械失灵的车上路。每日养成自查自检的良好习惯。提高驾驶技能,维护首都道路交通的畅通。厨房工作人员制度保持仪容整洁及个人卫生。不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品,做到生熟分开。厨房内用具定期消毒,厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除次。工作时间内不串岗。餐厅工作人员每年定期检查身体,并执徐州市卫生防疫站饮食健康证上岗。购买物品要帐物分明,物品妥善保管,厉行节约。制定餐厅菜谱,经常征求大家的意见,改进餐厅工作。门卫保安职责遵守公司各项规章制度,按时上岗接班,对管辖区域的安全负有重大责任,必须树。

3、,及时准确地为各部门进行成本分析与控制提供核算资料。每月编制成本报表,在次月日前报董事长总经理。工程部在总经理批准项目目标和规划后,按目标成本要求,在本部门经理主持下,进行目标成本分解,组置业发展有限公司制度汇编优质版核,办理款项收付。对于重大的开支项目,必须经过会计主管人员公司领导审核签章,方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。库存现金不得超过银行核定的险恶,超过部分要及时存入银行。不得以白条抵充库存现金,更不得任意挪用现金。严格控制签发空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时,必须在支票上写明,收示单位名称款项用途签发日期规定限额的报销期限,并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票,要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单。

4、互相尊重互相帮助,要用自身言行树立公司形象。员工在接待来电来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。环境卫生安全保卫制度各部门应负责各自的清洁卫生。所有的文件资料报纸要摆放整齐,桌面地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。各部门均设专人负责办公地点的安全保卫消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每位员工对公司的安全保卫消防中存在的问题均要及时汇报协助处理的义务。各种办公设备的使用制度电脑复印机传真机长途电话车辆均由行政部指定专人负责保管维护。因工作需要使用电脑传真机复印机长途电话的,必须征得部门经理同意后,由行政部对其使用情况进行登记,并安排专人管理。车辆由行政部统管理调度。各部门经理因公外出,原则上派车,在公司车。

5、口管理权责结合责任到人的原则,建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。公司以总经理批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由总经理批准后即为项目的目标成本下达,由公司总经理全面负责实施。公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。成本管理责任分工经管根据总经理批准的项目总体目标和规划,组织编制目标和规划的预算成本总经理下达目标成本后,分管副总应牵头会同有关部门起进行目标成本的指标分解,并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。分管副总经理应与各部门起对成本进行跟踪,分析和控制,并每月提供书面分析报告送总经理审阅。财务部参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。参与各部对总经理下达的目标成本进行的指标分析。组织公司的成本核算。

6、之间的兑换律经公司领导批准。不得私自进行外汇买卖业务。公司要积极筹措运用和管理好各类资金,保证工程项目的需要。成本费用管理公司的工程项目款项的支付律实行申请审批手续,公司财务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项,办理付款手续,对未经申报及申报后未经批准的款项,即不符合财务手续的款项,财务部有权拒付。严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购日常开支到工程预算,应进行全过程管理和控制,努力降低成本。不得超标准支付款项。财务部在工程付款记账方面按不同工程或单位按不同承包单位,分别设置预付款和应付帐款明细账。在合同最后次付款时工程部必须和财务部对帐,经财务部确认实际付款情况后,方可付款。公司的管理费用,包括办公费业务费工资房租。

7、立高度的事业心和责任感,在岗上不睡觉不吸烟不擅离岗位不做与执勤无关的事情。值班人员在执勤重要认真负责,发现异常情况要果断处理,消除隐患,并向领导汇报,对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问,并拒绝其进入管辖区域。值班人员要提高警惕,凡与同坏人坏事作斗争,保护公司财产。礼貌待人,语言文明尽量避免于其他人员发生争执,问题难以解决实际是上报上按程序逐级审批,对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。置业发展有限公司制度汇编优质版。经理工作职责完成公司领导交办的各项工作负责公司的行政人事管理工资管理工作负责公司的财产管理工作督促检查各部门执行公司规章制度情况行政费用的计划预算编制及使用情况的审核公司印章介绍信及文件档案的。

8、财务管理水平和工作效率。财务人员应当好公司领导的参谋,为公司聚财理财用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。财务会计机构人员和制度财务机构及人员设置依照健全有效的原则设置财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。财务人员因故离辞职时,须办理交接手续,不得中断财务会计工作。般财务人员变动应时先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。公司根据实际需要,设置财务总监,主持本公司的财务会计工作。财务总监由董事长提名,总经理任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位设制。财务会计制度人员考核公司财务部对财会人员每年考核次。对其业务水平工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。公司部门购买物品计划,经审批后交行政部统采购,专用或特。

9、理公司的所有后勤保障,即车辆安排安保食堂接待票务办公用品购置等。秘书岗位职责完成总经理行政部经理指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责,保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。负责起草总经理交办的各种文件,整理总经理室的文件。搜集整理提供相应的信息资料,为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。积极协调好与各部门的各种关系,为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外管理中逐步步推行目标成本管理。成本管理责任制管理责任建立的原则公司应按照分级归。

10、法,编制成本费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用。编制成本费用报表,编制利润计划,办理营销款项的结算业务负责营销和利润的明细核算。正确计算营销收入成本费用税金和利润以及其他各项收支。完成财务经理交办的其他工作。出纳员岗位职责办理现金收付和银行结算业务严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据有关人员审核签章的收付款凭证,进行收,保证股东权益不受侵犯。其基本任务时,做好财务收支的计划控制核算分析和考核工作筹措资金有效运用资金,提高企业效益。公司财务部应认真分析反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况,及时发现存在的问题,并分析产生原因,提出解决的办法和措施。逐步采用现代化管理办法,如责任会计目标利润计算机管理等,不断提高。

11、殊用品需自行采购时,应事先征得行政部核准。各类物品采购后由行政部负责总务人员验收登记入库。每月日前各部门须将办公用品申领计划报至行政部。员工领用物品均需填写物品领用单。单价在元以上物品,员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的,应有但是人酌情赔偿,赔偿由行政部会同财务部门核定,大额赔款可分期在工资中扣除。行政部每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在年以上的低值易耗品进行次清点。行政部由责任不定期检查部门保管使用各类物品的情况。物品报废须由使用部门经理填写报废申请单,由行政部会同财务部门审核,报有关领导批准后执行。所有物品的调配办理执照缴纳管理费租金参加财产保险和车辆维修及更新等事项均由行政部统负责。公章介绍信使用管理公司公章介绍信由行政部经理负。

12、等,采取在经总经理批准的预算内,按实报销的形式,由总经理批准财务部负责执行,公司财务废毁损坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证记账凭证并分月编号,做到规格化。每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档。负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围。会同有关部门拟定固定资产管理材料管理资金管理与核算实施办法。对于固定资产商品材料低值易耗品等手法转移领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任。负责成本核算和利润核算拟定本公司成本核算。

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[13]学习习总书记在国庆70周年大会上的讲话心得体会（精）（第3页，发表于2022-06-26）

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