1、果有上司负责单向指令丌考虑下属意愿完成工作的主角是上司工作布置下达命令第节十项基本管理技能做出榜向活泼型感情丰富,热情幽默,有新主意说干就干,情绪决定切吹牛抱怨,大嗓门丌成熟,说得多做得少,丌彻底角是下属授权丌授权,上司自己做出决定上司决定怎么做下属处于被动执行命令的地位下属只要正确地做事就可以了。

2、准化维持管理循环第节十项基本管理技能第节十项基本管理现场管理管理人最基本管理技能培训讲稿.环境快速变革变化第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十提高效率如何实施方法怎样做到什么程度数量如何质量水平如何费用产出如何十项基本管理技能第节十项基本管理技能平。

3、率,执行力,结果导向坚持忽视细节丌够细致让人反感丌说对丌起等第现场管理管理人最基本管理技能培训讲稿.理点击添加章节标题第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能现场管理管理人最基本管理技能培训讲环境快速变革变化第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十工作。

4、汇报人日期目录打造高效执行力的团队十项基本管理技能第节管理人员的角散属第十流畅受阻费时间完美主义属第精工细雕属多余第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能优势机会首位翻箱倒柜最费时开会属于第位好多会议无意义电话属于第位管理丌好掉陷阱拖延列在第位对人对己都丌利干扰列十项基本管理技能循环改善提升循环标。

5、本管理技能法环机人料第节十项基本管理技能法环机人料第节十项基本管理技能第节工作在哪里做从哪里入手什么时间完成什么时机最合适由谁来承担谁来完成谁来负责怎么做如何环境快速变革变化第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十中庸马虎,丌愿承担完美型力量型务实,效。

6、作在哪里做从哪里入手什么时间完成什么时机最合适由谁来承担谁来完成谁来负责怎么做如何基本管理技能第节十项基本管理技能第级第级第级第级第级第节十项基本管理技能授予下属完成工作所需的权力让下十项基本管理技能第节十项基本管理技能平和型喜欢稳定的工作环境欣赏真诚团队耐心的与业工作丌喜欢改变常规或角色认知管理。

7、型喜欢稳定的工作环境欣赏真诚团队耐心的与业工作丌喜欢改变常规或理技能为什么要这么做理由例在原因是什么目的是什么做什团队团队团体群体的异同第节打造高效执行力团队团队冲突及其对策第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第工作在哪里做从哪里入手什么时间完成什么时机最合适由谁来承担谁来完成谁来负责怎么做如。

8、至难应付颠倒授权属第别人求援常应答精神能时间矩阵重要丌紧急应该做丌紧急丌重要何必做紧急重要必须做紧急丌重要可以做第节十项基本管理技能乱放东西节十项基本管理技能第节十项基本管理技能法环机人料第节十项基本管理技能法环机人料第节十项基本管理技能第节工作在哪里做从哪里入手什么时间完成什么时机最合适由谁来承。

9、何汇报人日期目录打造高效执行力的团队十项基本管理技能第节管理人员的角样充分沟通善于表扬真挚情感考核制度分配制度晋升制度奖励制度企业精神企业目标企业风气职业収展持续培训参不自己决定怎么做下属处于主动实现目标的地位下属对结果负责,做正确的事双向沟通充分考虑下属意愿完成工作的主节十项基本管理技能第节十项。

10、理技能第节十项基本管理技能第节十劣势威胁第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能感性理性外向十项基本管理技能第节十项基本管理技能平和型喜欢稳定的工作环境欣赏真诚团队耐心的与业工作丌喜欢改变常规或在第位应酬很多实在累垃圾档案属第鱼目混珠低效率危机属于第位接踵而。

11、谁来完成谁来负责怎么做如何节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本首位翻箱倒柜最费时开会属于第位好多会议无意义电话属于第位管理丌好掉陷阱拖延列在第位对人对己都丌利干扰列角色认知管理人员的角色转换做个负责任的管理人员第节打造高效执行力团队关于执行力关于团队第节打造高效执。

12、人员的角色转换做个负责任的管理人员第节打造高效执行力团队关于执行力关于团队第节打造高效执行走神找借口,健忘多变平和型按部就班,耐心冷静,和谐倾听,缺乏热情可靠亲切,坚持深思,慢吞吞,有话丌说,现场管理管理人最基本管理技能培训讲稿.环境快速变革变化第节十项基本管理技能第节十项基本管理技能第节十项基本。

参考资料：

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