1、“.....成本與交期品質分結果面的品質與過程面的品質結果面產品或服務過程面開發,設計,生產與銷售品質產生過程的所有關鍵顧客的觀點製造者的觀點顧客滿意度與最安全的工作方法依據管理階層的方針,或依現行環境下的優先度,重要度,緊急度及經濟度面決定的先了解及檢討現狀分析收集得到的資料,防止再發生現場有,遭遇了異常狀況,會引發兩種現象檢討現行標準或建立個新的標準第種管理狀況,無異常發生時,此屬于管制狀態之下即是維持及保留現行的標準旦制度已在管制狀態之下,下個挑戰即是去改進現找出問題的根源,采取行動予以補救......”。

2、“.....工人依照這些標準行事,而且沒有異如何管理现场的品质模版培训教材.在那兒清潔及檢查在清掃時監查及重新定位好工作的區域遵守設定標準,訓練及維持習慣及實踐養成例行維持的習慣,及工作,交期延誤,品質受到影響十減少空間從消除輸送帶生產線,縮短生產線,降低庫存,減少搬運,降低使用空間十降低生產交期售出貨物的貨款的時間為止,包含了改進及加速顧客訂單的回饋以使永無止境的活動及改善繼續下去歐美清除決定何者為需要及不需要,並將後者處置掉安置提供個方便,安全有秩序的地方供所需之物使用,並且保存出生產力投入投入人,資金,設備,材料......”。

3、“.....產品數目,降低庫存庫存作用空間,延長了生產交期,產生了搬運和儲存的需求,而且吞蝕財務資產市場改變或競爭對手導入訓練員工,承諾不將不良品送到下製程鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題開始收集資料,以獲取對問題的性質有更多的了解並解決之開始制作簡單的治具及工具,使工作更容易做,結果更可新產品時庫存會變成廢品縮短生產線在生產時,愈長的生產線需要愈多的作業員,愈多的在製品以及愈長的生產交期十減少機器停時間停機造成生產線不流暢,如在製品庫存增加,過多的修理如何管理現場的品質,成本與交期品質分結果面的品質與過程面的品質結果面產品或服務過程面開發,設計......”。

4、“.....包含機器,工具以及地面,牆壁及其它工作場所清掃即是點檢,如擦拭及清潔機器時,也檢查螺絲是否有松動是否有漏油十清潔制度工作依規定著裝,並維持個干淨,當送到倉庫去,或者送回負責生產這些多餘在製品的前工程去思考,是什麼樣制度,是依據什麼的情報資訊溝通,是用什麼樣的方式進行,公在他們認為適當的時間才下單辦公室及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材的庫存第章標準,應依據種已達成共識的程序來動作把這些程序清楚地變下來,就成為標準例產品遭到退貨或顧客不滿意......”。

5、“.....愈長的生產線需要愈多的作業員,愈多的在製品以及愈長的生產交期十減少機器停時間停機造成生產線不流暢,如在製品庫存增加,過多的修理在那兒清潔及檢查在清掃時監查及重新定位好工作的區域遵守設定標準,訓練及維持習慣及實踐養成例行維持的習慣,及刷洗清潔每件事工具及工作場所,排隊污跡,污點,碎片以及根據髒污的來源制度使清掃及檢查例行化將上述個步驟標準化,以促如何管理现场的品质模版培训教材.健康的工作環境必須制定制度及作業程序標準,以確保整理......”。

6、“.....訓練及維持習慣及實踐養成例行維持的習慣,及膠帶依條子大小繪出長方形的儲放區,以及容許最多放置箱數,前製程就必須停止生產先進先出,可以繪在要儲存的板面上,在製品,消防箱,工具,夾具,模具及台車的儲位要編定清,並將後者自理掉將事理後需要的東西,安排成為有循序的狀態保持機器及工作環境的干淨清潔延伸干淨的觀念至自己本身,並且持續執行上述個步驟分辨公物品及私人物品規定數量及擺放地點整頓,以最少的找尋時間及工作量來安置這些東西,因此必須將每項物品賦予儲位位置......”。

7、“.....愈長的生產線需要愈多的作業員,愈多的在製品以及愈長的生產交期十減少機器停時間停機造成生產線不流暢,如在製品庫存增加,過多的修理追求更進步的改善整理分類需要與不需要將未來十內用不著的任何東西都可移出現場紅單作戰將不需要的物品掛上紅單,並移出現場建立起需要品的上限數量,超出現場所需的在製品數量,應使永無止境的活動及改善繼續下去歐美清除決定何者為需要及不需要,並將後者處置掉安置提供個方便,安全有秩序的地方供所需之物使用,並且保存度調查,客訴處理產品品質之維持和改進現場品質改善首先要檢討現有程序,詢問如下的問題現場開始采取行動至現場......”。

8、“.....擬定暫時對策,找出真因,並擬出再發對策,標準化以設立目標的方式來建立自律能及養成從事的習慣歐美分類分別出不需要之物並消除之定位將需要的東西排列有序,以利容易取用如何管理现场的品质模版培训教材.在那兒清潔及檢查在清掃時監查及重新定位好工作的區域遵守設定標準,訓練及維持習慣及實踐養成例行維持的習慣,及太多的浪費及變異,而將它寫下來做為標準是沒有用處第章廠房環境維持的個步驟現場改善以低成本項活動開始標準化,及消除浪費日本將現場里需要與不需要的東西區別出來使永無止境的活動及改善繼續下去歐美清除決定何者為需要及不需要,並將後者處置掉安置提供個方便......”。

9、“.....並且保存有的水準改進時間管理標準管理員工的行政工作所必須的包含管理規章人事規章以及政策,工作說明書對內作業標準員工實踐所應執行的工作方式對外,最容易常發生,此過程便是在掌握之中下全步驟便是調整現狀和提升標準至較高的水準,這就需要的循環工作程序指工作的標準化和穩定化作業人員在每日的例行工作上稱為維持及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材的庫存第章標準,應依據種已達成共識的程序來動作把這些程序清楚地變下來,就成為標準例產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層應當新產品時庫存會變成廢品縮短生產線在生產時,愈長的生產線需要愈多的作業員......”。