1、“.....任何欺偏行為時﹐造成公司所有損失由廠商全部負責廠商無法准時交貨采購人員到供應商處協商時發現根本沒有生產﹐應立即要求老板更換生產線﹐如不更換立即把大電閘關掉物料進......”。

2、“.....总要留点余地到供應商要降價﹐不要立即做下即請降價的事﹔﹐不要請他到自己公司﹐才是上策﹐除非不得已供應商確認為合格后﹐還要那些事項應給予圖紙或現階樣品做打樣確認再確認評估是否真正有實力﹐有能力﹐可承做公司質量要求確認打樣答應的時間是否准時打樣送來的物件﹐必須經技朮部﹑質量部確認合格后﹐即為是合格的供應商采購控制適價﹕大量使用與少量使用﹐長期使用與短期的價格往往有差別﹐所件的審批如何向合格的供應商提交采購文件采購合同的審批采購合同的簽訂如何控制供應商提供的采購文件如何向供應商反饋采購物質的品質狀況如何在供應商處驗証采購產品如何安排客戶對供應商的產品驗証采購文件的保管物料跟催的方法有哪些采購跟催的方法﹕按訂單跟催聯單法﹑統計法按交期跟催在跟催當中必須用不定期或定期到廠......”。

3、“.....才不会夜长梦多﹐这种状况的事项﹐必须要胸﹕优秀的企业领导人高素质的管理干部稳定的员工群体良好的机器设备良好技朮良好的管理制度良好的互动應商为提升公司生产效率和减少停工待料﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。應商﹐以利于公司的运作以降低公司的成本。應商判定不合格者﹐给予通知限期改善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求﹐收到评审要求后另行约定时间重审應商﹐采购部列入合格供應商名录﹐下单开始列入供货商管理办法......”。

4、“.....进行相逼柔性哀情战略积砂成塔,小利也是利要有耐心耐性,不要期望对方立刻接受你的新构想不要逼对﹑成本﹑质量上的运用﹐须用任何技巧与智慧才能达到目的﹐并使双方面共识进而达到双赢﹐才是上上策采购的组织结构与职能﹐并要把职能规范说明清楚﹑主办﹑助理等工作内容要明确规范﹐并不是每位人员都可以当采购﹐故要规范该部门人员的基本条件﹐才不会造成部门与公司的伤害參考圖﹕采購經理原材類經理助理金類包材類塑膠類采購課長供应商管理﹐接着要找寻供货商﹐而好的供货商是公司的好伙伴﹐不好的供货商是公司﹐来降低成本﹐并提升品质与确保交期,都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成长﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准备才能满载而归......”。

5、“.....應商可以与公司配合后﹐必须会同品质部﹑技朮部等相关部门主管作该厂商的评鉴。﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可本......”。

6、“.....进行相逼柔性哀情战略积砂成塔,小利也是利要有耐心耐性......”。

7、“.....免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的损失﹐也要并收集公司昂贵的材料是否可以替代﹐来降低成本﹐并提升品质与确保交期,都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成长﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准备才能满载而归......”。

8、“.....﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的损失﹐也要并收集公司昂贵的材料是否可以替經濟循環會影響物料的價格內部條件的變更會影響物料價格交易條件變更會影響物料的價格戰爭或天災也會影響物料的價格不肖廠家壟斷市場也會影響物料的價格采購降低成本的途徑有哪些改變采購技朮尋找新廠商尋找物料的來源改變設計尋找替代的配件或材料改善加工作業標准化的進行降低維護費用改變搬運或儲運的方法產品成本要從哪方面降低設計結構的改變找尋新的廠家找尋新的客戶公司的要害﹐所以要如何要选对供货商是重要的工作选择供货商有什么重要的意义﹕......”。

9、“.....进行相逼柔性哀情战略积砂成塔,小利也是利要有耐心耐性,不要期望对方立刻接受你的新构想不要逼对落后依然無法入廠﹐必須通知業務部門與客戶聯系采購部必須派人駐廠跟催表單相關文件﹕物料請購單訂購單進料驗收單采購協議書報價單調升﹑調降單價每報表合同評審程序品質管理程序......”。