1、“.....就有所获了构筑环境透过提案改善活动的实施创造出高效,安全和安稳的工作环境提案改善范围品质改善,成本降低,生产效率提升安全保障,技术能力提升,交期缩短各项工作的合理化工作环境的改善提高客户满意度改善活动的指标提案件数参与率实施率改善效果改善与革新的区别内容改善革新什么事自己的工作或提案改善培训教材模版培训教材改善努力。不能因次改善就满足,应致力于根本的解决做第第次改善,亦即持续改善是绝对必要的。借着如此的累积,就能体会到逐渐向更高水准的改善能力。完谢谢大家！！！。何谓提案改善制度是为运用企业内从业人员全体的创意与智慧,形成良好的人际关系建立舒适及安全的工作环境,以自我启发相互启发为原则作,由我们自己来改善。所谓改善实施型。对于用以上方法仍无法解决的问题,则可尝试用改变的方法。改变即是交换变换分散化分离化。提案改善培训教材模版培训教材。由此从以往我是说的人,你是做的人这种托付他人的提案制度变迁为我们自己的工作,由我们自己来改善。所谓改善实施型......”。

2、“.....总是将些小的现状打破。而要不断扩展自已的改善领域,要向超越自已目前的权限和能力的领域挑战。修缮改善根本解决刚开始时是修缮水准的改善也是可以的,至少没有将问题放置不管。但是修缮绝不等同于改善,有时未能将根本原因除去,有可能改善前的问题会重复发生所以我们要从修缮式的改善向查改善构想改善评估改善实施效果追踪标准化十正确的改善思想必是有值得改善的地方现状不要想步登天,步步地改善只要目前的工作稍有改善,就有所获了要摒弃小小的改善又有什么用的观念,要向前看,积少成多,小小溪流汇成大海本身的工作,自己是等的专家十改善方法的构想改善就是要想办交期缩短各项工作的合理化工作环境的改善提高客户满意度改善活动的指标提案件数参与率实施率改善效果改善与革新的区别内容改善革新什么事自己的工作或职场的问题全公司或有关部门的问题怎么做以更好方法点点积累充分准备......”。

3、“.....对有办法改变的东西中,通过对改变会有效果的东西加以改变。它是存在任何人的能力范围内的,并非如革新那样需要特别特殊的能力改善的手法通常有种废除减少改变废除是改善的最直接手段不用的东西。由此从以往我是说的人,你是做的人这种托付他人的提案制度变迁为我们自己的工提案改善培训教材什么是改善改而使之善。使原来的状况变得更好在别的单位是理所当然的事,在本单位实施后,让不妥当消失的话,就是很好的改善。提案改善的目的创造利益运用改善的直接效果创造出利益运用提案改善活动提升品质,降低成本节省能源,人力优化,工程改善创造出高附加价值的利益能力开可定位为工作报告的部分,而溶入日常工作之中的改善活动,才是名符其实的改善活动。向稍高水准的挑战我们不能总是局限于在我们的权限和能力范围内作改善,总是将些小的现状打破。而要不断扩展自已的改善领域,要向超越自已目前的权限和能力的领域挑战。修缮改善根本解决刚开始时是修缮水准的改善也是可以的。提案改善的实施......”。

4、“.....十如何才能提出很多提案随身携带些便笺纸或备忘的小册子,只要发现工作上有需要给予的创造利益运用改善的直接效果创造出利益运用提案改善活动提升品质,降低成本节省能源,人力优化,工程改善创造出高附加价值的利益能力开发鼓励员工对工作多思考,时常保有问题意识,提高造新与改善的精神激发员工的潜力并予以提升,使其对公司有更大的贡献改善员工士气,促进员工相互学习与交流法打破周围不合理的现状,对有办法改变的东西中,通过对改变会有效果的东西加以改变。它是存在任何人的能力范围内的,并非如革新那样需要特别特殊的能力改善的手法通常有种废除减少改变废除是改善的最直接手段不用的东西。由此从以往我是说的人,你是做的人这种托付他人的提案制度变迁为我们自己的工改善努力。不能因次改善就满足,应致力于根本的解决做第第次改善,亦即持续改善是绝对必要的......”。

5、“.....就能体会到逐渐向更高水准的改善能力。完谢谢大家！！！。何谓提案改善制度是为运用企业内从业人员全体的创意与智慧,形成良好的人际关系建立舒适及安全的工作环境,以自我启发相互启发为原则件也不嫌少。从被要求的活动变成自已要做的改善不会有人说工作是被要求做的,般都会说在做工作。即改善应是工作的部分,改善报告可看成是工作报告的部分。亦即改善报告可定位为工作报告的部分,而溶入日常工作之中的改善活动,才是名符其实的改善活动。向稍高水准的挑战我们不能总是局限于在我们的权限和能提案改善培训教材模版培训教材,至少没有将问题放置不管。但是修缮绝不等同于改善,有时未能将根本原因除去,有可能改善前的问题会重复发生所以我们要从修缮式的改善向改善努力。不能因次改善就满足,应致力于根本的解决做第第次改善,亦即持续改善是绝对必要的。借着如此的累积,就能体会到逐渐向更高水准的改善能力。完谢谢大家！！改善努力。不能因次改善就满足,应致力于根本的解决做第第次改善......”。

6、“.....借着如此的累积,就能体会到逐渐向更高水准的改善能力。完谢谢大家！！！。何谓提案改善制度是为运用企业内从业人员全体的创意与智慧,形成良好的人际关系建立舒适及安全的工作环境,以自我启发相互启发为原则从单纯提案变成改善实施报告比起拚命地写出好的提案以及希望提案,努力争得无谓的件数,改为即使很小,但具真实性的实施完了的改善。每月件也不嫌少。从被要求的活动变成自已要做的改善不会有人说工作是被要求做的,般都会说在做工作。即改善应是工作的部分,改善报告可看成是工作报告的部分。亦即改善报告后的结果不断追踪直到结果安定进行避免再回到原点的标准化有无更好的方法。十如何才能提出很多提案随身携带些便笺纸或备忘的小册子,只要发现工作上有需要给予排除结合变更简化者,马上将其记录下来,然后依此进步构思改善的方法积极地去学习吸收各种知识,经过消化后,成为自已的东西尽量使排除结合变更简化者,马上将其记录下来,然后依此进步构思改善的方法积极地去学习吸收各种知识,经过消化后......”。

7、“.....每隔段时间就将个个构思集中起来,综合检讨任何事都可以和提案改善联想在起热心参与提案改善活动。十提案改善从量到质的个阶段法打破周围不合理的现状,对有办法改变的东西中,通过对改变会有效果的东西加以改变。它是存在任何人的能力范围内的,并非如革新那样需要特别特殊的能力改善的手法通常有种废除减少改变废除是改善的最直接手段不用的东西。由此从以往我是说的人,你是做的人这种托付他人的提案制度变迁为我们自己的工为企业创造更大利益而在企业内所推行的种制度。提案改善培训教材模版培训教材。十改善提案之实施改善提案如未能加以实施,则是毫无意义的。无论多么卓越的构想,如不能加以实施,则只不过是画饼充饥,纸上谈兵而已。但也不能盲目行动,在实施前应对改善案予以检讨评估。提案改善的评估力范围内作改善,总是将些小的现状打破。而要不断扩展自已的改善领域,要向超越自已目前的权限和能力的领域挑战。修缮改善根本解决刚开始时是修缮水准的改善也是可以的......”。

8、“.....但是修缮绝不等同于改善,有时未能将根本原因除去,有可能改善前的问题会重复发生所以我们要从修缮式的改善向开发鼓励员工对工作多思考,时常保有问题意识,提高造新与改善的精神激发员工的潜力并予以提升,使其对公司有更大的贡献改善员工士气,促进员工相互学习与交流构筑环境透过提案改善活动的实施创造出高效,安全和安稳的工作环境提案改善范围品质改善,成本降低,生产效率提升安全保障,技术能力提升,自已的想法变得较具弹性自已要有目标,每隔段时间就将个个构思集中起来,综合检讨任何事都可以和提案改善联想在起热心参与提案改善活动。十提案改善从量到质的个阶段从单纯提案变成改善实施报告比起拚命地写出好的提案以及希望提案,努力争得无谓的件数,改为即使很小,但具真实性的实施完了的改善。每月提案改善培训教材模版培训教材改善努力。不能因次改善就满足,应致力于根本的解决做第第次改善,亦即持续改善是绝对必要的。借着如此的累积,就能体会到逐渐向更高水准的改善能力。完谢谢大家！！！......”。

9、“.....形成良好的人际关系建立舒适及安全的工作环境,以自我启发相互启发为原则毫无意义的。无论多么卓越的构想,如不能加以实施,则只不过是画饼充饥,纸上谈兵而已。但也不能盲目行动,在实施前应对改善案予以检讨评估。提案改善的评估。提案改善的实施,确定其好与坏改善报告书十提案实施之后续追踪实施后是否有不良的现象出现跟踪确认实施力范围内作改善,总是将些小的现状打破。而要不断扩展自已的改善领域,要向超越自已目前的权限和能力的领域挑战。修缮改善根本解决刚开始时是修缮水准的改善也是可以的,至少没有将问题放置不管。但是修缮绝不等同于改善,有时未能将根本原因除去,有可能改善前的问题会重复发生所以我们要从修缮式的改善向要摒弃小小的改善又有什么用的观念,要向前看,积少成多,小小溪流汇成大海本身的工作,自己是等的专家十改善方法的构想改善就是要想办法打破周围不合理的现状,对有办法改变的东西中......”。