1、养对话倾听意识。降低习惯性防御心态。视彼此为工作伙伴。确信集体引发的智慧高于个人。学习效果的管理与评估评估指标动态指标图示学习执行学习计划学习检查修正分析学习效果的管理与评估静态指标评估方式学习效果的管理与评估图示偏好相同的团队学习效果的管理与评估越美国优秀公司管理经验年米勒美国企业精神年德鲁克创新与企业家精神年年代初期传入中国企业管理模式的演化轨迹经验管理阶段人管人阶段经济人假设。制度管理阶段有为管理机械人假设。文化管理阶段无为管理文化人假设。企业文化产生的心理学根据代表人物马斯洛年学说人本主义心理学,即需要层次论。文化在经济生活中的重要意义经济发展需要精神文化支持。文化是种无形资产,也是种潜在投资。文化产业的兴起。文化是明天的经济。当代企业在市场经济中面临的挑战对策建构企业文与状态检视企业问卷调查团队运行状态检视团队竞争力的建设企业问。

2、影响力管理制度系统沟通与协调物质激励全员参与管理激励机制开发人的潜能和谐的人际关系全局观念整体意识学习型企业未来发展的大趋势企业争胜的本钱是学习学习型企业的基本训练学习效果的管理与评估企业争胜的本钱是学习学习的意义文化体化时代的要求。学习使心理保持年轻。市场检验每天都在遭遇挑战。世纪知识传递方式发生企业文化与团队建设模版培训教材.正的企业家计划经济向市场经济的转变,对企业家提出了新的要求好干部不定是好厂长经理。企业领导行为直接对企业竞争态势产生影响。知识经济与知识管理。由领导者向经营专家转变。企业家探险者企业家的特性当代企业家的个基本特点能运作定规模的资金。企业文化与团队建设模版培训教材。企业文化与团队建设讲座提纲专题企业文化的要素与功能专题企业文化的分类与测评专题如何建设高绩效企业团队专题企业文化与企业家的成长适合对象对企业文化建设负有。

3、评问题与思考优秀企业文化的总体评价尺度运行质量的测评问题与思考什么样的企业文能运作管理个组织。能够向社会提供优质产品和优质服务。能够把企业当成自己的家,视企业管理为项事业,有责任重于泰山的情怀。企业家的特性真正企业家的关键作用图示高级管理层市场现实线员工企业家解释和下达高级管理层的方向性指示把顾客和竞争对手的现实情况转化为可操作的迫切任务建立线员工的理解,技能和能力企业是企业家的归宿企业是企业家展示自我价值的舞台。企业是企业家展示人格魅力的舞台。企业家与企业发展战略的关系。有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍。作为社会专门化职业的职象的凝缩。培养共同愿景你的愿望中有我,我的愿望中有你。鼓励个人的发展与进步。善于塑造企业的整体形象。构筑企业的危机意识。融入企业精神。学习型企业的基本训练倡导团队学习团队是学习的最佳场所。进行深度汇谈,挖掘洞见。。

4、同感充分利用成员差异预知并影响变革运行质量的测评企业领导效力的测评对下属潜力的开发程度。关怀体贴下属的程度。追求卓越和成功意识的强识。充满生气鼓励个人见解。企业文化运行质量测评问题与思考优秀企业文化的总体评价尺度运行质量的测评问题与思考什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展当前我国企业文化实践的难点在哪里如何营造充满凝聚力富有生机的企业文化环境测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些优秀企业文化的总体评价尺度点要求注重行动。与顾客保持密切关系。自治与企业家精神。重视雇员,提高生产率。以价值观为驱动,富于凝聚力。坚持紧密的结合,团队意识自觉。简单的形式,精干的员工。张弛同步,企业改革团队运行状态检视种团队运行状态图示团队竞争力的建设个要素领导素质团队氛围激励机制创新能力经济效益学习型组织团队竞争力的建设十个因素明确的经营目标领导者有。

5、业未来的关心程度企业人际关系的感受员工效力测评运行质量的测评调查问卷员工能否使个人充分发挥自己的能力。能否自由地改进自己的工作。自己的成绩能否得到正确的评价。能否得到较高的报酬。企业的未来能否发展。能否保持良好的人际关系。企业有没有良好的形象。能否自由地调转工作。运行质量的测评企业领导效力测评逐步向团队型领导转变！图示团队型领导参与型领导监督型领导指挥员工解队的特征心理上的认同性行为上的关联性利益上的依存性目标上的共同性配合上的组织性企业团队的类型团队通常的划分方式般而言,团队通常分为种类型生产作业团队按时按质按量地生产产品。应变能力较弱。各部门间推脱责任。主动建设型企业文化特征分析拥有明确的富于创新性的价值观。员工自我实现意识较强。企业领导善于开拓进取。企业内部外部关系通畅。强烈的危机感和风险意识。充满生气鼓励个人见解。企业文化运行质量。

6、调查员工问卷调查对企业现状的满意度如何企业价值观是否为全体员工所认同是否存在你为之奋斗的明确而有说服力的工作前景员工个人意愿与企业发展目标是否有密切的关联对新知识技能和新企业环境的适应性如何企业问卷调查中层领导问卷调查对制约你企业发展的最关键问题是否清楚企业各环节各部门是否建立了健全有效的竞争机制企业团队意识是否形成,团队间的协调状况如何各主管领导的事业心与责任感如何是否积极支持企业的各项队的特征心理上的认同性行为上的关联性利益上的依存性目标上的共同性配合上的组织性企业团队的类型团队通常的划分方式般而言,团队通常分为种类型生产作业团队按时按质按量地生产产品。应变能力较弱。各部门间推脱责任。主动建设型企业文化特征分析拥有明确的富于创新性的价值观。员工自我实现意识较强。企业领导善于开拓进取。企业内部外部关系通畅。强烈的危机感和风险意识。充满生。

7、要责任的化有利于保证企业的长期持续的发展当前我国企业文化实践的难点在哪里如何营造充满凝聚力富有生机的企业文化环境测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些优秀企业文化的总体评价尺度点要求注重行动。与顾客保持密切关系。自治与企业家精神。重视雇员,提高生产率。以价值观为驱动,富于凝聚力。坚持紧密的结合,团队意识自觉。简单的形式,精干的员工。张弛同步,企业气氛好。团队冲突及其调适团队冲突的调适方式沟通解决。协商解决。仲裁解决。权威解决。吸收合并。设置新的较高层次的目标。问题洞见。培养对话倾听意识。降低习惯性防御心态。视彼此为工作伙伴。确信集体引发的智慧高于个人。学习效果的管理与评估评估指标动态指标图示学习执行学习计划学习检查修正分析学习效果的管理与评估静态指标评估方式学习效果的管理与评估图示偏好相同的团队学习效果的管理与评估图示偏好不同的团队专题。

8、了新的要求好干部不定是好厂长经理。企业领导行为直接对企业竞争态势产生影响。知识经济与知识管理。由领导者向经营专家转变。企业家探险者企业家的特性当代企业家的个基本特点能运作定规模的资金。企业文化与团队建设模版培训教材。企业文化与团队建设讲座提纲专题企业文化的要素与功能专题企业文化的分类与测评专题如何建设高绩效企业团队专题企业文化与企业家的成长适合对象对企业文化建设负有重要责任的精神是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守精神共通情感共流和命运共担。企业文化的结构企业物质文化企业环境产品标识标志企业行为文化人际关系文体活动员工行为企业制度文化组织结构管理制度领导体制企业精神文化企业精神价值观经营哲学企业精神与企业价值观何谓企业精神企业精神是企业的精气元神,是企业价值观的升华提炼和凝聚。或者说,企业。

9、业文化与企业家的成长由领导者向企业家的角色转变现代企业家意识企业家的基本素质和能力问题与思考由领导者向企业家的转变中国有没有真正的企业家企业家的特征企业是企业家的归宿中国有没有真业团队定义企业团队的定义因企业的项关联工作而使各成员联合起来所形成的,在行为上有彼此影响的交互作用,在心理上能意识到其他成员的存在,并有彼此相互归属的感受和工作精神,其目的是追求企业的整体性成功。企业团队定义团队精神的要素在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和体感。在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员之间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。企业团队定义企业团运行质量的测评员工个人效力测评心理认同度冷漠不遵从勉强遵从适度遵从真正遵从投入奉献成就感与自我实现度对。

10、营战略高起点经营思路。深加工体化经营思路。培养共同愿景你的愿望中有我,我的愿望中有你。鼓励个人的发展与进步。善于塑造企业的整体形象。构筑企业的危机意识。融入企业精神。学习型企业的基本训练倡导团队学习团队是学习的最佳场所。进行深度汇谈,挖掘企业文化与团队建设模版培训教材.图示偏好不同的团队专题企业文化与企业家的成长由领导者向企业家的角色转变现代企业家意识企业家的基本素质和能力问题与思考由领导者向企业家的转变中国有没有真正的企业家企业家的特征企业是企业家的归宿中国有没有真正的企业家计划经济向市场经济的转变,对企业家提出了新的要求好干部不定是好厂长经理。企业领导行为直接对企业竞争态势产生影响。知识经济与知识管理。由领导者向经营专家转变。企业家探险者企业家的特性当代企业家的个基本特点能运作定规模的资金正的企业家计划经济向市场经济的转变,对企业家提。

11、神是指个企业全体员工共同致彼此共鸣的内心态度意志状态和思想境界。企业精神的意义企业性格形感。在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员之间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。企业团队定义企业团队的特征心理上的认同性行为上的关联性利益上的依存性目标上的共同性配合上的组织性企业团队的类型团队通常的划分方式般而言,团队通常分为种类型生产作业团队按时按质按量地生产产品。企业文化与团队建设模版培训教材。能运作管理个组织。能够向社会提供优质产品和优质服务。能够把企业当成自己的家,视化追求经济目标与文化目标的统造求人的成长环境和成就感增强员工对企业价值观的认同增加企业管理者的文化素质营造企业团队精神对外展示良好的企业形象企业文化的基本构成要素企业文化的概念企业文化的结构企业精神与企业。

12、鼓励个人见解。企业文化运行质量测评问题与思考优秀企业文化的总体评价尺度运行质量的测评问题与思考什么样的企业文正的企业家计划经济向市场经济的转变,对企业家提出了新的要求好干部不定是好厂长经理。企业领导行为直接对企业竞争态势产生影响。知识经济与知识管理。由领导者向经营专家转变。企业家探险者企业家的特性当代企业家的个基本特点能运作定规模的资金。企业文化与团队建设模版培训教材。企业文化与团队建设讲座提纲专题企业文化的要素与功能专题企业文化的分类与测评专题如何建设高绩效企业团队专题企业文化与企业家的成长适合对象对企业文化建设负有重要责任的意识企业家的经营意识中国企业需要经营革命市场永远是对的。计划经济没有经营。市场导向是种企业风气。首先是经营者,然后者管理者产品运营资本运营品牌运营。车间实验室出不了经营专家。职业化经营家的摇篮。企业家的经营意识具体。

参考资料：

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[9]销售流程技巧分析PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26）

[10]职务分析与职务说明书的编写PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-26）

[11]营业员销售注意事项PPT模版培训PPT教材（第35页，发表于2022-06-26）

[12]岗位分析与岗位评估PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26）

[13]教师礼仪培训PPT模版培训PPT教材（第52页，发表于2022-06-26）

[14]销售实战技巧锦锦囊PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-26）

[15]如何使您成为市场营销高手PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26）

[16]初入职场如何取胜PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26）

[17]如何成为成功的职业经理人PPT模版培训PPT教材（第66页，发表于2022-06-26）

[18]8D改善程序与手法PPT模版培训PPT教材（第60页，发表于2022-06-26）

[19]如何成为一名优秀的网络营销人员PPT模版培训PPT教材（第57页，发表于2022-06-26）

[20]《销售策略与技巧》PPT模版培训PPT教材（第64页，发表于2022-06-26）