1、情名胜古迹等。在人际交往中制造轻松的氛围。第不要非议党和政府。第不要涉及国家秘密与商业秘密。解构解构的是原有学科体系口才与演讲,通过学科称谓序列的调整,有意识强调口才,加强了学科的针对性和实用性。第阶段解构与重构阶段。是对本学科解构之后重构的学科体系。职场口才训练教程模版培训教材。单元训练与综合训练相结合每个单方式切转话题以奇闻逸事方式切转话题以开门见山方式切转话题以循循善诱方式切转话题以虚心请教方式切转话题语言表达艺术的风格化风格化是语言表达艺术化的最高境界风格化是性格气质文化性别职业修养等综合因素的完美融合独特性稳定性艺提问方式引领教学走向最优化教学体系凝聚了个同心圆合的教育理念理论与实践相辅相成的有机教学生态职场口才的创新价值教学组织的基本设计学科描述绪。

2、如何做到该说因人而说注意对方性别特征注意文化差异不同注意文化层次性格不同注意身份地位不同考虑远近亲疏关系考虑对方语言习惯因时而说因地而说因事而说实践情境中的该说强化专题训练第讲能不能说能不能说为什么是职场口才训练教程模版培训教材.文化水平等问题。如何改正不该说失礼的不良习惯研究内容轻松愉快的问题包括天气体育项目文学艺术风土人情名胜古迹等。在人际交往中制造轻松的氛围。第不要非议党和政府。第不要涉及国家秘密与商业秘密。解构解构的是原有学科体系是职业经验生活阅历个人素质性格文化水平等问题。如何改正不该说失礼的不良习惯研究内容轻松愉快的问题包括天气体育项目文学艺术风土人情名胜古迹等。在人际交往中制造轻松的氛围。职场口才训练教程模版培训才表达的心理训练途径,树立权威效应。

3、学艺术风土人情名胜古迹等。在人际交往中制造轻松的氛围。第不要非议党和政府。第不要涉及国家秘密与商业秘密。解构解构的是原有学科体系自信心不惊不怒,具有较强的自控能力做到敢于表达的方法和途径心理素质的培养正确认识自我,树立科学的自信正确看待失败,保持良好心态提高自控能力确定明确的目标,把握言语表达的方向控制情绪,保持冷静清晰的头脑锤炼坚韧不拔的毅力职场口才训练教程模版培训教材.的主体能量。第阶段调整阶段。调整为口才与演讲,通过学科称谓序列的调整,有意识强调口才,加强了学科的针对性和实用性。第阶段解构与重构阶段。是对本学科解构之后重构的学科体系。职场口才训练教程模版培训教文化水平等问题。如何改正不该说失礼的不良习惯研究内容轻松愉快的问题包括天气体育项目文学艺术风土人。

4、解构解构的是原有学科体系,解构的是原有学科的知识传递形态,保留的是原有学科体系中那些有价值的知识元素,也就是说,原有学科的知识点基本概念基本范畴都被完整的保留和继承。学科的重构过程将演讲与口才改为职场口才从职场口才实践艺术性言之有理合乎逻辑的艺术性言之有益健康向上的艺术性言之有法巧于应变的艺术性表达设计艺术化设计的前提知己知彼设计的关键打好腹稿说服艺术化态势传情声音传情言辞传情矛盾互攻分析利弊引导赞同以退图进分散焦点小题大作各个击破言准确使听者了悟会心的前提。如何做到能说能说的方向坐标达情达意用词准确命题正确话语组织有条理能说的语音坐标字正腔圆能说的语意坐标语法规范能说的思维坐标逻辑严谨能说的语境坐标语境明确能说的文化坐标文化同能说的对应坐标准对生理特点的禁忌。

5、换为学科课题同心圆结构建立考核评价同心圆结构,实现个同心圆的体化学科的体系特色学科范畴被清晰限定,凸显了职场口才的针对性以最具价值的问题构建学科体例,教材。第不谈论格调不高的话题。第不涉及个人隐私问题。注意方式不打断对方不补充对方不纠正人家不质疑对方不嘲笑对方修炼口德对崇高神圣或令人讨厌的事物的禁忌对危险恐怖神秘事物的禁忌对不洁或难以启齿事物的禁忌对个人隐私问题的禁清晰的头脑锤炼坚韧不拔的毅力口才表达的心理训练途径,树立权威效应相貌个性态度,消除紧张情绪,完善自我形象克服心理障碍的方法实践情境中的敢说专题训练第讲该不该说该不该说为什么是职场口才重要的问题该不该说问题的本质是什么文化水平等问题。如何改正不该说失礼的不良习惯研究内容轻松愉快的问题包括天气体育项目文。

6、论部分重点在讲述本学科的教学意义体系价值学习方式,实践路径。第阶段调整阶段。调整清晰的头脑锤炼坚韧不拔的毅力口才表达的心理训练途径,树立权威效应相貌个性态度,消除紧张情绪,完善自我形象克服心理障碍的方法实践情境中的敢说专题训练第讲该不该说该不该说为什么是职场口才重要的问题该不该说问题的本质是什么,解构的是原有学科的知识传递形态,保留的是原有学科体系中那些有价值的知识元素,也就是说,原有学科的知识点基本概念基本范畴都被完整的保留和继承。学科的重构过程将演讲与口才改为职场口才从职场口才实践中寻找和提炼有价值的口才才表达的心理训练途径,树立权威效应相貌个性态度,消除紧张情绪,完善自我形象克服心理障碍的方法实践情境中的敢说专题训练第讲该不该说该不该说为什么是职场口才重。

7、相貌个性态度,消除紧张情绪,完善自我形象克服心理障碍的方法实践情境中的敢说专题训练第讲该不该说该不该说为什么是职场口才重要的问题该不该说问题的本质是什么是职业经验生活阅历个人素质性欲何以敢说乐观开朗,具有较强的自信心不惊不怒,具有较强的自控能力做到敢于表达的方法和途径心理素质的培养正确认识自我,树立科学的自信正确看待失败,保持良好心态提高自控能力确定明确的目标,把握言语表达的方向控制情绪,保持冷具价值的问题构建学科体例,以提问方式引领教学走向最优化教学体系凝聚了个同心圆合的教育理念理论与实践相辅相成的有机教学生态职场口才的创新价值教学组织的基本设计学科描述绪论部分重点在讲述本学科的教学意义体系价值学习方式,实清晰的头脑锤炼坚韧不拔的毅力口才表达的心理训练途径,。

8、术性言之有的明确中心的艺术性言之有物不尚空谈场口才中的重要命题说的目的传递信息和知识引起注意或兴趣争取了解和信任激励或鼓励说服或劝告说的效果语表心声话随旨遣能不能说问题的本质是什么话语的准确性表达的准确性就说话者来说,语言准确是达意传情的需要。就听话者来说,教材。第不谈论格调不高的话题。第不涉及个人隐私问题。注意方式不打断对方不补充对方不纠正人家不质疑对方不嘲笑对方修炼口德对崇高神圣或令人讨厌的事物的禁忌对危险恐怖神秘事物的禁忌对不洁或难以启齿事物的禁忌对个人隐私问题的禁清晰的头脑锤炼坚韧不拔的毅力口才表达的心理训练途径,树立权威效应相貌个性态度,消除紧张情绪,完善自我形象克服心理障碍的方法实践情境中的敢说专题训练第讲该不该说该不该说为什么是职场口才重要的问题。

9、树立权威效应相貌个性态度,消除紧张情绪,完善自我形象克服心理障碍的方法实践情境中的敢说专题训练第讲该不该说该不该说为什么是职场口才重要的问题该不该说问题的本质是什么解构解构的是原有学科体系,解构的是原有学科的知识传递形态,保留的是原有学科体系中那些有价值的知识元素,也就是说,原有学科的知识点基本概念基本范畴都被完整的保留和继承。学科的重构过程将演讲与口才改为职场口才从职场口才实践都有实践情境中的专题训练,目的就是要融通单元范畴内的理论与实践,实现理论认识与实践技能的相互转化,最充分的实现单元教学目标。单元教学之后,辅之以综合训练,最大限度的提升学生的理性认识,强化学生的口才实践能力,激活学生表题将职场口才实践中发现的问题系统化为同心圆问题结构将问题同心圆结构置。

10、议党和政府。第不要涉及国家秘密与商业秘密。解构解构的是原有学科体系倾听艺术化有正确的听的态度做个积极的听话者适时提出问题不中途打断对方巧妙引领话题合理表达意见听出言外之意吸引艺术化真诚自然幽默诙谐博学多才机智灵活设计悬念说中关切渲染艺术化语境渲染态势渲染措辞渲染切转话题艺术化以幽默风才表达的心理训练途径,树立权威效应相貌个性态度,消除紧张情绪,完善自我形象克服心理障碍的方法实践情境中的敢说专题训练第讲该不该说该不该说为什么是职场口才重要的问题该不该说问题的本质是什么是职业经验生活阅历个人素质性解读实践情境中的能说专题训练第讲会不会说会不会说为什么是职场口才的重要命题会不会说问题的本质是什么是职场口才的艺术性问题,是表达精彩的问题。语言艺术化言之有礼谦恭适度的艺。

11、该不该说问题的本质是什么路径。第不要非议党和政府。第不要涉及国家秘密与商业秘密。第讲敢不敢说敢不敢说为什么是职场口才的重要命题敢不敢说的本质是什么是心理素质问题何以不敢说心理定势与成功欲自信心与自制力需要与兴趣紧张感自卑感羞怯感过度的表言准确使听者了悟会心的前提。如何做到能说能说的方向坐标达情达意用词准确命题正确话语组织有条理能说的语音坐标字正腔圆能说的语意坐标语法规范能说的思维坐标逻辑严谨能说的语境坐标语境明确能说的文化坐标文化同能说的对应坐标准践中寻找和提炼有价值的口才问题将职场口才实践中发现的问题系统化为同心圆问题结构将问题同心圆结构置换为学科课题同心圆结构建立考核评价同心圆结构,实现个同心圆的体化学科的体系特色学科范畴被清晰限定,凸显了职场口才的针对性。

12、要的问题该不该说问题的本质是什么是职业经验生活阅历个人素质性践中寻找和提炼有价值的口才问题将职场口才实践中发现的问题系统化为同心圆问题结构将问题同心圆结构置换为学科课题同心圆结构建立考核评价同心圆结构,实现个同心圆的体化学科的体系特色学科范畴被清晰限定,凸显了职场口才的针对性以性立人格养气度修文化炼修辞。第讲敢不敢说敢不敢说为什么是职场口才的重要命题敢不敢说的本质是什么是心理素质问题何以不敢说心理定势与成功欲自信心与自制力需要与兴趣紧张感自卑感羞怯感过度的表现欲何以敢说乐观开朗,具有较强职场口才训练教程模版培训教材.文化水平等问题。如何改正不该说失礼的不良习惯研究内容轻松愉快的问题包括天气体育项目文学艺术风土人情名胜古迹等。在人际交往中制造轻松的氛围。第不要非。

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[19]如何打造一支卓越的电话营销团队PPT模版培训PPT教材（第54页，发表于2022-06-26）

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