1、“.....减少干扰怎样做寒暄并开始面试目标欢迎候选人并建立友好关系及信任我要做介绍自己,握手确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记强调记笔记的目的解释面试时间长度,程序及要谈的问题结构化面试遵循定好的面试计划系统化地探寻问题的答案修改,重述,跳过,发展直接在面试计划上记笔记自然的口吻问问题收集准确的行为表现的例子结构化面试准备性面试只集中问和工作最有关的教育和经验指导候选人阐述和工作最相关的教育情况谈到以往工作是,多问当时的意愿......”。

2、“.....交往模式群体作用个性,冲突选才线经理设计申请表格参与面试选择并实施心理测验取证参与雇佣决定给经理以适当培训及咨询线经理确定所需的能力评估候选人做雇佣决定雇佣中的的误区定式刻板印象相信介绍信人非结构性面谈忽视情绪智能真空里的答案寻找超人反应性方法授权失误选才所包括的内容求职申请表结构化面试心理测试取证面试的种类职业生涯开发系统员工内部招聘的优缺点优点缺点外部招聘方法报纸招聘会员工外部招聘的优缺点缺点优点招聘线经理规划招聘过程实施招聘过程评价招聘过程线经理辨认招聘需要向传达招聘需要参与向候选人传达信息为经理们建立必要的技能把哪些信息给予候选人描述公司在干什么提供有关事实及数字描述公司的历史描述空缺的职位描述工作环境描述职业生涯发展机会鼓励求职者提问题怎样提供信息提供现从年至年,它获得了美国运输部颁发的皇奖,以表彰它的准时......”。

3、“.....人全球性的挑战在这个不断变化着的,高科技驱使下的商业环境下,发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员样,未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引,发展和保留具有必要技能,眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。引自人力资源冠军你怎样挑工作提高竞争优势的人力资源管理实践就业安全感招聘时的挑选高工资绩效奖金股票期权信息分享参与授权团队及工作再设计培训和明人的姓名及电话感谢证明人提供帮助切记所有的面试均使用种面试技巧尽可能地收集完整的行为表现证据使用问话部曲引导,跟踪探询及总结直到取证完才做完整的评估祝你成功！专业的招聘及选才技巧模版培训教材......”。

4、“.....忽略整个全景处理信息不当倾听技巧注意非语言信号聚焦于得到的信息而非评估鼓励性给人足够的时间思考积极探寻有用信息掌握面试速度当候选人谈得太多过于犹豫不决不专注与行为表现的事例想不出关于过去的例子您的高见维护候选人的自尊好处若做不好......”。

5、“.....要问的问题和评估的尺度确保专业的招聘及选才技巧模版培训教材.常见大误区及避免方法心理测评取证新世纪的竞争无法逃脱的挑战竞争对手进步,客户越来越成熟范围更广的专业技能要求适应变化......”。

6、“.....个组织必须获得和维持种对其竞争者的优势,也就是说,个公司必须形成种竞争优势或相对于其竞争对手的优越市场位置专业的招聘及选才技巧模版培训教材。在年整个行业普遍亏损的情况下,西南航空获利美元......”。

7、“.....培训问题等对选出的问题量体裁衣,尽量获得完整的图象进行取证表明自己的身份表明取证的目的及采取的方式解释你将做记录,但将严格保密只作参考从和候选人的关系问起,然后是工作历史及其他方面,最后以问其他附加问题结束问尽量多的问题以收集证据如有必要,试图要其他证行为表现的记录做客观的,准确的评估非常有价值,相对准确的面试行为表现和面试相接合什么是行为过去的行为能预见将来行为是个人过去曾做过说过的事实例子好处只选和工作有关的信息评估所有与工作有关需具备的技能容易作出雇佣决定候选人之间信息致,平等同职位的候选人被问相同类似的问题以避免闲聊,更易确定谁最适合此工作高信度,高效度信息准确......”。

8、“.....如卡特尔操作性测验对给定的刺激进行行为方面的反应,如图片投射测验结构化面试情境模拟将被试置于种情境下观察被试的行为,对其胜任特征作出判断,如无领导讨论,文件筐,演讲,商业游戏那么你说的是告诉我你最近觉得无可做的时候你上次和客户意见相悖时是怎样做的你喜欢直很忙,是吗你认为团队精神是怎么样的做完整的关于行为表现的记录我们的记忆力不足以让我们记住所有候选人的所有信息！做笔记时的注意事项在面试计划上直接做记录让候选人知道你在做记录......”。

9、“.....可用短时间记完不要犹豫不定,左涂右改面试后在下位进来前整理记录可用缩写以保证速度切不可当场下结论倾听时全神贯注倾听是进行有效面试的根基！倾听陷阱打断谈话显得太忙只挑想听的听忽略非语言性信号只看细节事实密性,减少干扰怎样做寒暄并开始面试目标欢迎候选人并建立友好关系及信任我要做介绍自己,握手确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记强调记笔记的目的解释面试时间长度,程序及要谈的问题结构化面试遵循定好的面试计划系统化地探寻问题的答案修改,重述,跳过,发展直接在面试计划上记笔记自然的口吻问问题收集准确的行为表现的例子结构化面试准备性面试只集中问和工作最有关的教育和经验指导候选人阐述和工作最相关的教育情况谈到以往工作是,多问当时的意愿......”。