1、“.....而且将有助于促进沟通,增进认同感,加强团队活动和加快解决问题。它帮助管理层监测和调整完成计划。将战略转化为营运的框架学习和成长客户服务执行策略的工具平衡计分卡财务愿景与战略内部商业流程营业额,现金流,利润准时回馈,准时交货效率,保养,材料员工关键机能,流动率正数金额少量多样生产效率大批量生产成本管制新客户数量交货准时公司目标营销部门生产部门研发部采购部现金流应收账款配送部企业目标战略规划的重要性,如果你不道要停泊那个海港,分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。班经济附加值经营资本税后净营运利润平均加权资本成本经济附加值相比于其它传统的财务指标是个链交错功能连接顾客和供应商顾客细分顾客就是上帝创新是企业生存之道模式转换工业化时代信息化时代规模经济技术自动化机器设备大规模生产标准产品顾客关系买方市场大量的客户化提高雇员的技能激励持续的改进科技作为战略工具运用信息技术变革创造业绩衡量工具你不能改进你所不能衡量的东西什高绩效管理制度“平衡记分卡”讲座模版培训教材.什么财务指标最能满足股东与权益相关者为了达到财务指标,我们需要满足客户什么样的需求为了满足客户的需求......”。

2、“.....员工该如何学习与求进步因果行动结果平衡记分卡的个层面个层面层面般方法财务投资回报率和经济附加值顾客满意度,保持市场,和市场占有多的公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本,提高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。高绩效管理制度“平衡记分卡”讲座模版培训教材。平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标......”。

3、“.....我们需要满足客户什么样的需求为了满足客户的需求,企业内部的流程要如何改善生活为了达到以上的目标,员工该如何学习与求进步因果行动结果平衡记分卡的个层面个层面层面般方法财务投资回报率和经济附加值顾客满意度,保持市场,和市场占有率内部关键要素目标衡量方法技术能力制造几何和竞争制造循环时间,单位成本和产出优势设计生产力机械效率产品附加值的产生新产品新产品占有率引入内部流程层面内部流程层面核心流程应设计成为吸引顾客达到财务目标能成为变革的驱动力专注战略平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期战略在这点上接近于策略管理。许它不仅提供衡量方法,而且将有助于促进沟通,增进认同感,加强团队活动和加快解决问题。它帮助管理层监测和调整完成计划。将战略转化为营运的框架学习和成长客户服务执行策略的工具平衡计分卡财务愿景与战略内部商业流程营业额,现金流,利润准时回馈,准时交货效率,保养,材料员工关键机能,流动率正数高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系统......”。

4、“.....更经常发生的是,公司的策略即不被战略的制定者所理解也不进行合理的转换变成目标知会其它雇员。经理层手段现金流量表收入增长现金流动比率资产利用率和投资策略营运资本固定资本目标衡量方法新产品新产品的销售额比率供货反馈按时送货由顾客定义最佳供货商主要购买的资金比率顾客参与协作过程的数量顾客层面顾客层面顾客是任何商业的基础衡量方法包括顾客满意度顾客的保持和获得顾客的盈利率衡量什么是略转化为运作指标,成为追踪和个主要层面的业绩表现的指示器。高绩效管理制度平衡记分卡什么是平衡计分卡它是什么将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到张卡片你将得到什么有意义的信息轻易可得为潜在威胁提供早期警报从平衡的角度看待公司的状况模式转换新的营运环境世界村无疆界的世界整合价值关键要素目标衡量方法技术能力制造几何和竞争制造循环时间,单位成本和产出优势设计生产力机械效率产品附加值的产生新产品新产品占有率引入内部流程层面内部流程层面核心流程应设计成为吸引顾客达到财务目标能成为变革的驱动力专注战略平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期战略在这点上接近于策略管理......”。

5、“.....我们需要满足客户什么样的需求为了满足客户的需求,企业内部的流程要如何改善生活为了达到以上的目标,员工该如何学习与求进步因果行动结果平衡记分卡的个层面个层面层面般方法财务投资回报率和经济附加值顾客满意度,保持市场,和市场占有转化为运作指标,成为追踪和个主要层面的业绩表现的指示器。高绩效管理制度“平衡记分卡”讲座模版培训教材。将战略转化为营运的框架学习和成长客户服务执行策略的工具平衡计分卡财务愿景与战略内部商业流程营业额,现金流,利润准时回馈,准时交货效率,保养,材料员工关键机能,流高绩效管理制度“平衡记分卡”讲座模版培训教材.的障碍组织只注重短期的绩效,而不注重长期的发展方向。管理系统仅为完成营运控制目的而设计,与预算相关联,而非战略。许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本,提高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。管理系统的核心它从个改进的衡量统发展成为核心管理系什么财务指标最能满足股东与权益相关者为了达到财务指标,我们需要满足客户什么样的需求为了满足客户的需求,企业内部的流程要如何改善生活为了达到以上的目标......”。

6、“.....保持市场,和市场占有。许多的公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本,提高质量,减少导入时间。但是常常未认识到过程管理才是未来成功的关键。它不仅提供衡量方法,而且将有助于促进沟通,增进认同感,加强团队活动和加快解决问题。它帮助管理层监测和调整完成计划。许多公司试图依照现有的方法提高绩效如降低成本,提量标准每个人的桌子上都有台电脑十年前让人们随时随地都能做自己想做的事,无论使用什么设备今日微软的愿景成为全球最受欢迎的航空公司英国航空公司愿景延续与改进人类的生活创意来解决悬而未决的问题给普通人享有与富人购买相同产品的机会公司的宗旨战略选择战略发展方向选择方客户的关键要素目标衡量方法技术能力制造几何和竞争制造循环时间,单位成本和产出优势设计生产力机械效率产品附加值的产生新产品新产品占有率引入内部流程层面内部流程层面核心流程应设计成为吸引顾客达到财务目标能成为变革的驱动力专注战略平衡计分卡在衡量系统中贯彻长期战略在这点上接近于策略管关键要素目标衡量方法技术能力制造几何和竞争制造循环时间......”。

7、“.....许内部质量,反馈时间,成本......”。

8、“.....平衡计分卡对成功推行平衡计分卡的公司的研究发现,企业的资源都专注和对准了公司的战略目标。其中最关键的是将战略高绩效管理制度“平衡记分卡”讲座模版培训教材.什么财务指标最能满足股东与权益相关者为了达到财务指标,我们需要满足客户什么样的需求为了满足客户的需求,企业内部的流程要如何改善生活为了达到以上的目标,员工该如何学习与求进步因果行动结果平衡记分卡的个层面个层面层面般方法财务投资回报率和经济附加值顾客满意度,保持市场,和市场占有任何风向都是正确的商业环境的挑战变革重新规划战略......”。

9、“.....因为它更难以受摆布如果经济附加值在实践中灵活运用,将需要企业对财务系统作出更改经济附加值主要衡量资本的利用效率,并不揭示如何产生新的财富盖瑞海默班经济附加值平衡记分卡的演变衡量的工具方法管理系统组织变革的架构平衡记分卡战略性组织管理战略专注的组织利润销售么是衡量衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合经济附加值经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济和财务原则中得来经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益投资报酬率和现金是否能够略转化为运作指标,成为追踪和个主要层面的业绩表现的指示器......”。