1、题时,员工们直都能够给予较大帮助,他们也知道公司在紧缩预算。你所领导的团队完成任务的业绩相对比较稳定,员工之间也比较信任。你将自己制定套出席外部研讨的制度,并确保部门人员能够按照你制定的制度执行。在吸收员工的建议的基础上,制定套制度。让员工拟订份制度,由你来审核批准与员工们起工作,肯定他们在拟订制度工作中所做的贡献。情境处理你调任到个新的部门做经理,这个部门在过去的个月中业绩直在滑坡,他们也许没有很好的能力把工作做好,但是他们有很高的工作热情,你将让全体成员了解大他们在过去个月中的不令人满意的工作结果,让他们找出问题,并设法解决再次明确工作结果应该达到的目标,提供工作知道,并密切监督他们的工作参与并支持团队成员为寻找问题的原因和解决方法所做的工作结合他们的建议和想法,再次明确工作结果应达到的目标和工作计划为什么采用不同的领导方式采用的领导。

2、头禅有困难找组织。由于人们长期受计划经济的传统思想影响,使得个人对组织产生了依赖关系。这种依附关系表现为组织是我的,生是组织的人,死是组织的鬼。因为我把自己熔融了组织,所以我是组织的,组织要负责我的衣食住行,负责我的福利待遇,负责我的养老医疗,总之我的生老病死切依靠组织。在现代企业制度中,这种依附关系已经不存在了,个人与团队的依附关系更不存在。对团队的误解之狭隘的集体主义集体主义与团队精神的共同点是成员都具有归属感。成员具有共同的价值观和规范。狭隘的集体主义强调的是组织目标虽然强调不同的分工,而实际却是相同的角色集体的利益大于个人的利益强调成员绝对服从组织运用的是金字塔式的沟通方式团队精神强调的是共同的目标强调不同的分工,不同的角色注重团队与个人双赢的原则强调团队领导对成员的有效授权运用的是矩阵式的沟通方式对团队的误解。

3、严于律人,宽于待己为什么有不良团队从组织分析起表现团队的目标不清晰表现团队领导的领导风格不适宜表现团队的沟通机制不通畅表现团队的冲突管理不健康表现团队的规范没有跟随团队阶段发展而发展表现团队对外界变化的环境不能及时调整和适应建立和维护个高效的团队是个困难而有意义的旅程确立团队要求核心组招集关键的人团队发现定义目标和范围识别技能团队发布团队形成团队终止庆贺成功重新指派团队成员回顾和学习对照目标衡量成就角色分类改进流程及时培训评估团队行动计划业绩评价演练冲突管理确定团队运作指南确定方向决定责任制还是自制的团队定义角色和职责团队训练进度与目标的对比情况情境处理公司在过去直允许员工到外面出席些会议研讨,虽无明文规定,但公司负担切费用。但现在由于紧缩预算,过去这做法不能再继续实施了。公司总部要求你制定套关于部门员工到外面出席会议的制度。过去,当面临。

4、混淆了团队与组织的区别。部门只是种组织形式,是把工作性质工作内容相近或相似的人安排在起工作,组成个工作群体,以便企业领导者的监督与管理。团队不是组织,而是组织的种表现,所以企业中的部门并不是真正意义上的团队。对团队的误解之把与团队之间的关系看成雇佣关系我是企业招聘来的,与组织是聘用关系,我干活企业给我工资。我要遵守企业的各项规章制度,如财务制度人事制度劳动纪律等等。这些都是组织行为。组织中个人与个人之间的关系是平行的,都是被组织雇佣的,为组织工作的,他们之间没互相交流互相沟通的必要,工作上是连锁关系,是环扣环,只要大家对自己的工作负责,对上司负责就可以了。这实际上是混淆了组织与团队的区别,个人与公司是聘用关系,但个人与团队之间却不是聘用关系,团队成员是平等的,没有组织意义上的上下级的。对团队的误解之把个人与团队的关系当成依附关系人们有句口。

5、性格爱好方面,以及对问题的看法和处理问题的方式方面,而且做什么事情都要步调致,决不允许有个体差异的存在。他们是把团队当成过去些年社会上经常宣传的先进集体来看待。对团队的误解之把团队当成种工具我所管理的部门是我的,切事情都要由我来决定。不管我的部门发生什么事都要先跟我说,由我来解决。最好是在部门内解决,不经过我的允许不准出去对团队以外的人说咱们团队里的事,家丑不可外扬,否则便是没有团队精神。有些领导在部门中遇到他们解决不了的问题或是下属不听他们的话,他们就会把团队这顶帽子搬出来,给人家扣帽子你们总说团队,瞧！就像你们这样能建设团队我们现在就是要把我们的部门建设成个团队,那么就看谁为了这个团队,谁支持团队建设,谁在破坏团队建设！为什么有不良团队从我分析起表现物以类聚,人以群分表现他有什么了不起表现谁的人表现总是看别人身上的缺点表现各人顾各人表。

6、方式需要考虑哪些因素考虑团队目前所处的阶段考虑团队成员个体的能力风格考虑需要完成的任务性质受到大环境的影响团队发展团队冲突团队角色建设团队的途径团队的价值团队发展的个阶段老化团队的发展问题团队发展的个阶段成立期动荡期高产期衰痛期稳定期第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段成立期动荡期高产期衰痛期稳定期第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段团队发展的第阶段成立期成立期的行为特征对公司未来的发展具有很高的期望。每位成员在新的团队都表现得那么热切那么投入。团队成员之间表现得彼此彬彬有礼很亲切。表现出对管理者权力的依赖。表现出较低的工作能力。团队刚组建,成员的士气高昂,对自己对公司的未来充满了希望,但由于都是新员工,没有经过培训,他们的工作能力很低。团队发展的第阶段成立期常见的问题与对策问题没感到有什么问题要解自己心理没有很好的目标,标准也不明确,对情况了解了再。

7、很多人根本不相信团队些人对团队表示出不相信的态度。说到团队,他们就会说甭提什么团队不团队的,那离我们太远,这种想法太天真。我们目前有上级管理者监督明确的组织结构严格的公司纪律和制度,组织成员还不听话呢有多少组织都搞得团糟,还能谈得上搞什么团队,等把组织搞好了现来谈什么团队也来得急。再说团队那东西也是可望不可及的,都说得挺好,你看哪个公司的哪个部门真的搞团队了,真的用团队来发展组织了对团队的误解之把自己淹没在团队中滥竽充数的故事中的南郭先生本来不会吹竽但也混到吹竽的乐队里,别人吹他也胡乱地跟着吹。在团队中同样有象南郭先生这样的人,这些人把自己完全淹没在团队之中,他们认为我是团队的人,有什么事发生,有团队领导在,还有团队中的其他成员在呢自己只要跟着大家走就行了,不用自己多操什么心,于是整天混日子。这种人不注意自己的团队角色,不知道自己作为团队。

8、。建设团队的种途径我们怎么才能克服组建团队的阻力呢可以通过种途径组建团队途径人际关系途径途径目标导向途径途径共识导向途径途径角色导向途径建设团队途径人际关系途径通过增进交往,增进团队成员之间的感情了解和信任领导可采用的方式找自己的人人际关系朋友化为下属争取利益领导容易出现不恰当的类型老母鸡型我的人型团结型建设团队的途径途径人际关系途径途径目标导向途径途径共识导向途径途径角色导向途径方式找自己的人团队领导为了在团队中扩大自己的势力范围,在团队成员中找自己。许多团队领导认为只有在团队中有批人心意跟着自己干,自己心理才踏实,才会稳固自己在团队中的领导地位。认为在任何团队中都不可能所有的成员全都是拥护团队领导的,定会有些团队成员是站在团队领导的对立面的或者对团队领导采取不冷不热的不以理睬态度。领导可采用的方式找自己的人人际关系朋友化为下属争取利益。

9、的成员之,在团队中应该担当定的角色,在团队中起到定的功能,而是对团队过分地依赖,完全靠别人来担当定的角色和功能,自己坐享其成。对团队的误解之局外人有些人总是把团队看成是我之外的东西,所以他们老感觉团队是团队,我是我。每当自己在工作中遇到困难时,就想到向团队求助。而每当自己对工作负有责任时,又要把责任推卸给团队。他们与团队之间保持着种若即若离的关系,当团队出现问题时,他们不是抱着积极的态度去找问题想办法为团队解决问题,而是不把自己当作团队中的员,而象旁观者样,站在边看笑话,指责团队这样不对,那样不好。当团队积极发展取得成绩时,他们又会来分享团队取得的成绩,以及由于成绩给团队成员带来的好处。对团队的误解之对团队的期望的偏差有些人对团队的期望有偏差。他们认为既然称得上是团队,那么团队成员就应该在各方面都表现出致性,无论在自觉性方面,还是在个人的。

10、与团队的管理,增加了许多工作量,所以对组建团队有抵触情绪。员工的障碍害怕承担责任在团队中工作肯定是要比在组织机构中工作承担更多的责任。在组织机构中只要对自己的工作负责任就可以了,而在团队中工作还要担负起你所担当角色责任,比如你是个信息者,那么团队中如果因为缺乏信息而影响了团队的工作效率,你就要负责任了。有些成员因为不愿承担责任而反对组建团队。员工的障碍害怕冲突在组织机构中,由于采用的是自上而下的管理方式,成员都是受管理者的统领导,成员之间直接表达自己观点的机会比较有限,大多数时间都是你干你的,我干我的,与其他成员之间发生冲突的机会也就比较少。在团队中成员要担当定的角色与其他成员发生冲突的机会就会增多,比如你在团队中是个完善者,你就要经常给其他成员的工作挑毛病,其他成员不服气,这时就会发生冲突。所以有些成员因为害怕冲突而拒不接受团队这种形式。

11、式人际关系朋友化团队领导为了维持团队的和睦,把与团队成员搞好关系放在团队工作的第位。团队领导认为团队存在的基础是团队成员之间的和睦相处,只有在这个前提下才能称得上是个团队。否则大家在起别别扭扭没法工作,更不用说达到团队的工作目标。因此团队领导会花费很大的精力用于他自己与每个团队成员搞好关系,有时还要帮助处理许多团队成员之间的矛盾和问题。领导可采用的方式找自己的人人际关系朋友化为下属争取利益方式为下属争取利益有的团队领导为了在团队中提高自己的威望,过分地关心下属,为下属争取利益。他们通过给团队成员争取过分的利益来收买下属的人心,认为作为团队领导只有关心下属的利益,让下属感觉到跟自己干不会吃亏,才能死心踏地的跟着自己干,为团队领导而努力工作。使团队领导的威望提高,领导起团队来比较轻松自如。领导可采用的方式找自己的人人际关系朋友化为下属争取利益。

12、吧等有问题时再说顺其自然对策通过召开会议小组会来创造沟通机会与场合为团队制定发展目标制定培训计划提升成员的各方面能力,接受新的挑战制订团队的各项规则成立期动荡期高产期衰痛期稳定期第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段团队发展的第阶段动荡期动荡期的行为特征团队成员感觉到了自己原有的期望与现实的差距对眼前的现实感到不满团队成员之间开始争夺职位和权力领导者的威信开始下降团队成员感到自己很迷惑而无法战胜团队成员开始流失团队中有小团队出现。团队成员感觉到原来的期望与现实之间存在的差距,所以他们的士气低落。这时他们的能力还没有培养起来,所以能力也很低。员工的障碍害怕团队会带来更多的工作在组织机构中员工只要完成自己的工作职责,按照组织规定的绩效考核标准去做,就会得到应有的回报,而不用花太多的时间和精力去考虑其他的问题。在团队中除了这样工作外还要担当种团队角色,。

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