1、“.....进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈,提出改进计划确认考核结果绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体复核考核结果提交考核申诉部门考核实施流程考核申诉绩效面谈分数整合确认考核评价评价信息收集绩效目标确认人力资源部考核者考核委员会民主管理委员会相关部门被考核部门协助考核者审核调整建议审核并确认绩效指标及标准绩效指标及标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果,进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈......”。

2、“.....进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈,提出改进计划确认考核结果绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体复核考核结果提交考核申诉部门考核实施流程考核申诉绩效面谈分数整合确认考核评价评价信息收集绩效目标确认人力资源部考核者考核委员会民主管理委员会相关部门被考核部门协助考核者审核调整建议审核并确认绩效指标及标准绩效指标及标准总体控制提交指标及标准调整建议组织信息收集和汇总工作汇总各方信息并进行分析填信息统计表满意度调查表填信息统计表进行综合业绩评价汇总考核结果,进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈......”。

3、“.....进行分数整合考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈......”。

4、“.....技术支持进行任务沟通,确定工作任务进行任务沟通,确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈,提出改进计划确认考核结果绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体复核考核结果提交考核申诉考核申诉绩效面谈绩效审核考核评价执行工作任务确定工作任务人力资源部考核者考核委员会民主管理委员会被考核者个人考核实施流程考核申诉绩效面谈绩效审核考核评价执行工作任务确定工作任务人力资源部考核者考核委员会民主管理委员会被考核者绩效管理组织,技术支持进行任务沟通,确定工作任务进行任务沟通,确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈......”。

5、“.....技术支持进行任务沟通,确定工作任务进行任务沟通,确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈,提出改进计划确认考核结果绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体复核考核结果提交考核申诉个人考核实施流程考核申诉绩效面谈绩效审核考核评价执行工作任务确定工作任务人力资源部考核者考核委员会民主管理委员会被考核者绩效管理组织,技术支持进行任务沟通,确定工作任务进行任务沟通,确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈......”。

6、“.....技术支持进行任务沟通,确定工作任务进行任务沟通,确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈,提出改进计划确认考核结果绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体复核考核结果提交考核申诉个人考核实施流程考核申诉绩效面谈绩效审核考核评价执行工作任务确定工作任务人力资源部考核者考核委员会民主管理委员会被考核者绩效管理组织,技术支持进行任务沟通,确定工作任务进行任务沟通,确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈......”。

7、“.....各部分人员所占比例原则上做如下要求由部门负责人进行控制绩效等级分值区间人员比例等以上不超过等左右等左右等左右等以下左右个人考核实施个人绩效分数核算绩效分数类别分数核算方式副总半年绩效分数半年绩效分值半年周边绩效分值半年员工满意度分值年度绩效分数半年绩效分值部门第负责人季度绩效分数部门季度绩效分值季度周边绩效分值季度员工满意度分值年度绩效分数季度绩效分值其他管理人员季度绩效分数季度任务绩效分值季度周边绩效分值年度绩效分数季度绩效分值销售业务员季度绩效分数季度任务绩效分值季度周边绩效分值年度绩效分数季度绩效分值基层员工季度绩效分数季度任务绩效分值季度周边绩效分值年度绩效分数季度绩效分值个人考核实施考核结果应用个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在......”。

8、“.....部门内各类人员的实发绩效工资占应发绩效工资的比例等同于部门季考指标的权重。即季度实发绩效工资季度应发绩效工资季考指标权重非季考指标所决定的绩效工资将累计至对这些指标的考核结束后进行发放个人考核实施考核结果应用示例供应处的考核指标中半年考核的指标有外部满意度指标供应商管理指标管理人员工资构成基本季绩效年绩效季度实际核发基本季绩效季度实际核发基本季绩效部门员工工资构成及比重基本季绩效工资构成基本季绩效季度实际核发基本季绩效季度实际核发基本季绩效目录绩效管理体系总体介绍绩效考核实施部门关键绩效指标设计关键绩效指标设计思路部门关键绩效指标示例部门关键绩效指标设计总流程愿景澄清确定关键业务能力确定责任承担者关键业务能力分解客户需求确定部门关键绩效指标确定指标评价标准确定指标权重部门关键绩效指标设计愿景澄清到年月,公司公司将成为家在国内同行业具有高品牌知名度的对市场环境适应性强运作高效的流服务型企业......”。

9、“.....主导产品在国内市场具有引导力和强劲竞争力,客户群和细分市场相对稳定。与合作伙伴建立高效持久和共同发展的战略合作关系。形成以技术创新和管理创新为核心的创新氛围机制和能力,拥有支具备创新意识和能力的员工团队。以服务市场的观念价值观和行为准则为主要内容的企业文化深入人心。部门关键绩效指标设计愿景澄清公司的核心愿景目标可以概括为以内部运作效率为基础强调持续创新强调服务于社会,最终达成企业的市场目标在核心愿景目标相对清晰的前提下,公司所设定的公司级绩效目标应反映自身的发展愿景......”。