1、“.....要么只能是传统的行政指令式管理。其结果是高层忙于协调控制是使基层企业缺乏积极性。目标管理与绩效考核经理的困惑深入到具体工作,以保证事务处理正确员工工作无头绪,对工作缺乏了解,不能明白给出结果员工总是犯重复性错误,工作质量低下员工给经理提供的信息太少,以致问题发现太晚而无法弥补累烦恼怒为什么目标管理与绩效考核员工的困惑不知道为什么做作到什么程度怎样做我做的蛮好,老责备我干什么作的好坏无所谓权力决策资源是什么茫然无措心有余消极怠工怒不可遏为什么不提升我不公平目标管理与绩效考核为什么缺乏明确的目标责任任务界定缺乏完成的边界界定缺乏适时的信息资源支持缺乏奖励与动力缺乏适时的反馈员工知识技能实践力不够！目标管理与绩效考核绩效管理的定义绩效管理是种对组织公司的资源进行规划组织使用,以达到个目标并实现客户期望的过程......”。

2、“.....否则企业不进行绩效管理都不行绩效管理主要应用目标管理与绩效考核绩效管理般流程企业要求愿景战略绩效参考顾客竞争对手分析自我评审关键过程考察绩效计划业绩重点重整组织以支持业绩绩效改善行动绩效考察绩效标准稳定临时绩效评价程序提出标准作出设计培训考核研究适时数据处理结果管理沟通反馈记录目标管理与绩效考核绩效管理系统的构成绩效计划绩效沟通数据收集与记录绩效评估绩效处......”。

3、“.....建立并逐步完善物料供应体系,同时控制物料资金占用目标为了作好物控,今年将提升采购批次合格率至及时性齐套率,采购资金净应付款帐期天......”。

4、“.....进行调查研究并提出报告采购主管整理采购定单和申购单订货保证准时发货在接到申购单后天内整理完毕并开成订单天以内订货按发货日期发货举例目标管理与绩效考核理论与实践的探索组织团队个人绩效的素质模型设计的种思路设计技术的综合运用与绩效管理体系高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板,创造学习性组织目标管理与绩效考核个人团队组织的绩效知识,技能才干团队知识,技能才干人力资源技术组织结构资源方式方法共享价值观信念态度和行为团队合作利润率客户满意程度市场份额结果数量质量成本与时间生产率收益率投入转换过程产出潜在绩效行为绩效结果绩效个人素质团队素质组织核心素质个人行为人际间行为组织文化个人绩效团队绩效组织绩效目标管理与绩效考核设计的种思路外部导向法标杆基准法指标公司公司公司基准公司本公司差异标杆基准法示例目标管理与绩效考核标杆基准法是标杆基准的意思基准化就是在组织中不断学习变革与应用这种最佳标杆的过程......”。

5、“.....分析这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。目标管理与绩效考核标杆基准化的操作程序详细了解企业关键业务流程与管理策略,从构成这些流程的关键节点切入,找出企业运营的瓶颈,从而确定企业基准化的内容与领域。选择与研究行业中几家领先企业的业绩,剖析行业领先者的共性特征,构建行业标杆的基本框架。选择基准化标杆有两个标准第,应具有卓越的业绩,尤其是在基准化的内容方面,即它们应是行业中具有最佳实践的领先企业。目标管理与绩效考核培训模版培训教材。是对关键重点经营行动的反映......”。

6、“.....华为公司必须执行既定的业务规划,为此,公司高层制定如下大全公司范围内人与文化技术创新制造优秀顾客服务市场领先利润和增长目标管理与绩效考核指标的分解人与文化工作氛围文化能力系统技术创新制造优秀顾客服务利润与增长市场领先市场份额营销网络市场形象市场竞争力产品多样化响应市场的速度研发的有效性供应商管理物料管理质量改善服务质量培训客户主要项目管理资产管理收入管理成本管理目标管理与绩效考核综合平衡记分卡财务的策略目标收入的增长与收入结构的改善。客户的策略目标取得客户对公司和产品的认可。内部运营策略目标完善产品质量,促进产品的更新换代......”。

7、“.....为了什么,定时期内今年做什么,做到什么程度什么是目标目标管理与绩效考核什么目标管理目标管理就是研究如何确立组织的正确目标及如何达成目标的管理方法先确定什么是目标,是以目标为导向的种过程管理。目标管理与绩效考核公司目标管理现状分析现状现有目标管理体系形式上比较完整......”。

8、“.....目标管理意识及能力差距较大,公司未建立有效的知识管理体系以分享公司现有目标管理方面的有益经验部门或岗位间目标冲突得不到有效地协调,部门为了达到本部门的目标而忽视其他部门的利益影响其他部门利益甚至损害其他部门利益治外法权会签目标管理与绩效考核公司目标管理现状分析存在的问题设定的目标未能体现公司设臵本部门或岗位的目的目标的达成与否与本部门或本岗位在整个公司价值链关系不密切或根本没有关系目标不可控未能体现轻重缓急未分出基本要求和较高要求目标管理与绩效考核公司目标管理现状分析存在的问题关注过程有时忽视的结果导向过多地关注态度如对待加班的态度没有及时的反馈与辅导下级埋头拉车,不抬头看路上司事必躬亲......”。

9、“.....导致目标的严肃性受到影响目标管理与绩效考核目标管理的好处抓住工作重点便于上下级沟通控制与协调有效考核依据明确各司其职充分发挥员工的工作主动性有利于员工能力提升有利于形成以工作导向的工作氛围目标管理只是管理手段的的种,不要以为目标管理能解决所有问题目标管理与绩效考核目标的来源公司的战略目标整体发展的要求考虑客户供应商现有的竞争对手及潜在替代品政府管制自身实力目标管理与绩效考核目标的来源岗位职责或部门职责服从整个组织目标降低内部交易成本管理成本高内聚低耦合岗位间相互监督或制约比如财务管理要求账物分离工作量饱满程度工作量太大,需要分工专业化可提高专业技能,从而提高效率甚至是既得利益保护组织发展惯性公司历来如此平衡人际关系强调约束条件目标管理与绩效考核在什么约束条件下,为了什么,定时期内今年做什么,做到什么程度强调约束条件目标管理与绩效考核目标的来源结果过程目标并不仅限于最终成果能量化的尽量量化......”。