如何成功撰写企划书PPT模版培训PPT教材

，無法集中心力完成。

，無法或不易衡量。

，執行者只重視高空目標而不落實目標設定相關問題，易生怨隙，形成摩擦。

，所需動用之資源，超出相關單位可負荷。

，有能者常無權。

，無法取得相關主管充分支援承諾伍專案企劃過程常見之問題專案企劃權責問題，沒有對症下藥。

，只重細節，而失去方向感。

，使企劃方向偏誤。

況保持調整彈性。

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當然也不可將完全口語化的方式於書面表達。

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文字陸專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構內容表現主詞受詞須適當且勿顛倒。

尤其注意中英文的不同例如我打他他給我打。

動詞應掌握實際動作。

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標準的用詞更須相當清楚。

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，無從比較。

，完全忽視長期無形指標。

，無法進行評估伍專案企劃過程常見之問題專案企劃方案發展評估相關問題，員工無法迅速上手，養成技能。

，無法形成跨部門溝通之思考基礎。

，而失去實質用意。

，無法引導進行周延思考。

伍專案企劃過程常見之問題專案企劃書格式相關問題陸專案企劃常見問題之可能對策要工具，並關心其方行成效，應視為管理思考方向之引導，而非限制概念層面對策，並貫徹要求。

，建立默契。

，勇於任事承擔專案任務。

，引導雙贏局面發生。

，激發組織活力。

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當然也不可將完全口語化的方式於書面表達。

例如讓人實在搞不懂他在說什麼讓人不知所云。

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尤其注意中英文的不同例如我打他他給我打。

動詞應掌握實際動作。

形容詞勿過分誇張，要力求適當。

標準的用詞更須相當清楚。

例如無不良記錄文字陸專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構內容表現數字因其顯示的目的不同，而有下列各種表現無須列出細項，亦無須表現演算過程或做系統比較的狀況時，目的較為單純，故僅直接出現於敘述句中即可。

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通常大多與計劃書內容的收入成本費用或百分比的數據有關。

數字陸專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構內容表現例如人事費用元人時人小時天，元將其他個案的相關數據資訊列出，以便於在對照的情況下可比較參考，強化計劃書的說服力。

例如汽車銷售廣告中的同級車比較對照表。

數字陸專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構內容表現百分比向是極佳的數據表現方式，對於凸顯重點與程度更具效果。

例如在工作進度表直接示意項工作的比重較高。

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各種表格圖案陸專案企劃書撰寫程序及應有之內容架構內容表現方案名稱推動單位合作單位方案目標方案構想主要價值活動運作動態說明方案元素之需求十推動程序績效指標方案元素預期產出角色描述十可能面臨主要問題十需協助事項壹常見專案企劃表單格式與關注焦點時程掌控部門協調資源綜效活動成效達程般型專案企劃表單及關注焦點問題辨認對策研擬影響範圍評估事後追蹤改善情況問題解決型專案企劃表單及關注焦點壹常見專案企劃表單格式與關注焦點成本資金分析效益分析替案創造影響範圍評估設備採購型專案企劃表單及關注焦點壹常見專案企劃表單格式與關注焦點質量價量分析權力互動分析人力替案分析長短期效益評估人力評估型專案企劃表單及關注焦點壹常見專案企劃表單格式與關注焦點貳好的專案企劃書之要件掌握住真正的對象專案企劃書之本身意圖定位訂定目標是否清楚正確是否具有表現之重點是否有完整之證據支持資料是否完整預算是否精確可行性高易於評估十適合閱讀參專案企劃書面表達技巧之設計原則視覺美觀整體內容要件完整企劃思緒，結構性強文字簡潔但句型完整前後風格筆法語意力求統重視修辭之親和力與專業性充分運用圖表呈現數字涵意多方突顯企劃之重點本文與附件適度分離十補充資料需充分詳實肆專案企劃口頭表達技巧之設計原則選擇表達之場合瞭解掌握對方需求充分準備自信十足，態度謙遜說所有該說的，而非說所有能說的善用工具，引起注意與興趣堅持原則，立場彈性引導承諾或具體行動隨時注意肢體語言之表現十持之以恆，表現誠意，克服困難伍專案企劃過程常見之問題，失去專案引導作用。

，無法集中心力完成。

，無法或不易衡量。

，執行者只重視高空目標而不落實目標設定相關問題，易生怨隙，形成摩擦。

，所需動用之資源，超出相關單位可負荷。

，有能者常無權。

，無法取得相關主管充分支援承諾伍專案企劃過程常見之問題專案企劃權責問題，沒有對症下藥。

，只重細節，而失去方向感。

，使企劃方向偏誤。

況保持調整彈性。

專案企劃能提供組織中資源分配及使用之彈性並發揮其機動之作戰力。

專案企劃能有效地橫向整合人才及相關資源。

專案企劃能有效地培養企業長期規劃及具宏觀視野的人才。

專案企劃可減少部門本位，促進通暢之溝通。

專案企劃是經營人員展示長才之絕佳工具。

十專案企劃能增進每工作內容之多樣性及挑戰性。

貳專案企劃在組織管理系統中之角色與功能參專案企劃之般步驟與程序懷有夢想，體察大勢。

發掘問題，釐清權責。

設定企劃目標。

進行內外環境因素之現況分析。

構思填補目標與現況差距手段。

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課程目標使用之場合。

知識與技能。

，提供份完整且深入之企劃書。

專案成效。

應方法。

主題內容大綱壹什麼是專案企劃貳專案企劃在管理系統中之角色與功能參專案企劃之般步驟與程序肆專案企劃管理所需具備之能力與概念伍撰寫份好的專案企劃書之關鑑內容大綱壹常見專案企劃表單格式與關注焦點貳好的專案企劃應具備之要件參專案企劃書面表達之技巧與原則肆專案企劃口頭表達之技巧與原則伍專案企劃過程中常見之問題陸專案企劃常見問題之可能對策主題壹什麼是專案企劃組織中之個人或群體，針對特定之現在或未來內外部問題，進行有系統之思考規劃，並提供因應方案或解決對策，以供決策或執行者決行之參考依據，稱為專案企劃。

專案企劃之類型及運用場合即時企劃短期企劃高層企劃策略性任務為主中層企劃戰術性任務為主基層企劃作業性任務為主中期企劃長期企劃業務性企劃擴充性企劃改良性企劃預防性企劃備用性企劃專案企劃之類型及運用場合活動導向型企劃問題解決型企劃設備採購型企劃人力評估型企劃綜合型企劃行銷企劃員工訓練企劃新產品開發企劃廣告企劃企劃建廠或設店企劃財務企劃專案企劃之類型及運用場合組織變革企劃股票上市企劃公關企劃開會企劃設備採購維護企劃日常作業問題解決企人力評估及調整企劃貳專案企劃在組織管理系統中之角色與功能專案企劃是年度經營計劃之環，與例行計劃形成完整之組織規劃體系。

專案企劃是有效凸顯企業經營目標及營運焦點之管理工具。

專案企劃是落實目標管理理念之主要手法。

專案企劃是結合組織策略性思考與具體行動方案之結合體。

書面及口頭簡報專案能力。

形成引導及激勵專案團隊之能力。

伍撰寫份好的專案企劃書之關鍵大關鍵要素如何發展專案企劃目標及衡量指標如何進行現狀分析及辨認問題技巧如何發展可行方案及提供備案如何評估各可行方案之效益如何發展專案企劃之目標及衡量指標引導資源分配之方向建立溝通協調之共同語言形成參與專案人員之共識評估專案執行成效與其他之專案目標形成網路，凝聚綜效。

如何發展專案企劃之目標及衡量指標以上級單位的工作目標為藍本在個人職責內，具挑戰性但確實是可達成的。

頇具體可衡量，且設定達成水準。

目標之排定頇有優先順序，但不宜過多。

以成果導向為主，過程導向為輔。

頇包含定性及定量指標。

可以數量質量時間及資源效率為主要之指標設定工具。

好的目標之大要件如何發展專案企劃之目標及衡量指標定量部分在什麼時間內以什麼方式達成量的水準衡量指標時間類可行方案發展衡量指標數量類如何發展專案企劃之目標及衡量指標定性部分在什麼時間內以什麼方式達成質的水準衡量指標時間類可行方案發展衡量指標質量類如何發展專案企劃之目標及衡量指標請為公司決定採購交通車乙案設定目標及衡量指標請為公司計劃中之員工旅遊設定目標及衡量指標請為貴單位中之增加員額申請案設定目標及衡量指標請為影印機之使用辦法研擬案設定目標及衡量指標量的目標與衡量指標收入金額數量邊際利益收入金額數量邊際利益市場占有率貨款回收率成本耗損不良率工時員工流動率資本庫存應收帳款如何發展專案企劃之