如何设计年度培训计划与预算方案PPT模版培训PPT教材

心主管及貰員部門研發處日期填表人部門主管中天科技股份有限公司年度培訓需求調查表部門工作內容目標應加強之能力項次需求課程名稱內外訓預定月份訓練單位或講師時間訓練對象預定人數費用預估確保財務資金管理效能並提供快速正確財務資訊財務與資金管理能力稅務相關法規之運用稅務規劃外訓月會計事務所所有同仁成本實務及控制外訓月會計事務所所有同仁資金融通及外匯風險外訓月財務主持人協會所有同仁證券法令及公司法相關法規外訓月金融基金會所有同仁部門財務部日期填表人部門主管維持性目標‧確保員工具備公司要求之能力知識技能態度‧確保員工能符合公司企業文化及紀律要求改善性目標‧提高效率要求下，學習新技能‧提昇解決問題能力創新性目標‧從業人員心態及思維轉變‧增進主管的管理創新能力年度培训规划与课程体系设计培训规划手段战术战略目标重新思考培訓策略策略思維影響實際作法‧找對講師‧課程設計‧善用顧問公司‧加強核心專長訓練‧運用外界場地‧部門加強重新思考培訓策略策略思維影響實際作法‧增加專案訓練‧培訓內部講師‧加強團隊訓練‧導入行動學習‧導入‧注重問題解決之培訓教育訓練體系範例工作外訓練公司內部公司外部企業人教育專門教育個別研修職級處長級以上經副理級襄理玫般人員︵依單位需要不定時自行實施︶階層別訓練職能別訓練海內外留學自修戰略決策能力研修組織能力開發研修進階管理研修基礎管理研修般訓練新進人員進階訓練資深人員業務主管專門技能訓練人員訓練金融業務人員訓練般業務推廣技巧進階般性專題講演產業分析與金融趨勢專題講座金融研修中心訓練新產品技術訓練外部研修講座研究所在職進修國外考察進修英日語研修支援函授教育支援教育訓練體系範例工作現場訓練體系海外據點訓練體系自我啟發才能體系集中訓練國際化人才培育體系進修教育訓練體系新進人員訓練體系內部師資培訓體系管理才能訓練體系基層主管中階主管高階主管職能別訓練體系業務人員資材人員行銷人員製造人員研展人員直接人員行政人員班組長財務人員秘書助理訓練體系派外訓練國內國外應用訓練體系部門自辦訓練訓練體系規劃工作表區分高階管理級以上中階管理等級等級等級等級等級基層管理等級等級等級般職等級等級等級等級培训课程明治体系设计核心能力课程新员工入职培训销售管理系列市场营销系列财务管理系列人力资源系列客户服务系列行政管理系列技术开发系列生产作业管理物流管理系列中高级经理者培训初级经理人培训决策者与领导者课程管理技能基本技能岗位技能基層主管訓練藍圖第階段年內第階段年以上業務技能新任主管之角色任務成本意識基本管理技能目標管理與績效考核人力資源管理管理與基準工作效率智慧財產之保護簡報技巧電腦化管理成本分析與控制思考邏輯時間管理技巧技巧法務常識法管理才能訓練人際技能關心與助人技巧有效溝通技巧人際合作技巧基本激勵技巧組織內之溝通協調員工問題分析處理有效面談技巧團隊共識之建立自我成長自我分析自我激勵技巧生涯規劃自我管理中階主管訓練藍圖中階主管角色任務資訊處理技巧授能技巧高效率的工作習慣專案管理管理個案研討創意思考方法財務報表運用企業經營模擬企業再造工程談判技巧問題解決與決策技巧國際企業企業成功管理經驗談諮商輔導技巧激勵藝術人際衝突管理管理心理學團隊學習人際敏感度企業倫理跨部門溝通技巧系統思考與成功有約生涯突破壓力管理自我超越習慣領域與自我成長秘書人員訓練藍圖公司組織及部門功能介紹行政作業流程介紹法律常識電腦軟體運用會議安排和跟催部門外訓活動規劃主管的行程管理零用金之管理中英文書信處理要點壓力管理衝突管理高績效秘書的時間管理資深秘書經驗交流問題分析與解決技巧顧客抱怨處理國際禮儀如何成為上司得力助手工作改善與創新技巧人際關係和溝通技巧電話應對技巧辦公室禮儀工作壓力與自我調適人際敏感度訓練卓越秘書之自我發展與生涯規劃自我激勵採購人員訓練藍圖採購者之角色定位採購合約與法務知識採購基本技能採購制度與作業流程採購計劃與預算管理商情收集與分析運用採購工作績效評估與成果管理關鍵零組件之供應商管理採購與國際金融運作供應商管理實務採購風險管理單供應來源之採購運作採購談判與議價技巧採購成本分析與降價技巧供應商評選與報價技巧催料技巧採購者之人際關係技巧團隊共識建立技巧表達力觀察力採購運作管理組織內之溝通協調衝突管理創造力與應變力採購團隊談判技巧供應來源開發技巧向上管理人際敏感度訓練自我激勵採購自我成長與生涯發展自我超越採購主管訓練藍圖中階主管角色任務資訊處理授權技巧供應商管理專案管理管理個案研討創意思考方法採購績效管理國際採購策略如何與供應商建立雙贏的合作關係採購談判策略與運作如何運用標竿設定於採購效能提昇企業改造與採購管理世紀採購新趨勢採購與公共關係管理採購與電子商務採購問題分析與決策技巧培育與指導部屬技巧採購團隊建立之技巧溝通與說服技巧人事問題之處理採購團隊學習技巧激勵與領導化採購技巧人際敏感度訓練自我激勵壓力管理採購自我成長與生涯發展自我超越與成功有約关键岗位核心技能课程系列基础个月中级个月高级个月以上培训对象描述新担任此项工作，对工作要求不熟悉，既无经验又无技能。

做事不知从何下手，需要辅导。

或担任此项工作段时间，了解工作要求，有定的工作经验，但缺少专业技能。

做事不规范凭感觉，需要培训。

‧單位中高階主管不重視人才培育之教育訓練。

‧年度目標有列入人才培育方針，但沒有具體行動。

在不景氣面臨困境如下‧年資年人員留不住，造成業務推動有阻礙。

培訓個案研討企業該如何導入培訓制度個案描述本公司為中型之設計公司，員工人數人。

統計去年度全公司之受訓時數為小時，訓練費用為，元，平均每人之訓練時數不滿小時。

有感於在競爭激烈之高科技行業中，公司若未能積極開發人才傳承技術經驗及累積組織的核心競爭力，則公司的發展將會受阻礙。

有鑑於此，曾與的主管討論，是否多派去參加相關或更深入之技術訓練，吸收新觀念，更能創新發展技術，且受訓後亦能回公司教導其他同儕。

惟所得回答是目前人力很緊，每個工程師都身兼數個，根本撥不出時間去受訓，況且外面也找不到公司目前研發技術的師資。

另外，工程師在內部的年資至少多年以上，在業界來說已算資深，平時已常在討論技術問題，並存有會議記錄及相關檔案，故也無必要另外開課傳授。

得到這樣的回答，身為培訓負責人的我想當務之急，應是儘快建立企業教育訓練體系，並導入系統。

因為，我知道公司員工均有個共同目標，希望公司能蓬勃發展，創造利潤，分享員工若導入，則使客戶對我們的品質有信心，也才有賺錢的機會。

因此，公司全員會落實，如此教育訓練體系亦將能落實執行。

請問我該怎麼做問題分析對策建議培訓個案研討主管對技術部門人才培訓不重視個案描述本公司在海外有個分廠，其人員外派支援均以生技部門人員外派為主。

有關主管對人才之培訓不重視，且有下列觀點‧員工自我學習成長，公司沒有義務培育。

請問如何才能改善種狀況問題分析對策建議培訓個案研討高階主管培訓之參與意願低個案描述今年夏天，本公司為凝聚主向心力與促進部門間之溝通，且共同訂定下年度經營目標，因此決定舉辦目標管理共識營，天夜之活動。

有關之過程描述如下‧期初在規劃階段對於參加人數活動天數及場地相關費用的支出，在規劃時便出現了許多的爭議。

又因本活動非年度訓練中之課程，故在規劃時便被質疑，發生這種臨時狀況，訓練單位應負什麼樣的責任培訓部門在與企管顧問公司接洽中，幾度以為該公司之專業不適任本此活動，但礙於高階主管之介入並指定，只能與之合作，在這樣的狀況下，個訓練承辦人應如何處理才夠專業，其心態之定位是什麼‧執行階段雖然期初高階主管出席意願不高，但因董事長親自參加，讓所有應到場之高階主管均乖乖出席，活動進行時又為了顧及董事長的感受而很做作並累人，令人有魚與熊掌不能兼得之感，是不是事前應與相關人員溝通高階主管雖然都出席了，但其學習效果仍令人質疑。

‧事後的檢討活動尾聲大家有感而發的說了感謝的話，也為自己部門及公司訂定了許多的計劃及目標，但其成效連訓練單位都有所質疑，如諸此類大筆經費的訓練活動它的成功因素應是什麼。

諸如此類的共識營中，休息活動時間和課程時間的比例分配是否有適當之答案問題分析對策建議培訓個案研討年度培訓計劃前的需求調查困難個案描述中天科技公司成立年，為研發生產銷售電腦週邊產品之高科技公司。

員工共計人。

培訓個案研討企業該如何導入培訓制度個案描述本公司為中型之設計公司，員工人數人。

統計去年度全公司之受訓時數為小時，訓練費用為，元，平均每人之訓練時數不滿小時。

有感於在競爭激烈之高科技行業中，公司若未能積極開發人才傳承技術經驗及累積組織的核心競爭力，則公司的發展將會受阻礙。

有鑑於此，曾與的主管討論，是否多派去參加相關或更深入之技術訓練，吸收新觀念，更能創新發展技術，且受訓後亦能回公司教導其他同儕。

惟所得回答是目前人力很緊，每個工程師都身兼數個，根本撥不出時間去受訓，況且外面也找不到公司目前研發技術的師資。

另外，工程師在內部的年資至少多年以上，在業界來說已算資深，平時已常在討論技術問題，並存有會議記錄及相關檔案，故也無必要另外開課傳授。

得到這樣的回答，身為培訓負責人的我想當務之急，應是儘快建立企業教育訓練體系，並導入系統。

因為，我知道公司員工均有個共同目標，希望公司能蓬勃發展，創造利潤，分享員工若導入，則使客戶對我們的品質有信心，也才有賺錢的機會。

因此，公司全員會落實，如此教育訓練體系亦將能落實執行。

請問我該怎麼做問題分析對策建議培訓個案研討主管對技術部門人才培訓不重視個案描述本公司在海外有個分廠，其人員外派支援均以生技部門人員外派為主。

有關主管對人才之培訓不重視，且有下列觀點‧員工自我學習成長，公司沒有義務培育。

如何设计年度培训计划与预算方案模版培训教材。

‧單位中高階主管不重視人才培育之教育訓練。

‧年度目標有列入人才培育方針，但沒有具體行動。

在不景氣面臨困境如下‧年資年人員留不住，造成業務推動有阻礙。

如何设计年度培训计划与预算方案模版培训教材。

管理部希望多開辦個人成長課程管理部是後勤單位，本來經費就較少，且公司新成立不久經費有限，故暫時無法提供類似課程補助。

由於整合培訓需求十分不易，對擬定年度培訓計劃多所影響，請問身為培訓負責主管應如處理問題分析對策建議中天科技股份有限公司年度培訓需求調查表部門工作內容目標應加強之能力項次需求課程名稱內外訓預定月份訓練單位或講師時間訓練對象預定人數費用預估部門名日期填表人部門主管中天科技股份有限公司年度培訓需求調查表部門工作內容目標應加強之能力項次需求課程名稱內外訓預定月份訓練單位或講師時間訓練對象預定人數費用預估開發新產品確保上市時效，並有效掌握開發專案品質基本概念產品生產管制流程專案管理能力創意設計構想表達實務外訓工業研究院工程師基礎研習班外訓生產力中心工程師，外訓月企管顧問公司助理工程師產品生產流程管制外訓月皆可企管顧問公司主管及組員作業系統網路連接外訓月皆可交大電信所資工所，清大自強中心主管及貰員部門研發處日期填表人部門主管中天科技股份有限公司年度培訓需求調查表部門