现场改善的十大利器PPT模版培训PPT教材

第讲现场管理角色和思路惟命是从型。

应急救火型。

埋头苦干型。

事必躬亲型。

状态是种不允许出现的状态，人的要素均处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。

物的种状态状态物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随手可得状态物的放置使人和物立即结合，需要经过寻找或转换信息才能达到结合的目的状态物处于不需要与人结合的待清除状态。

场所的种状态状态指有良好的作业环境。

在现场工作中工作面积通道加工方法运输方法通风设施温度光照噪音粉尘人的密度等，这些都能满足人的生理和心理需要。

状态指需要不断改进的作业环境。

现场环境布局只能满足产品加工需要，而不能满足人的生理和心理的需要。

或者现场环境只能满足人的生理和心理的需要，而不能满足产品加工的需要。

状态指现场环境既不能满足人的生理和心理的需要又不能满足产品加工的需要，应进行彻底的改善来消除这种状态。

人物场所则结合的状态状态人物场所要素均处于良好的和谐的紧密结合的有利于连续作业的状态，即良好的状态。

状态要素在配置上结合程度上还有待于进步改进。

状态是种严重影响作业妨碍作业不利于现场生产与管理的状态，需立即进行彻底的改造来消除的状态。

人物场所从上述分析可知，定置管理的项重要任务就是要永远保持状态，不断改善状态，随时清除状态。

强化物流管理，使生产能在时间空间数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化规范化标准化。

关键路线法，利用它可以精确计算各项工程计划项目的日程及总日程，明确各项目之间的联结关系和从属关系，找出关键路线，达到缩短日程节省费用的最佳目的。

要点学习关键路线法要抓住个关键，根据已知条件和各项目之间的制约关系，会画。

根据已知的日程推算和确定关键路线。

会找采用措施不断压缩和调整关键路线和其它路线，达到时间费用的综合优化。

会优化生产计划的瑰宝关键路线法第讲关键路线缩缩绘图练习例现在有个部件如图它有两部分组成，由个工序完成。

为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用网络技术表示如下见图。

图利器关键路线缩缩首先要会画！工程作业及赶工费用表解绘制网络技术，按正常作业时间确定临界路线工期及工程总费用。

由可知，工程周期为周，故间接费用为元，在正常情况下工程总费用为工程总费用直接费用间接费用元首先压缩线路上的作业，由周压缩至周，将作业由周压缩为周，此时为周再压缩作业，由周缩至周，压由周缩为周，此时线路与线路的延续时间相等，为周，工期共缩短周。

工程费节约额元由于工程项目中其它作业赶工费用率均大于，即每压缩周，直接费用增大额将大于间接费用节约额，这是不合算的买卖，故最佳周期为周，工期压缩后工程总费用为工程总费用赶工前的工程总费用工程费用节约额元。

第讲现场环境变变现场管理和大因素任何生产活动都离不开人物场所这个必备条件。

在通常情况下，人物场所各有种状态人的种状态状态劳动者的心理生理情绪均处于高昂充沛旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。

状态是种需要改进的状态。

人的心理生理情绪技术要素。

部分出现了波动和低落情况。

透过图表看板标示实物灯号颜色等视觉化工具，可以轻而易举地达到解释认知警告判断行动等功能，从而使资讯共有化问题透明化。

第讲目视管理看看目视管理要点要能从远处也能辨认出来在想要管理的地方做标示任何人都容易遵守，也容易更改易知正常与否，任何人都能看得出来有助于把作业场所变得明亮整洁透明化视觉化标准化。

利器目视管理看看目视管理的方法定位法标示法分区法图形法颜色法公告法方向法地图法形迹法备忘法透明法监察法。

目视管理看看目视管理看看安全标识安全颜色红黄蓝绿红色表示禁止停止。

机器设备上的紧急停止手柄按钮及禁止触动的部位火车上的紧急制动手柄都用红色表示，红色也表示防火。

黄色表示必须当心遵守的指令。

绿色表示可通行的指示，说明安全状态，可以通行。

车间的安全通道，人和车辆的通行标志等。

蓝色系显示勿动的基本色，用于除了担当者之外不许他人随便操作的部位。

诸如在标示修理中或停机部位的标志。

红色与白色间隔条纹的含义是禁止越过，黄色与黑色间隔条纹的含义是警告危险。

现场改善的十大利器模版培训教材。

关键路线法，利用它可以精确计算各项工程计划项目的日程及总日程，明确各项目之间的联结关系和从属关系，找出关键路线，达到缩短日程节省费用的最佳目的。

要点学习关键路线法要抓住个关键，根据已知条件和各项目之间的制约关系，会画。

根据已知的日程推算和确定关键路线。

会找采用措施不断压缩和调整关键路线和其它路线，达到时间费用的综合优化。

会优化生产计划的瑰宝关键路线法第讲关键路线缩缩绘图练习例现在有个部件如图它有两部分组成，由个工序完成。

为了节省时间，加工管子和加工盘子可以同时开始，将以上的工艺过程用网络技术表示如下见图。

图利器关键路线缩缩首先要会画！工程作业及赶工费用表解绘制网络技术，按正常作业时间确定临界路线工期及工程总费用。

由可知，工程周期为周，故间接费用为元，在正常情况下工程总费用为工程总费用直接费用间接费用元首先压缩线路上的作业，由周压缩至周，将作业由周压缩为周，此时为周再压缩作业，由周缩至周，压由周缩为周，此时线路与线路的延续时间相等，为周，工期共缩短周。

工程费节约额元由于工程项目中其它作业赶工费用率均大于，即每压缩周，直接费用增大额将大于间接费用节约额，这是不合算的买卖，故最佳周期为周，工期压缩后工程总费用为工程总费用赶工前的工程总费用工程费用节约额元。

第讲现场环境变变现场管理和大因素任何生产活动都离不开人物场所这个必备条件。

在通常情况下，人物场所各有种状态人的种状态状态劳动者的心理生理情绪均处于高昂充沛旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。

状态是种需要改进的状态。

人的心理生理情绪技术要素。

部分出现了波动和低落情况。

状态是种不允许出现的状态，人的要素均处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。

物的种状态状态物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随手可得状态物的放置使人和物立即结合，需要经过寻找或转换信息才能达到结合的目的状态物处于不需要与人结合的待清除状态。

场所的种状态状态指有良好的作业环境。

在现场工作中工作面积通道加工方法运输方法通风设施温度光照噪音粉尘人的密度等，这些都能满足人的生理和心理需要。

状态指需要不断改进的作业环境。

现场环境布局只能满足产品加工需要，而不能满足人的生理和心理的需要。

或者现场环境只能满足人的生理和心理的需要，而不能满足产品加工的需要。

状态指现场环境既不能满足人的生理和心理的需要又不能满足产品加工的需要，应进行彻底的改善来消除这种状态。

人物场所则结合的状态状态人物场所要素均处于良好的和谐的紧密结合的有利于连续作业的状态，即良好的状态。

状态要素在配置上结合程度上还有待于进步改进。

状态是种严重影响作业妨碍作业不利于现场生产与管理的状态，需立即进行彻底的改造来消除的状态。

人物场所从上述分析可知，定置管理的项重要任务就是要永远保持状态，不断改善状态，随时清除状态。

强化物流管理，使生产能在时间空间数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化规范化标准化。

现场改善的十大法宝中国管理科学研究院特约研究员。

享受政府津贴的优秀专家，河南省质量管理协会常务理事，高级工程师，具有十年生产和工作经验。

编著有清华大学出版的质量管理基础工具技巧。

怎样尽快成为工程师等已脱稿。

他在质量管理新种工具，小组活动质量管理和企业管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。

设计研制过十余项专用设备和革新，获得多项国家专利。

扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理生产管理机械设计人机工程工业造型美学创造学等课程时，妙趣横生挥洒自如，旁征博引，富有妙趣，分析精辟独到，发人深思。

主讲人徐明达中国的今天很像当初的美国泰罗制的产生背景正是处于从小生产转变为社会化大工业生产外来移民与农民大量涌入城市的时期，而当时管理效率很低生产混乱，劳资关系紧张，工人磨洋工科学管理革命使得当时的美国迅速成长为世界头号的经济强国。

我国面临着与当时美国类似的问题。

交通秩序混乱矿难事故频发数以亿计的来自农村的农民，他们没有接受过职业教育和现代工业洗礼，如何让他们能够融入到现代化的工业生产体系中，充分发挥他们的潜力，提高他们的收入水平，让他们高效率地工作，有尊严地生活，则是我们所要解决的头等大事。

第讲现场管理角色和思路惟命是从型。

应急救火型。

埋头苦干型。

事必躬亲型。

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工卡量具摆放整齐，卡物相符轻拿轻放，使用后必须擦油，量具盒内不得摆放杂物。

不停车不准测量工件。

保持完好。

量具必须保持完好无损，零件附件无丢失。

确保量值统。

对产品质量进行有效的控制。

对环境的管理人人坚持不走。

下班时做到设备工装不擦洗保养好不走材料配件不堆放整齐不走工具吊具不清点摆好不走原始记录不记好不走地面环境不打扫干净不走。

地面平整，走道畅通。

标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，环境优美各种设施排列整齐。

横平竖直，视成线，井然有序。

做到垃圾入箱，铁屑废油入桶，不准乱堆乱摆乱放。

现状调查抓住关键的少数，即抓主要矛盾原因分析直分析到能采取对策措施为止确定主要原因步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战制定对策的方法实施对策条条件件落到实处落到每个人头上。

检查效果首先要和目标值对照，要从多角度多层次多方面检查对照。

制定巩固措施将成功的经验和工艺制度化标准化遗留问题和下步打算存在问题和下步的打算质量改进个步骤现场管理的金科玉律当问题异常发生时，要先去现场。

检查现物有关的物件。

当场采取暂行处置措施。

发掘真正原因并将之排除。

标准化以防止再发生。

利器十问题根源找找十毛主席的精采论述总之，人类总得不断总结经验，有所发现有所发明有所创造有所前进。

停止的论点悲观的论点骄傲自满的论点和无所作为的论点都是错误的。

其所以是错误，因为这些观点不符合人类大约几百万年来的历史。

摘自人的正确思想是从哪里来的问题根源找找。

使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。

尽可能用小的动作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂腕和手指动作，手的动作越简单越好。

材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。

动作经济原则基本作业要素的数目愈少愈好。

排除不必要的动作，动作距离要最短。

把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地自动地进行。

把两个以上的工具结合为个，或者利用便于取材料和零件的容器，来减少工作量。

要想长时间地保持对象物与人的良好结合状态，就必须利用保持器具。

为了减轻疲劳，作业点要保持适当的高度。

要利用惯性重力等还要尽可能利用动力装置。

单手干活效率低，两手空闲不赚钱。

现场改善的十大利器模版培训教材。

工卡量