优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划组织协调审核,避免技术失误工程超支工期延误等问题,按照合同保质保量地竣工验收。当签订合同后,我公司将参照国际标准管理模式展开以下管理工作组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织包括工程组技术组外部协调组和项目办公室,分别对项目实施工程设计采购合同质量控制设备及物资供应及文档等进行管理。进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计施工进度材料设备供应成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。项目好的条件施工技术准备本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批贯彻和交底工作。检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,确定与单位施工有关的准备工作。施工准备按施工平面图做好现场临设。按平面图位置布置好材料设备。施工项目做好与甲方单位或总承包单位的配合措施甲方单位或总承包单位在工程上起主导作用,为甲方单位或总承包单位服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中,全面了解甲方单位或总承包单位的要求,达到为甲方单位或总承包单位服务的交往果和目的,最终实现工程项目的综合目标。有构成工程实体成品半成品设备材料器具,均主动向甲方单位或总承包单位提范进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量施工质量材料和设备质量进行管理要求控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检验收签证工作。质量是工程的生命。为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的质量点,抽查全检并举。点及保证措施主要包括隐蔽工程施工做到亮化。材料采购。主要材料提前订货保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量。材料领用。主要材料及附件出库发放,须配有相关产品合格证书检测报告和相关认证等齐全资料。若材料残损或材料资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。阶段验收检查。分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。确定施工界面。与队友密切协作,配合施工,积极推进。项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系所要求的严格的文档管理要求对工程项目文档进行明细管理。具体包括客管领导签字同意后方可登记发放。第章工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验,全面计划组织协调审核,避免技术失误工程超支工期延误等问题,按照合同保质保量地竣工验收。当签订合同后,我公司将参照国际标准管理模式展开以下管理工作组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织包括工程组技术组外部协调组和项目办公室,分别对项目实施工程设计采购合同质量控制设备及物资供应及文档等进行管理。进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计施工进度材料设备供应成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查,施工方案的制定与实施,以及设计施工各方面计划的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较,并及时调整计划等。项目实施管理我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。东方君座外围护墙体工程施工组织设计方项目投标书具备下列条件方可开工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内侧板安装自检窗口的安装„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„接缝处理板墙接缝做法般做平缝,可按以下程序处理阴角的接缝处理方法同平缝,阳角可按以下方法处理接缝自检墙体泡沫混凝土的浇灌浇灌前的准备工作安装方法要点施工施工要点施工施工要点施工施工要点施工施工要点施工要点施工要点第章质量保证措施施工项目质量控制措施施工项目质量控制具体内容安装工程质量达优的保证措施第章工期保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„蔽。安装的外露部分,除了保证规范规定外,还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度,责任落实到人头,严格执行值班保护制度。坚持向班组人员进行施工技术交底,教育全体职工提高质量意识和竞争意识,建立工程质量与职工工资奖金挂钩的分配制度,动员全体项目人员施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工记录资料保证措施。建立以项目经理为首的建筑质量安全保证体系,配置专职质量安全检查员专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视,随时做好施工记录,施工记录包括常用记录开工停工竣工报告,中间交工验收说明书,分部分项单位工程质量检验评定表施工质量自检表工程竣工验收证明等。施工现场工长必须每天填写施工日志,根据每天的工作内容,及时准确认真地填写,并且,总结可能出现的安全质量隐患,及时提醒施工操作人员注意。第章工期保证措施我公司有雄厚的技术力量,并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验,呼和浩特市东布置本工程的施工指导方针施工组织安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工技术准备施工准备施工项目做好与甲方单位或总承包单位的配合措施„„„„„„„„„„„„„„„施工项目做好与监理的配合措施施工项目做好与设计院的配合措施做好与其他施工单位的配合措施第章墙体安装及施工流程龙骨安装施工方案进场后必须进行现场检测验收,检查如下„„„„„„„„„„„„„„„„„在安装工程之前,必须对建筑和环境条件进行检查,具备下列条件方可开工„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„墙体定位放线天地龙骨的安装竖向龙骨的安装龙骨安装自检龙骨的安装间隙龙骨连接连接点的固定天地龙骨的平整度竖向龙骨的垂直度射钉的间隙龙骨安装的位置板材安装施工方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„板材进场后必须进行现场检测验收,检查如下在安装工程之前,必须对建筑和环境条件进行检查解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件施工技术准备本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批贯彻和交底工作。施工操作质量的检查。应经常深入现场,巡视检查施工操作质量。充分利用目测法实测法实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家,确保供货质量对于工程中的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单新材料的应用,必须通过试验和鉴定。认真严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量,并按照质检站人员意见进行调整安装不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题及时处理纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证钢结构住宅甲方所制定的安全管理标准等技术规范进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量施工质量材料和设备质量进行管理要求控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检验收签证工作。质量是工程的生命。为此,我公司贯穿工程全过程,在关键位置设立严格的质量点,抽查全检并举。点及保证措施主要包括隐蔽工程施工做到亮化。材料采购。主要材料提前订货保险运输等措施,从材料供应上确保工程进度和质量。材料领用。主要材料及附件出库发放,须配有相关产品合格证书检测报告和相关认证等齐全资料。若材料残损或材料资料不齐全,施工员有权拒领并及时向上反映。阶段验收检查。分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发现问题及时整改,并将结果反馈至相关单位。确定施工界面。与队友密切协作,配合施工,积极推进。项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系所要求的严系,参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视,现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求,发现质量隐患应及时纠正,并向项目经理汇报备案。安装工程质量达优的保证措施严格按照施工图及会审记要,技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家颁发的有关规程规范及成都市质检站颁发的建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准进行施工。建立以项目经理负责质检部门监督检查专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制原材料加工件设备等必须具备合格证技术说明书材质证明等,杜绝使用无产品,把好进货渠道关,进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持检制度,对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。按施工阶段划分,适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位建设单位工程监理单位对施工质量进行检查监督。做好隐蔽工程的检查验收,隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后,方可进行材料发放进场材料的发放要具备完整的手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第章工程质量管理工程管理