对每道安装工序要设专人负责,严把各种材料进场质量关设备验收关安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法,实时控制各道工序。加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫的教育,以提高安全生产和消防保卫的思想意识,自我保护意识。必须严格执行公司有关安全规程条例,严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度,服从现场安全人员的安全检查。执行班前安全会的安全交底制度,对安全注意事项要反复给予说明。严格现场安全生产纪律,设置明显的安全生产消防保卫标志,严格执行用火制度。现场明火作业,应向现场有关部门提出书面申请,并在使用部位配备灭火器。设备材料应按工程进度计情而定。对业主监理公司管理公司提出工程问题的书面文件,核实整改后立即反馈。工程调试时的资料妥善保存,在竣工时提供给业主,以使工程交付后,业主能尽快熟悉各系统并进行维护。系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后,由我公司派现场调试人员进行系统联调,并向业主提交调试报告。我公司认为所承担的工程项目全部完成后,书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。工程质量控制依据设计的材料清单审核进场材料材质规格数量。依据图纸的设计进行材料设备的安装。对现场使用的材料数量进行确认。现场安装中增加的部分应填写现场签证单。现场安装中变更的部分应填写变更通知单。现场安装的设备材料均要有产品的产地合格证及相关能证明该产品的资料。对无产品应拒绝使用。现场设备材料的合格证书,产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管管理,让用户的风险降为零。我们的承诺是百年大计质量第紧密配合相互协调精心施工周密组织干项工程立座丰碑。质量管理的环节在整个大厦中,我们将严格执行系统工程质量体系,并在整个施工过程中,切实抓好以下环节施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量检查和监督配线规格的审查和质量要求配线施工的质量检查和监督现场设备或前端设备的质量检查和监督主控设备的质量检查和监督弱电系统的参数设定表的填定和核对,如楼宇自控系统中的参数设定表等。调试大纲的审核和实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范与要求年检的记录和系统运行总结等质量活动实施和控制的方法设备材料进场时,应由管理公司监理单位及本公司管理人员对照合同对进场设备的型号质量数量进行审定并做出书面签字,不符合合同要求的产品决不能进务部工程竣工阶段及竣工后,为工程提供培训维护维修等售后服务。项目部主要成员表序号岗位姓名主要工程经历项目经理盛毅河北定州中学校园网工程张家口交通局网络工程丹拉高速公路管理处网络工程施工主管张彬祥润佳园小区弱电系统技术主管张戌平民生银行石家庄分行系统京秦高速管理处网络系统工程唐山市交通局工程处网络工程,张家口交通局网络工程滦南交警指挥中心弱电工程。资料员徐勇民生银行石家庄分行系统京秦高速管理处网络系统工程唐山市交通局工程处网络工程,张家口交通局网络工程滦南交警指挥中心弱电工程河北定州中学校园网工程。专业工程师刘天放民生银行石家庄分行系统京秦高速管理处网络系统工程唐山市交通局工程处网络工程,张家口交通局网络工程滦南交警指挥中心弱电工程河北定州中学校园网工程。专业工程师付东林民生银行石家庄分行系统京秦高速管理处网络系统工程唐山市交通华北煤炭医学院科技中心项目投标书施工组织设计能化工程要求。就须提出,加以解决。设计图纸是否齐全,如果图纸不能画出的部分,设计说明应该表达。根据会审后的图纸,进行施工图预算编制和施工预算,两算对比,确定项目管理目标。对其它单位进行审核,并与之进行有关交底,明确双方职责和责任。编制标后组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案,确保工程质量。如调试方案根据合同工期和甲方要求,结合现场实际条件,设备材料准备情况及土建精装修的进度,编制切实可行的智能化工程施工计划。制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点,施工所使用的机具较少,但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械器具的维护保养工作,确保其可靠性。根据图纸提出预制加工件的数量规格。绘制加工图以便集中预制加工。如设备桥架配管的支吊架如包括线管桥架工程,终端设备安装用连接件支持件等。跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂行标准。工程例会是协调工程的主要手段,工程进行过程中,每次工程例会,现场管理人员都要准时参加,任何需要解决的问题以书面的形式提交业主及管理公司,联系单存档保存。现场管理人员随时调整工期安排,保证物料供应及人员调配。必要时,更新施工设备测试设备与项目总承包方的合作在弱电系统施工始末,我们将与土建总承包方密切合作,遵守总包方在工地生产的质量安全工程进度及文明施工方面的规定,其同维护业主的利益。在工程施工过程中积极与总包方协调,以协商解决因工程而引起的各种问题。工程组织人员结构大厦弱电系统工程由唐山龙信工程技术有限公司项目管理部组织管理,下设项目经理部负责工程实施公司工程技术部提供技术支持,售后服务部提供售后服务。人员结构如下主管经理工程技术部售后服务部项目管理部总工办工程项目项目经理施工主管技术主管预算财务职责划分主管经理为本公司工程总负责人,负责各项目总体协调,确定项目管备安装调试集中在装修工程结束装修及其他专业的主要施工单位人员撤场以后进行。施工方案施工准备我公司工程设计人员与业主监理及有关设计单位进行设计联络,根据业主招标文件的要求,结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。设计图纸经业主监理公司及有关管理部门审验合格后进行下步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划有步骤的进行。减少施工中的混乱,对实现均衡施工,缩短工期,确保工程质量和安全生产,将起到重要作用。熟悉图纸,组织施工图的会审,在施工前解决好图纸资料方面的问题,围绕个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题施工图纸是否符合规范和技术要求,如有问题逐提出。图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突,如有问题及时与甲方监理设计各部门共同协商,研究解决方法。图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突,如有冲突应与甲方监理设计提出,加以解决。如本工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智分,该项目由工程组项目经理全面负责。严格按图纸施工,在保证系统功能质量的前提下,提高工艺标准要求,确保施工质量。建立质量检查制度,现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。各分项工程应严格按操作规程作业,各分组负责人对自己所承担的工程负全面负责。在施工过程中由工程项目经理及各分组负责人,每天不定期检查,发现质量问题当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决则再次口头传达限期解决如若还不能解决,则给予书面通知并进行奖金扣罚,扣罚金额大小由工程项目经理酌情而定。对业主监理公司管理公司提出工程问题的书面文件,核实整改后立即反馈。工程调试时的资料妥善保存,在竣工时提供给业主,以使工程交付后,业主能尽快熟悉各系统并进行维护。系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后,由我公司派现场调试人员进行系统联调,并向业主提交调试报告。我公司认为所承担的工程项目全部完成后,保护,如有损坏照价赔偿。施工中间严禁饮酒,防止酒后滋事及意外事故的发生。工作现场严禁吸烟,防止火灾发生。确保工程施工质量的技术组织措施质量管理的标准按质量标准建立和完善的质量体系,确保工程安装质量符合设计规定要求并针对设计开发生产安装服务过程制定质量措施,确保工程项目产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。我们的质量方针是用户和社会对公司人品和产品工程的满意和受益,是我们永恒的宗旨。我们的质量目标是流的人才流的技术流的产品流的工程流的服务流的管理,让用户的风险降为零。我们的承诺是百年大计质量第紧密配合相互协调精心施工周密组织干项工程立座丰碑。质量管理的环节在整个大厦中,我们将严格执行系统工程质量体系,并在整个施工过程中,切实抓好以下环节施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量检查和监督配线规格的审查和质量要求配线施工的质量检查和监督书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。工程质量控制依据设计的材料清单审核进场材料材质规格数量。依据图纸的设计进行材料设备的安装。对现场使用的材料数量进行确认。现场安装中增加的部分应填写现场签证单。现场安装中变更的部分应填写变更通知单。现场安装的设备材料均要有产品的产地合格证及相关能证明该产品的资料。对无产品应拒绝使用。现场设备材料的合格证书,产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管,便于追溯。线路敷设完毕后,将桥架盖同时盖好,避免其它交叉作业的破坏。同时业主应安排装饰公司在中央自控室及其它机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程,在中央控制室基本装饰完毕前,根据设计图纸将中控台模拟屏定位。所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议,并形成书面报告作为执对于安装的设备材料数量进行校对确认并作好记录。利用班前会班后会加强施工人员质量意识,加强自检,提高质量,力求优良。确保安全生产的技术组织措施我们将采取必要措施加强对施工队伍的人身安全设备安全的教育,对每道安装工序要设专人负责,严把各种材料进场质量关设备验收关安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法,实时控制各道工序。加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工人员