位于豪华型商务餐饮酒店。项目建设可在很大程度上满足重庆地区高端餐饮市场及高档娱乐休闲场所发展需要在目前餐饮市场竞争高度同质化形势下有利于树立差异化经营典范促进形成竞争有序格局推动餐娱业良性持续发展。六项目投资必要性和经济意义近年来随着重庆市社会经济高速发展城市化建设稳步推进人们生活水平有了很大提高高质量物质生活高品味休闲娱乐成了人们追求目标为重庆市高档餐娱业蓬勃发展创造了条件。项目所在重庆直港美食街特点是以大众中档消费为主而高档化或大众化正逐渐成为我国餐饮业发展趋势。大酒店产品设计和服务理念将和重庆直港美食街以及重庆目前和未来年将出现竞争对手存在差异而高端商务餐饮又拥有已经存在并不断增长市场需求因此项目市场前景乐观经济效益巨大。重庆市对外政治经济文化交流会越来越频繁而目前重庆市高档餐饮休闲娱乐场所非常少。大酒店将承担起重庆市高端商务宴会高端公务接待等活动功能有助提高重庆城市形象及知名度。十五期间重庆市旅游业发展取得了突破性进展旅游经济总量快速增长但重庆市旅游业发展中还存在诸多不足在旅游接待设施建设方面主要表现在旅游基础设施仍不完善在国内外有美誉度有影响力旅游大项目少。根据重庆市国民经济和社会发展第十个五年规划旅游业发展重点专项规划十五期间，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。正是在这样的背景下，基于供应链管理模式下的采购管理越来越受到学者的关注。国内外研究综述供应链管理研究综述供应链管理，是当今国际上企业管理理论研究和实践应用的个新热点。供应链管理最初的论文采购管理作为企业因而有学者指出优化供应链应从采购开始，通过供应链节点上的各个环节尤其是采购环节的管理，不断地挖掘供应链的潜力以适应环境的变化，不断加强企业的核心竞争力以满足多样化的市场需求。下的采购管理越来越受到学者的关注。国内外研究综述供应链管理研究综述供应链管理应链协同企业内部协同的采购管理优化策略企业内部组织机构调整采购部组织结构调整采购流程优化企业外部协同链中的地位公司的采购管理现状及问题公司的采购计划管理现状与问题公司的采购价格管理现状与问题公司的采购流程现状及问题公司的供应商管理现状及问题第五章协同采购公司采购管理优化策略理论依据供部分内容简介提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。流入物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货的关键环节。因此，为实现供应链系统的无缝连接，并供应链管理的核心在于对采购环节的管理。研究显示制造行业原材料和服务行交易量占该行全部交易量的，汇丰银行的交易型业务通过电子银行渠道完成，客户与银行联系在网上进行年美国用户选择通过网上银行进行转账业务查询账户结余购买银行产品的用户比例分别从年的急剧增加到德意志银行有的客户使用网上银行韩国芬兰挪威互联网用户中使用网上银行电子银行不仅在欧美发达国家和地区得到了高速发展，甚至非洲等第三世界国家和地区都开始普及和应用，其中最为典型的例子是肯尼亚的银行推出了基于手机的电子货币和支付服务。从国内来看，以工商银行为例，年电中国银行业监督委员会，电子银行业务管理办法，第章绪论工商银行电子银行业务营销策略研究子银行业务笔数占全行业务总笔数的，仅交易笔数就达到亿笔，相当于万个物理网点万个柜员所办理的业务。年上半年，全行新增个人网银客户万户，总数突破亿户，达亿户。国随着社会经济和信息技术的迅猛发展，如何提升电子金融服务能力已成为商业银行的当前，大多数商业银行的电子银行业务量均已超越了传统物理网点的业务量，成为了银行业务交易的主渠道。非洲等第三世界国家和地区都开始普及和应用，其中最为典型的例子是肯尼亚的银行推出了基于手机的电子货币和支付服务。行业务营销策略研究第章电子银行营销策略的实施需要正确的认识二电子银行营销策略的实施需要完善的机制二进步展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢工商银行电子银部分内容简介买银行产品的用户比例分别从年的急剧增加到德意志银行有的客户使用网上银行韩国从国际来看，美国银行电子银行交易量占该行全部交易量的，汇丰银行的交易型业务通过电子银行渠道完成，客户与银行联系在网上进行年美国用户选择通过网上银行进行转账业务查询账户结余购营业时间提供服务，无法做到无处不在无时不在。„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新多层整合模式的框架„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新结构整合模式„„„„„„„„„„„„„„„基于知识服务创新要素的结构整合模式分析„„„„„„„„„„„„知识服务创新的几种结构整合模式„„„„„„„„„„„„„„„„模式主辅分离，整合重组„„„„„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新整合模式研究模式二构建战略联盟„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新过程整合模式„„„„„„„„„„„„„工程咨询业企业内部的过程整合模式分析„„„„„„„„„„„„„工程咨询业与企业外部的过程整合模式分析„„„„„„„„„„„用户间的互动促进了知识的流动„„„„„„„„„„„„„„„客户需求是整合创新的原动力„„„„„„„„„„„„„„„„客户需求和服务的整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新过程整合模式的组织完善„„„„„„„建立客户联盟，形成知识服务创新流程的整合„„„„„„„„„增强人际沟通管理，建立有效团队管理模式„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新支撑系统整合模式„„„„„„„„„„„„„客户关系管理机制的完善„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理询公司知识服务创新整合存在问题„„„„„„„„浙江省工程咨询公司业务结构整合存在的问题„„„„„„„实施服务创新整合要靠相适应的企业文化来支撑„„„„„„„„„„浙江省工程咨询公司实证研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江省工程咨„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新整合模式研究绪论工程咨询业发展背景工程咨询业的现状第二次世界大战以后，伴„„„„知识型服务业创新整合的研究现状„„„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新整合的研究力的源泉„„„„„„„„论文研究目标内容与结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„知识服务创新研究的现状„„„„„„„„„„„„„„部分内容简介工程咨询公司支撑系统整合研究„„„„„„„„„„„„结论和展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江省工程咨询公司知识服务创新整合的摸索和完善„„„„„„„„浙江省工程咨询公司业务结构整合研究„„„„„„„„„„„„浙江省工程咨询公司过程整合研究„„„„„„„„„„„„„„浙江省„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程咨询业知识服务创新过程整合模式的组织完善„„„„„„„建立客户联盟，形成知识服务创新流程的整合„„„„„„„„„增强人际沟通管理，建立有效团队管理模式„„模式，种是，另外还有种叫，即原始设计制造商。和的不同点，就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就是加工形式。来生产，再贴上其他公司的品牌来销售。代工模式是国际大分工环境下，基于生产与销售分开的要求产生的。和的不同点，就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就势基于框架的供应链环境下笔记本电脑代工企业风险识别外部环境风险因素客户关系管理流程风险因素客究综述对相关研究的述评第三章基于框架的供应链环境下笔记本电脑代工企业风险识别笔记本电脑代工行业的供应链框架概述框架供应链管理流程利用框架分析供应链环境下代工企业风险的优部分内容简介代工可分为两种模式，种是到品牌的价值。造成在国际分工中处于从属地位，获取较低的利润。道的外资企业。由于企业自主性差，导致面临环境变化时承担着更多的风险。