他专业的劳动成果。第节总承包对分包管理及服务措施工期管理根据施工总进度计划,确定施工进度计划,并把该进度计划纳入统的工期管理中。质量管理该工程的质量目标是确保优质工程,因此,作为整体工程中的每项都应严格按照质量计划和保证措施去实施。安全及文明施工安全是事关生命的大事,安全生产不仅是对人民生命财产的保护,也是确保工程顺利施工的前提。因此我们按照湖北省安全文明施工样板工地的标准要求,做好安全管理和文明施工工作,并确保在施工场地施工的人员都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。环境保护管理我公司按照要求,把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系中,创造绿色环境,建造绿色工程。工程资料管理工程资料是施工过程的真实见证,是对工程整体质量和使用功能的综合评价,也是将来使用和维护的重要依据,因此,我们将按照建设部湖北省及国家有关规范要求对工程资料进行统管式的专题会协调会,参加会议的人员不得迟到早退,并能代表分包单位的决策者,接受安排和部署的各项工作任务和指令,并贯彻布置落实下去。按时编制工程的进度计划,月度计划和周计划,落实和检查计划的完成情况。施工现场的总平面布置规划后,不得随意改变,确实需要调整,必须提前至天以书面报告的方式告知,经批准后方可改变。进场后必须执行制定的各项管理制度规则规程。主动积极无条件服从现场指挥管理,遵守各项现场管理制度,执行工作程序,对工程质量安全消防文明施工成品保护负责。服从工程总体目标,在施工管理中遵循服从。局部利益服从整体利益的原则,顾全大局,不折不扣完成下达的各项指令。接受对口的专业工程师的管理,建立健全组织管理机构,配齐各岗位合适的管理人员,并保证其能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责明确列出,上报。保证进场施工作业人员施工机具计量器的数量及质量能满足专业工程的需要。按总体安排及布,专人逐项落实,搞好后勤保障的高质高效。采用成熟的科技成果,向科学技术要速度要质量,通过新技术的推广和应用来缩短各工序施工周期,从而缩短工期。第节技术措施我单位将根据以往施工成功经验,进步深化,利用成熟的科技结果和先进的施工工艺良好的设备加大周转材料和劳动力投入,抓住关键工序。组织交叉流水作业,来缩短各工序的施工周期,确保工期目标的实现。在施工工序安排上将充分利用有效的时间空间,科学的组织交叉作业,流水作业。配制先进的施工设备,加大施工投入,以确保工期。为加快施工进度确保本工程提前交付使用,加大劳动力投入。利用先进技术加快施工进度。配置先进的检测仪器确保检测项目的精度和速度。第章施工现场总平面布置施工总平面布置图见下页设备及仓储生活临时设施现场办公加工车间供电供水生活卫生项目部临时用地需,其中临时设施加工车间现场办公设备及仓储供电亮化工程项目投标书料试验记录质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口和处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,要追究直接责任者外,还要追究主管领导的责任。第章风险防范应急救援预案及人员物资保障措施第节风险防范重大危险源失控是发生重大安全事故的根源在施工活动过程中,凡是重大安全事故的发生,绝大多数是由于重大危险源失控造成的。通过些安全事故的现场勘察,调查分析,引起事故的主要原因是施工单位违章操作,擅自在有明火的作业场所使用易燃气体引起的火灾。在安全管理与安全教育上失误,施工区域内存放大量易燃材料无人制止,也没有必要的安全防范措施,重大安全隐患导致了重大事故。施工单位对现场的重大危险源易燃已爆的化学危险品的管理和控制违反了化学危险品管理条例的相关规定,对施工必须对切客观制约施工的条件进行明确并提请业主,对这些条件应充分的重视,并在施工前进行落实解决。根据我们编制的施工进度计划,特地编制了图纸设备材料等进场时间表,这些时间的确定,是根据以往施工经验形成的。施工进度计划管理及管理措施级管理是指总进度计划管理,阶段性进度计划管理,月进度计划管理,周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划,在确保周计划按时完成的前提下,保证月计划完成,阶段性计划,直至总进度计划的完成,施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标,以月度进行全面检查,并与经济收入相挂钩的手段,以确保工期,按各接点要求准时完工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施,各工长和主管并落实计划的实施,项目经理对整个过程的施工进度计划,特别是阶段性网络计划总控制。第节组织措施工程施工确保个质字,在保证质量的前提下,有条不紊的保证工期。项目经理部对本工程行殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种每道工序施工前组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的交底工长对班组长的交底班组长对作业班组的交底。各级交底以口头进行,并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。材料进场检验制度公司将对采购的材料构配件和设备的质量承担相应的责任,材料进场必须进行材质复核检验,不合格的不能用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。质量否决制度对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任不合格分部工程流入下道工序,要追究工长和项目经理责任不合格单位工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。各类现场操作记录及度及时进行验工计价,防止工程进度与验工计价脱节和滞后。是对项目核算,内部也要严格会计核算和报销制度。防止个别人与第人恶意串通损害企业的合法权益。通过内审落实责任,督促项目经理积极支付账款,明确项目经理清欠的责任,从源头防止款项的拖欠。是在企业与工程项目经理签订承包合同时,就要明确项目经理是清理工程款的第责任人。通过内部审计加强项目账款管理制度的督促检查。是要督促项目建立整套集施工管理项目结算和清欠催收为体的科学有序的防控机制,本着清欠与防范相结合防范与救治相结合的原则,切实改善经营管理中不规范的做法,不规范的行为。是深入研究造成企业外欠款的深刻原因,积极探索清欠工作的新途径,逐步把握清欠工作的规律,掌握清欠工作的主动权。是要坚持清防并举,减少旧欠,防止新欠。通过内部审计加强企业内部资金结算中心的管理调控结算职能的检查监督,增强项目的资金成本意识。是对所有施工经营项目的入场的新工人进行入场安全教育,坚持特殊工种持证上岗,反对违章指挥违章作业,及时消除不安全因素。定期召开安全会议,向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。坚持安全宝使用,进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须栓好安全带,做好口,临边防护。项目实行逐级安全技术交底制度工程开工前,项目主管工程师应将工程概况施工方法和安全技术措施向工程负责人及施工员进行交底。每个分项工程施工前,施工员应根据施工组织设计要求,向施工作业班组进行书面安全技术交底。危险作业管理制度建立健全现场危险作业申报审批制度,加强对危险作业的管理。危险作业必须编制严密的施工组织设计,并经审核批准后,方可组织施工。高空作业应衣着灵便,不得攀登脚手架物料提升机或吊篮上下,工具材料严禁向下抛掷。特殊工种作业人员安全生产职责特殊工种作业人员须经安全技术培训后,必须进行考核,经考核合格取得操作证者,方可独立作业。严格金都要纳入资金结算中心来管理,暂时不具备条件的项目也要尽快创造条件纳入资金结算中心管理,并在资金管理上完全服从资金管理中心的宏观调控。是将商业银行的管理方法引入企业内部,统筹集资金使用资金分配资金调度资金和控制资金,以强化企业资金管理。是由资金结算中心制定统的内部结算方式结算步骤结算时间,使企业各项目的结算行为规范化,以保证项目生产经营正常运行。第章施工工期计划及保障措施第节施工总进度计划施工进度计划是施工过程中的个重要指标,其先进性合理性将直接影响到整个施工的全过程,我们将充分讨论并提出总的进度计划,如何完成及完成的可能性进行科学的分析。第节工期保障措施施工进度计划完成的可行性分析根据我公司论证研究拟订工程施工总工期为成本施工项目,整个施工工期安排的特点为组织严密科学合理。施工进度计划管理与工期保证措施施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成,做为承建单位,我停工后复工前的检查。分项分部工程完工后,经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下个工程项目施工。成品保护检查。此外,还要经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查,必要时,还应进行跟班或追踪检查。现场进行质量检查的方法有目测法实测法和实验法种。以配电室低压配电装置安装工程质量检验为例,其质量检验的主要内容有柜盘的平整度水平度垂直度测量,各种距离的尺寸测量。螺栓紧固程度做拧动试验,用扭力扳手抽测。需做动作试验的电气装置,如各类电源自动切换或通断装置。供电线路的绝缘电阻测试。接地装置的接地电阻测定。接地或接零的导通状态测量。开关插座的接线正确性检查。漏电保护装置的动作电流和时间数据值测定。由照明设计确定的照度。空载试运行和负荷试运行检查。第章安全生产保障措施方案第节安全管理方针目标及措施安全管理方针安全第,预防为主落实职责,强化管理安全管理目标不发生重大伤亡事故和永久性应开展事故现场的紧急救护工作,及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治随时与项目部安全领导小组抢险组救护组通讯组保持联络。事故现场保护组,应开展保护事故现场,人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应安排无关人员撤到安全区,指定专人记录所有到达安全区的人员,并根据现场员工名单表各宿舍人员登记表,事发现场人员的证实,确定事发现场人员名单并与到达安全区人员进行核对,判断是否有被困人员随时与项目部安全领导小组抢险组救护组通讯组保持联络。事故现场通讯组,应保证现场内与其相关单位及应急救援机构的通讯畅通随时与项目部安全领导小组抢险组救护组通讯组保持联络。项目部安全领导小组接到报告后,应立即向上级安全领导小组报告。对发生的工伤以及损失在元以上的重大机械设备事故,必须及时向公司安全生产委员会报告报告内容包括发生事故的单位时间地点伤者人数姓名性别年龄受伤程度事故简要过程和发别类并且制定相应的管理措施,同时针对性地对控制措施进行检查。在工程施工过程中,常见的重大危险源主要有以下几个方面物体打击。包括高空作业时的坠落物,可能发生的砸伤碰伤等伤害。高处坠落。在高层建筑装施工作业中,由于作业人员的失误和防护措施不到位,易发生作业人员的坠落事故。机械伤害。装修机械设备在作业过程中,由于操作人员违章操作或机械故障未被及时排除,发生绞碾碰轧挤等事故。触电伤害。装修施工现场用电不规范,如乱拉乱接,对电闸刀接线盒电动机