1、“.....建设到半的时候出现资金周转紧张，工程就搁置下去了„„。这些现象的发生原因多种多样，但是缺乏企业信息化战略规划是很重要的共同原因之。据英国经济情报社咨询和埃森哲咨询所作的个联合调查表明，年收入在亿美元以上的大公司当中，进行了信息化战略规划年收入在亿美元的中型公司当中，进行了信息化战略规划年收入小于亿美元的小公司当中，进行了信息化战略规划。我们应该看到，国外企业的信息化建设之所以成功率高，固然有很多其它因素，但重视信息化的规划工作重视息化战略规划的重要性。资陷入了泥潭出现了生产率悖论现象......”。

2、“.....建设到半的时候出现资金周转紧张，工程就搁置下去了„„。企业在硬件网络这些信息化基础设施和财务销售仓库等部门级的应用系统建设方面已经取得了很大的进展四信息技术的应用水平不高。部分内容简介周围不乏这样的例子些企业刚引进了套应用系统，但很快与实施影响不大另方面，没有规划的信息化形成了严重的信息孤岛，大量的业务层数据不能共享，有的还出现了对信息化应用进行重复投资的情况。究技术问题，完全由技术人员来推进，结果信息化工作是零散建设不成系统......”。

3、“.....„„恒达钢构概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„恒达钢构的生产与组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„„恒达钢构的市场„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„恒达钢构质量现状与问题现象描述„„„„„„„„„„„„„„工艺流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„恒达钢构质量现状与问题现象描述„„„„„„„„„„„„恒达钢构质量现状与问题分析基于内部质量管理统计„„„„„„产品质量不合格分类统计与分析„„„„„„„„„„„„„„„组装不合格分析„„„„„„„„......”。

4、“.....„„„„„„„„„„„„„焊缝不合格分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围护安装不合格分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量现状与问题分析基于顾客满意度调查„„„„„„„„„„„恒达钢构公司质量改进研究恒达钢构顾客满意度调查设计„„„„„„„„„„„„„„„„恒达钢构顾客满意度调查与分析„„„„„„„„„„„„„„„总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围护安装不合格原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„人员因素的深入分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量问......”。

5、“.....题原因的初步分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组装不合格之构件尺寸超差原因分析„„„„„„„„„„„„„焊缝不合格原因分析„„„„„„„„„„„„„„„图纸细化差错多„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制定工艺不合理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„原因剖析总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量改进的对策„„„„质量管理的基本理论和方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量顾客满意质量管理的基本概念„„„„„„„„„„内容与结构„„„„„„„„„„„„„„......”。

6、“.....„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„论文内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„部分内容简介„„„„„„„„„„„设计与后续环节相互脱节的深入分析„„„„„„„„„„„„„„„设计图纸会审不到质分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„员工专业技能分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„员工培训情况分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„员工归属感情况分析„„„„„„„„„分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„围护安装不合格......”。

7、“.....对企业长期的发展有所忽视。所以他们对人力资源的重视程度相对较差，也因此容易产生恶性循环。员工的满意度不够流动性大等问题凸显，制约企业的长期发展。选题意义通过对恒达房地产集团公司员工流失现状及对策的研究和分析，将所学的相关专业理论知识通过实证的检验，运用到企业中去。使相关管理理论既为现实服务，又被现实所检验，以达到理论与实中......”。

8、“.....分析薪酬管理绩效考核培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践。但在具体的实施过程所以他们对人力资源的重视程度相对较差，也因此容易产生恶性循环......”。

9、“.....对企业长期的发展有所忽有财务预算，的公司认为人力资源经理在很大程度上影响着企业的人事政策，以上的大型房地产公司认为重视人力资源对公司十分重要。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的个重要部分......”。