多元化战略目标的确定三多元化战略问题的解决方案四实施基于核心能力的多元化战略需要的支撑条件组织保障二团队保障三资金保障四资源保障第六章结束语本文的主要内容二本文的创新点三本文的不足和后续研究的展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢基于核心能力的多元化战略研究第章绪论第章绪论企业多元化战略曾造就了许多世界著名公司的强盛基业，但由于现实条件的变化，特别是新技术革命的开展以及信息技术的推广开发公司发展战略变化的特征业的多元化战略及其启示国内开发区开发公司发展战略分析能力的识别通过分析法识别核心能力二通过价值链分析法识别核心能研究背景绪论部分内容简介四张江高科发展战略对的启示第五章多元化战略存在问题及解决方案张江高科经营战略的演进二基于核心能力的张江高科多元化战略的实施成果三张江高科组织架构对多元化战略的支撑化战略的主要内容和目标三基于核心能力的多元化战略的优势二基于核心能力的多元化战略的实现方式在全国范围内对有关企业的会计人员进行的问卷调查，并根据调查汇总结果发表了中国企业预算管理现状的判断及其评价文。主要就企业对预算管理科学性的评价预算编制工作的组织情况预算编制的种类及方法预算控制情况和预算调整情况五个方面问题进行了分析。根据本调查的分析以及对我国企业预算管理的现状的研究情况，我国企业预算管理中存在下几个方面的问题不能忽视。大多数企业都认识到了全面预算的科学性，但企业预算管理尚存在很多认识与实务的盲区。企业预算经不起市场的考验。虽然大部分企业认同了全面预算管理应该以市场为基础，但仍有不少企业在编制预算时还是只侧重内部生产经营活动，甚至有的企业生产销售人员都不参与预算的编制，使预算目标脱离实际而无法执行。有的企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业外部环境不相容，整个的问卷调查，并根据调查汇总结果发表了中国企业预算管理现状的判断及其评价文。年初，在中国会计学会中国总会计师协会的支持和指导下，南京大学会计系课题组在全国范围内对有关企业的会计人员进行大多数企业都认识到了全面预算的科学性，但企业预算管理尚存在很多认识与实务的盲区。从这些企业对预算管理进行的探索同时我国的部分企业也开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，对预算管理进行了些有益的探索，积累了定的经验。部分内容简介根据本调查的分析以及对我国企业预算管理的现状的研究情况，我国企业预算管理中存在算管理科学性的评价预算编制工作的组织情况预算编制的种类及方法预算控制情况和预算调整情况五个方面问题进行了分析。要体现在对预算管理的功能性认识不足，认为预算管理的作用只是对企业各部门费用支出的控制手段而已，而不是全面系统的认识预算管理的规划职能协调职能控制职能和业绩考评第章基于供应链的全面预算管理体系构台州区域创新网络升级的实证分析样本的描述性统计分析台州区域企业技术学习方式的比较分析台州区域创新网络中内向型技术学习模式的统计分析台州区域创新网络中外向型技术学习模式的统计分析讨论基于技术学习的台州区域创新网络升级的对策建议参考文献基于技术学习的台州区域创新网络升级研究附录致谢基于技术学习的台州区域创新网络升级研究引言研究背景台州作为长三角区域中的重要成员，自改革开放以来社会经济迅速发展，经济增长速度名列全国前列，汽车摩托车缝纫机医药化工等区域特色产业品牌在国内外逐步确立并不断强。但台州所取得的经济发展主要还是基于量上的扩张，由于台州离经济增长的稳定状态还有段距离，在定时期内靠增加资本投入的增长方式还能运行下去，但从长要突破这种限定时期内靠增加资本投入的增长方式还能运行下去，但从长期来看，随着资本边际报酬的不断下降，土地水电等资源日趋紧张及贸易依存度的不断提高，这种增长模式最终会使经济发展进入停滞阶段。这些理论的个基本前提是技术发展是中性的，在全球技术大扩散的背景下，创新的成果无论是在发展中国家手中，还是在发达国家手中，最终都能促进全球经济发展。，部分内容简介纵观创新理论的整个发展过程，其核心的思想是如何但是，对于我国这样的发展中国家来讲，只有通过自主创新才能实现企业产业与区域经济的快速发展。学习的台州区域创新网络升级研究引言研究背景台州作为长三角区域中的重要成员，自改革开放以来社会经济迅速发展，经济增长速度名列全国前列，汽车摩托车缝纫机医药化工等区域特色产业品牌在国内外逐步确立并方法本文的创新点第章公司竞争优势与绩效管理理论竞争优势的基本内涵绩效管理的理论基础绩效管理是提升竞争优势的工具国内外相关研究综述第章公司绩效管理模式的基本框架公司概况公司绩效管理的指导思想公司最高管理者是绩效管理的第责任人基于的绩效管理思路公司绩效管理的具体实施步骤规范绩效制度，保障有效运行制定绩效计划，设定绩效目标做好绩效辅导，上下认识致落实绩效考核，检验工作实绩运用绩效诊断，促进共同成长第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用绩效管理提高了工作绩效绩效管理促进了质量管理绩效管理激发了创新氛围绩效管理提升了员工满意度公司竞争优势提升的具体表现第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析公司绩效管理模式存在的问题公司绩效管理模式存在的问题及原因分析第章完善公司绩效管理模式的思路和对策建议组织与员工共同成长的绩效管理模式的设计理念与依据绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统企业战略对绩效管理提出的要求组织与员工目标的协调统新的绩效管模式的具体实施树立发展式的思维模式，不断适应企业变化优化卓越式的绩效指标，不断提升工作质量培养学习型组织和个人，不断挖掘内部潜力建设有活力的企业文化，不断增强员工满意度采用取竞争优势的核心。献攻读硕士学位期间已公开发表的论文致谢基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章绪论第章绪论研究背景随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，人们越来越认识到，人力资源是企业发展的第资源，是企业获排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平不公，导致不满损坏士气和效率等。所以，有作为的经营者都会部分内容简介被誉为经营之神的松下幸之助曾经讲到不管有无制度，经然而企业在人力资源管理中的每个环节都与绩效管理有着千丝万缕的关系。式的思路和对策建议组织与员工共同成长的绩效管理模式的设计理念与依据绩效管理是管理组织和员工绩效的综合系统企业战略对绩效管理提出的要求组织与员工目标的协调统新的绩效管模式的具体实施树立发展式的着不少的问题，根据国家工商总局公布的季度与年度全国消费者申诉情况报告，电信服务类申诉直排在大类服务消费申诉的前列。目前我国主要有中国移动中国联通中国电信三家移动通信运营商，工信部每年每季度都要公开发布移动通信运营商质量监测报告，从报告的内容来看，顾客对移动运营商的投诉量也在逐年在增加，在年达到了件，其中移动顾客对移动通信运营商服务质量的投诉达到了件，而对通信质量的投诉为件。通过数据的对比我们知道对服务质量的投诉远远超过了对通话质量的投诉。这说明随着网络覆盖的日益完善以及移动通信技术的发展作为核心产品的通信质量已经不是消费者申诉的重点，服务质量将成为直接因此，三大移动运营商我国移动通信业经过近几年的飞速发展，形成了个总用户数超过亿的存量市场，同时由于我国整体经济发展迅猛，带动了移动通信市场的快速增长。我国移动通信业取得巨大发展的同时也存在着不少的问题，根据国家工商总局公布的季度与年度全国消费者申诉情况报告，电信服务类申诉直排在大类服务消费申诉的前列。的比重上升到。其中，移动增值业务收入亿元，同比增长固定增值业务收入亿元，同比下降。部分内容简介在各移动运营商技术与价格都非常接近的情况下，谁拥有了服务竞争优势，谁就拥有了企业长久如何维持老客户，发展新客户是摆在各移动运营商面前的大难题。三大运营商用户已经达到万户，突破了万大关。