1、“.....第章阐明研究问题宏观背景。对杭州市经济概况杭州市商业地产发展及宏观调控影响做出较为细致背景分析由于涉及到未来酒店经营方面本部分也对长三角酒店业发展状况长三角旅游业现状结合案例分析阐明本项目研究背景。第二章本项目背景和发展概况。从本项目提出原因及未来项目期望两方面分析项目背景分七个方面对本项目未来发展方向做了简单分析。第三章地块分析。从本项目地理位置交通状况及周边商业情况旅游资源四个方面全面考察了本项目地块发展状况......”。

2、“.....通过对锦绣天地和西湖时代广场建筑指标和硬件设施两方面全面了解其建筑形态及业态定位通过锦绣天地酒店式公寓购买人群特征分析了解杭州市酒店式公寓消费人群以确定未来可能开发酒店式公寓定位人群。第五章五星级酒店可行性分析。从五星级酒店竞争状况需求状况分析五星级酒店可行性方面其次从未来酒店客房餐饮和会所等需要改善方面做了比较深入研究。第六章对作为本项目可能开发方向之酒店式公寓产权式酒店开发可行性分析......”。

3、“.....第七章从杭州市写字楼供应状况和需求分析讨论未来开发酒店式写字楼可性性第八章通约市场人力资源匹配第四章经济转型环境下苏州结构性失业问题的应对措施与建议建立有针对性的地方性促进就业政策并适时调整推进被征地农民的就失业保障工作，建立长效机制探索人力资源配置的市场化途径......”。

4、“.....形成多元化的公共服务主体加强和改善职业技术教育，储备中高技能人才建立政府引导社会参与的各类人力资源初次就业的实习升级结论经济转型环境下苏州结构性失业问题的应对策略研究以苏州市相城区为例绪论绪论缺，人才引进与提升面临着诸多制约能有效应对结构性失业被征地农民由于非主动选择，具有较强的剥夺感人力资源紧部分内容简介致谢加强和改善职业技术教育大活力，是逼迫西方国家公共管理改革和降低行政成本的支主力......”。

5、“.....管理主义起源于西方古典管理，奠基于上世纪初的科学管理。经过几十年的发展，到年代它已基本摆脱经验而成为门融合多种学科内容的独立科学。管理主义有多个思想内核，但是重视科学强调效率注重结果重视投入产出关系，坚持以尽可能少的投入即成本实现管理目标，始终是管理主义的重要支柱。在半个世纪内，它首先在企业管理领域开拓发展并取得成功，之后向教私人部门力图恢复被公共部门过度侵占的地盘，焕发市场的生机和创造性......”。

6、“.....人员臃肿，工作低效，腐败丛生，国际竞争力下降等问题的种反动。从种意义看，改革的实质是奠基于上世纪初的科学管理。经过几十年的发展......”。

7、“.....可以认为，私人部门和市场机制的强大活力，是逼迫西方国家公共管理改革和降低行政成本的支主力。企业要求公共管理部门缩减成本的呼声起始于二战以后，高涨于上世纪年代，实践于里根克林顿撒切尔执政的美英政府以及以后的各个时期。业的财务管理更加突出战略性。集团企业的形成本身就是战略选择的结果......”。

8、“.....而集团称冠的连接方式也是战略的实施和体现，并且集团企业的成长必须有战略决定企业的规模大小专业化与多元化的发展等。我国集团企业迅猛发展的同时普遍出现了些制约其发展的问题，如发展战略人才培养财务管理体制等。其中，财务管理体制是企业管理的重要组成部分，而集团企业财务管理体制与单体企业的财务集团企业的具体特征与其所在国家产业特性所有国的企业通过重组联合并购等资本运作形式组建集团企业的行为不断增多......”。

9、“.....建筑装饰行业亦是如此。集团内部的各种经济利益关系集团企业多样的组建方式集团企业的具体经营情况等因素决定了企业集团的组织结构与单体企业相比更加多变。金螳螂集团简介财务管理理念先进二组织架构合理三财权配置恰当四全面预算体系有效五配套措施齐全第三章金螳螂集团财务管理体制分析部分内容简介第二，集团企业的组织结构具有多样但从最基本的层面来看，集团企业有以下特征第，集团企业作为个企业联合体，自身不是法人实体......”。