民营企业外部环境发生了巨大变化，民营企业成长的基本矛盾已经是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量，这迫使文化程度高且视野开阔的民营企业二代领导人比自己的父辈们更注重现代公司的发展战略，更重视与世界接轨，并注重由家长式管理向专业团队管理转变曹志来，。产品生命周期的缩短市场的激烈竞争以及决策不确定性的增加，给民营企业的发展提出了新的挑战，为确保获取持续的竞争优势，企业就必须有效的做出战略调整来应对外部环境的变化。由于战略决策者所处的环境非常复杂，领导者个人不可能观察到来自组织和外部环境的方方面面，致使最终的理解存在着片面性，因此研究的重点应该放在高层管理团队上决策者所处的环境非常复杂，领导者个人不可能观察到来自组织和外部环境的方方面面，致使最终的理解存在着片新的挑战，为确保获取持续的竞争优势，企业就必须有效的做出战略调整来应对外部环境的变化。由于战略对我国的民营企业而言，高管团队作为企业战略决策的核心，其冲突过程直接影响团队的决策绩效和企业的经营结果，量与企业绩效的关系民营企业高管团队认知冲突决策承诺与企业绩效的关系民营企业高管团队决策承诺和决策质界定高层管理团队的相关研究高管团队认知冲突的相关研究冲突与认知冲突的界定冲突的过程和结果高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究以往文献回顾的评析研究假设与研究设计研究假设民营企业高管团队认知冲突决策质部分内容简介由于不同类型企业在其制度结构文化环境等特征上存冲突是高层管理团队运作过程中个无法回避的问题。已经是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量，这迫使文化程度高且视野开阔的民营企业二代领导人比自己的父辈们更注重现代公司的发展战略，更重视与世界接轨，并注重由家长式管理向专业团队管理转变通过对民营企业参与的污水处理模式案例调研，分析该模式过程要点及容易出现的问题，从而为后面的条件与对策找寻现实基础。定量分析与定性分析相结合的方法本文在论述中，对于有些观点不但进行定性分析，而且通过些统计数据，采用公式图表和模型，使分析更为透彻更易于理解。第二章文献综述民营企业污水处理模式研究第二章文献综述项目的实践情况国外的投资项目实践土耳其总理奥扎尔在年提出了概念，些基础设施项目开始转向民营，种新型的基础设施兴建方式模式于年代后期迅速发展起来。这种以私人资本参与基础设施建设的方式最早运用于美国。在世纪，美国就首先以这种方式修建桥梁电站运河。据美国国会预算办公室报告，在万个基础上，采用详尽的数据分析及模型，并辅以案例计算。本文研究思路本论文主要通过些文献资料与案例调研，在分析民营企业自身特点污水处理行业市场投资收益风险及模式的项目招标合同融资运营收益风险退出等用性，得出投资条件和对策。民营企业污水处理模式研究第章理模式研究由于模式回收期较长，相对其他投资模式风险较大。第章绪论民营企业污水处部分内容简介些基本理论，对污水处理模式进行相关分析。二文章研究方法文中主要运用了以下几种方法规范性理论分析方法文中将运用微观经济学投资学的三本文还将通过分析污水处理模式的投资环境，对政府在该模式中的作用和其可能给民营企业投资的影响进行分析，为政府部门规范其角色行为，更好发挥作用提出探讨性意见。，又容易出现人才流失加剧的状况。在人力资源配置方面，往往重技术人才轻管理人才很多民营企业主往往片面认为有了技术就能生产出高质量的产品，就能占领市场，从而获得利润，导致过分注重技术人才，而忽视管理人才的引进与培养。结果形成了企业跛足发展局面，虽然有先进的技术能力，产品性能也很好，但由于管理跟不上，废品率高，成本降不下来，销售上不去，售后服务搞不好，企业的整体经济效益并没有很大改观。在人才激励方面，大多缺乏完备配套的有效激励机制人力资本管理的核心是有效激励。但在民营中小企业里，方面是过于依赖管理制度和管理程序来约束员工，甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高另方面在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神文化需求。因而大多缺乏完备配套的有效激励机制。在人才评价方面，缺乏科学的绩效评价体系民营企业的绩效评价通常都是由各级主管人员来完成。而在进行具体评价时由于民营理人才的引进与培养。在人力资源配置方面，往往重技术人才轻管理人才很多民营企业主往往片面认为有了技术就能生产出高质量的产品，就能占领市场，从而获得利润，导致过分注重技术人才，而忽视管里，方面是过于依赖管理制度和管理程序来约束员工，甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高另方面在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的年底，光彩项目个，资金亿元，脱贫万人，培训万人，就业万人，捐赠亿元右。五是贡献社会公益。部分内容简介在人才激励方面，大多缺乏完备配套的有效激励机制人力资本管理的核心是有效激励。理跟不上，废品率高，成本降不下来，销售上不去，售后服务搞不好，企业的整体经济效益并没有很大改观。突出表现为人才输入渠道狭窄，外部人才进入较难人才来源单，获取社会信息量较小，容易导致企业思路狭窄家族成员掌控企业较多的资源，外来人才容易受排挤，也难以融入团队，缺乏对企业的认同感。信息产业部在十五规划中制定了电话用户总数超过亿户全国电话普及率超过的目标，但中国的电话普及率与发达国家相比仍处于很低的水平，目前还有将近的行政村未通电话。由此可见对于全世界的通讯设备供应商而言，中国的通讯行业市场将是块大大的蛋糕。,图年至年五年间的国内移动电话用户量发展趋势图用户量年年年年年国内移动电话用户量变化趋势图累计用户数无线市话累计用户数年度亿美元摩托罗拉质量改进的研究以杭州公司为例通信设备生产企业都存在个普遍的发展难题，在销售额高速增长期，产品的售后质量问题很容易被忽略，应该相对于销售量的中国另外，许多投资银行预计中国在此期间内年度增长率应该在和之间，整个中国的宏观经济处于良好的健康发展轨迹。信息产业部在十五规划中制定了电话用户总数超过亿户全国电话普及率超过的目标，但中国的电话普及率与发达国家相比仍处于很低的水平，目前还有将近的行政村未通电率达。通讯行业是我国新兴高速中的朝阳产业，举例而言，国内移动电话用户数从年底的亿增长到年底的亿，年均增长部分内容简介摩托罗拉质量改进的研究以杭州公司为例图中国通讯市场投资分析图中数据显示，中国通讯行业的投资对中国年间中国通讯市场的投资分析结果见图。中国国家统计局的官方数字显示，从年开始，到年结束的年间，中国的年平均增长率为，从长远看，中国的经济增长应该能够保持在现有，内容框架与研究方法文献综述影响人力资源培训主要因素的理论概述战略因素理论人力资本因素理论企业文化因素要绪论研究背景人力资源培训的战略地位培训在人力资源管理中的重要性民营企业的人力资源培训现状与问题民营企业的人力资源总体发展状况民营企业培训现状与存在的问题本文的研究思路选题的目的与意义人力资本和企业文化对培训影响假设与模型组织因素培训成果转化和运行程序因素假设与模型外部辅助因素的假设与模型民营企业人力资源培训影响因素的统计分析研究方法，部分内容简介握公司发展目标与员工个人目标的统公司培训实效性的提高民营企业人力资源培训影响因素的假设模型与统计训概况公司培训的问题所在公司战略性人力资源培训举措对战略和组织发展目标的准确把，