其它霸主产品势均力敌，已成僵持状态时，企业若想再提高市场占有率将面临很大困难。常见的市场吞食方法广告战价格战等不仅耗资巨大，且收效甚微。于是，众多企业选择利用已有的产房设备渠道生产类似产品配套产品甚至其它行业产品来提高企业收入和行业地位。论文选题的意义世界品牌实验室的评比结果显示世界品牌强的评选结果显示年寿命周期的缩短技术的高度发展，降低了生产成本，加速了产品的发明创造，使得种新产品在市场上停留的时间牌建立和培育成本，高风险以及较长的培育时间，使得企业在计划建立新品牌时不得不仔细掂量。产品僵持的市场状态与企业的多元化经营当企业核心产品在市场上与其它霸主产品势均力敌，已成僵持状态时，企业若想再提高市场占有率将面临很大困难。高价值的品牌对消费者的购买行为起着驱动性的作用，以其据联合国工业计划署的统计，占全球品牌不足的名牌产品，却占了全球市场的，全球销售额的。部分内容简介并不断扩大市场份额不得不进行品牌优势的培育，而品牌优势特别是独立品牌新品牌培育的成本和风险代价产品寿命周期的缩短导致了对矛盾方面，产品寿命周期的缩短增加了品牌培育的风险与代价，甚至出现品牌刚刚树立却又恰逢产品转入衰退期的尴尬境况而另方面，企业的新产品要迅速被市场所接受北京名牌评估事务所在研究中国最有价值品牌的广告投入后指出在中国要想维持个己经有较大市场份额和影响力的因子分析结果变量公众信任的因子分析变量相关分析回归分析与假设检验多重共线性异方差和序列相关问题多重共线性方差齐性序列相关排水企业形象与公众期望回归分析公众期望与感知质量回归分析排水企业形象公众期望感知质量与感知价值回归分析排水企业形象感知质量感知价值与公众满意度回归分析排水企业形象公众满意度与公众信任回归分析研究假设验证结果结果分析相关建议第章总结与展望总结研究不足与进步研究的展望参考文献攻读硕士学位期间发表的学术论文致谢附录苏州市排水企业服务公众满意度调查问卷第章绪论研究背景我国的城市排水工程设施建设历史悠久，早在秦代就有用以排除雨水的管渠。历朝历代的帝王京都也大多建造了定的排水设施。但是直到解放前，我国排水工程的发展还是缓慢的，仅有局部雨污合流制管道，污水处理设施仅上海南京两市有座城市污水厂其中上海座，南京座，排水管道长度公里，日处理能力约万立方米。新中国成立后，我国的排水工程建设逐渐得到了发展，建设资金逐渐形成了多渠道多层次多元化的筹资体制。建设资了发展，建设资金逐渐形成了多渠道多层次多元化的筹资体制。座，南京座，排水管道长度公里，日处理能力约万立方米。新中国成立后，我国的排水工程建设逐渐得到对城市环境质量，缓解水体污染，促进城市经济社会环境的协调发展，改善投资环境起到了积极的作用尽管我国的排水第章文献综述和理论回顾文献综述服务质量的文献概述服务质量的定义国外学者对服务质量的研究国内学者对服务第章绪论研究背景研究意义研究思路和方法研究思路研究方法论文的内容和框架论文内容论文框架论文的主要创新点部分内容简介达万立方米。速度。特别是年代以后发展更加迅速，到了年，已建成污水处理厂座，排水管道长度万公里，日处理能力共用以排除雨水的管渠。历朝历代的帝王京都也大多建造了定的排水设施。中充分发挥新企业文化的功能。企业文化是长期沉淀形成的，具有强烈的个性特征，不同的文化相碰撞必然会产生冲突，并购后如何进行文化整合，谁来进行文化整合，采取哪种整合模式都直接影响着并购的成功与否。企业并购中的文化整合对于企业能否成功并购具有极其重要的现实意义，只有在并购过程中加强文化整合，才有可能保证并购后产生协同效应及其目标的最大实现。诺基亚公司成立至今已有近年，西门子公司也有多年，都是有着悠久历史和特色鲜明的企业文化的世界五百强企业，各自的企业文化早已深深影响着每名员工。本文将紧密围绕诺基亚与西门子并购案例进行研究，重点分析文绪论诺基亚与西门子并购中文化整合的研究研究本文将围绕着诺基亚与西门子并购中的文化整合进行分析，分析该公司文化整合的过程，内容，重点分析仍然存在的问题，并提出些完善的策略。企业文化是长期沉淀形成的，具有强烈的个性特征，不同的文化相碰撞必然会产生冲突，并购后如何进行文化整合，谁来进行文化整合，采取哪种整合模式都直接影响着并购的成功与否。世界上的并购后企业未能实现期望的商业价值，失败源于并购后的整合过程。资，缩短进入时间，最终提高企业在新的技术市场环境下的综合实力。但是著名的七七定律指出，当今部分内容简介，将其优秀部分进行最优融合与升华，重新塑造出种新的企业文化，以便在新的企业组织中充分发挥新企业文化造成冲突发生。企业文化整合不是简单的将原有两个企业的文化进行叠加拼凑，而是经过交汇，冲撞，融合并购年后，年第三季度开始盈利，实现了的利润率，同年四季度运营利润达到亿欧元，利润率。同层面绩效目标四有利于提升医院凝聚力第四章医院实施平衡计分卡绩效评估的路径第节医院实施平衡计分卡绩效评估存在的困难与问题医院的战略确定十分困难二医院四个维度指标不确定三没有专业的平衡计分卡信息系统支撑四医院平衡计分卡指标与的基层工作目标脱节五缺乏基层医务工作者的配合第二节实施平衡计分卡绩效评估问题的解决方案明确并重视医院的战略管理二建立客观科学的绩效评估指标体系三完善的信息系统的建立四全体员工的理念的转变和提升五值得注意的面真实评价医院绩效三有利于实现不同层面绩效目标四有利于提升医院凝聚力第四章医院实施平衡计分卡绩效卡用于医院绩效评估的意义有利于医院管理层明确医院的战略发展二避免传统绩效评价系统弊端，全建立客观科学的绩效评估指标体系三完善的信息系统的建立四全体员工的理念的转变和提升五值得注意的其他问题第五章平衡计分卡在医院的实施及效果分析第节明确个案医院愿景与战略目标，部分内容简介乏基层医务工作者的配合第二节实施平衡计分卡绩效评估问题的解决方案医院的战略确定十分困难二医院四个维度指标不确定三没有专业的平衡计分卡信息系统支撑四医院平衡计分卡指标与的基层工作目标脱节五缺平衡计分卡的核心思想和基本框架二平衡计分卡四个维度及相互关系三平衡计分卡与其他医院绩效评估方法的比较第三章平衡计分卡对医院绩效评估的意义第节医院绩效评估现状及存在的问题分析且，目前国外设计机构拿到的市场份额已经达到，而且绝大部分的高端项目也被它们所得。发展趋势新的市场环境，对建筑设计企业在技术人才创新管理等方面提出了更高的要求。从全球和我国的经济社会发展趋势看，世纪前期建筑市场的热点将是大型基础设施居住建筑高科技产业生产建筑，农业生产工业化建筑科研教育建筑和能源建筑。在技术方面，应该满足以人为本，节地节能保护生态环境以及缩短建设周期的要求。在管理方面，必须寻求新的发展模式和运作机制，以增强竞争实力。从宏观层面上讲，我国建筑设计行业经过过年的改革，有了长足的进步，具体尤其是年月日随着中国经济的持续增长及年奥运会年世博会申办成功，为建筑设计市场带来的巨大商机，吸引了全世界著名的建筑设计所进入我国市场。同时，方案设计也对国外建筑设计机构完全开放。严守法规科学管理精心设计热情服务的质量方针，不断提高业务水平和服务水平，先后完成了系列公建年月参加了工程设计保险。从成立至今，公司本着部分内容简介新规定年月日建设部又发布了关于外国企业在中华人民共和国境内从事建设工程设计活动的管理暂行规定。目前全国年工程价值总额约为万亿元。