营业税的历史沿革和基本特征交通运输业营业税改征增值税的必要性增值税抵扣链不完善存在重复征税且加大征收难度不利于交通运输业的产业优化升级交通运输业营业税改征增值税的重要意义完善增值税抵扣链条避免重复征税促进产业优化升级第三章交通运输业营业税改征增值税减税分析及影响因素假设交通运输业营业税改征增值税试点概述交通运输业营改增试点对企业减税成效的理论分析流转税税负所得税税负整体税负交通运输业营业税改征增值税减税方案分析小规模纳税人般纳税人交通运输业营业税改征增值税减税成效的影响因素政策试点地区数量试点企业试点时间试点企业当期营收规模可抵扣固定资产更新情况第四章交通运输业营业税改征增值税减税成效影响因素实证分析研究设计研究方法变量测量实证检验与结果分析描述性统计单因素分析相关性分析线性回研究不足参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢企业营业税改征增值税试点减税成效研究基于交通运输业实证检验与结果分析描述性统计单因素分析相关性分析线性回归分析结论探讨第五章研究结论及建议措施研究结论建议措施增加政策试点地区延长试点企业试点时间减少试点企业当期应交增值税销项税额增加当期可抵扣进项税额但近些年，随着我国经济水平的不断发展，经济环境的复杂化，企业经营活动的多样化，简单的增值税和营业税的征管在定程度上已不能满足时部分内容简介直是税收体系中两个最为重要的税种，这在我国经济发展初期，适应了当时的经济发展水平和税收征管水平，在第章绪论研究的背景与意义我国现行税制体系中，营业税和增值税至今为止业税改征增值税减税分析及影响因素假设交通运输业营业税改征增值税试点概述交通运输业营改增试点对企业减税成效的理论分析流转税税负所得税税负整体税负交通运输业营业税改征增值税减税方案分析小规模纳税人般第章绪论选题的背景及意义选题的背景选题的意义相关文献综述本文研究的内容与组织框架本文研究的内容本文的组织框架第二章贸易型企业市场营销策略的相关理论综述市场营销策略的理论综述市场营销策略的理论及内容汽车辅料贸易型企业的概念和特征贸易型企业的概念汽车辅料的概念汽车辅料市场中小型贸易型企业的特征第三章汽车辅料市场中小贸易企业的发展环境分析宏观环境分析政策环境经济环境社会环境外部环境分析小结行业环境分析波特五力模型行业内竞争对手分析供应商讨价还价的能力顾客讨价还价的能力潜在进入者的威胁行业环境分析小结分析优势劣势机会外部威胁分析小结汽车辅料市场中小贸易型企业的发展环境分析小结第四章汽车辅料市场中小贸易型企业的市场营销策略制定汽车辅料市场中小贸易型企业公司的产品组合策略产品组合策略的概念产品组合策略包涵的内容汽车辅料市场中小贸易型企业细化产品组合策略实施产品组合策略要注意的问题汽车辅料市场中小型贸易企业的服务策略服务策略的概念服务策略包涵的内容汽车辅料市场中小贸易企业的服务策略及实施汽车辅料市场策略的概念促销策略包涵的内容汽车辅料市场中小贸易型企业的促销策略及实施汽车辅料市场中小贸易型企业的品容汽车辅料市场中小贸易企业的服务策略及实施汽车辅料市场中小贸易企业分销渠道策略分销渠道策略的概念分销渠道策略包涵的内容汽车辅料市场中小贸易型企业的分销渠道策略及实施汽车辅料市场中小贸易企业促销策略促销背景及意义选题的背景中国汽车工业协会公布了年国产汽车产销统计据中国汽车工业协会统计信息网消息年国产汽车产销为万辆和万辆含出口，分别增长和。部分内容简介第章销策略在公司应用公司概况公司营销策略存在的问题及分析公司营销策略的选择第六章结论参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢汽车辅料市场中小贸易型企业市场营销策略研究第章的能力潜在进入者的威胁行业环境分析小结分析优势劣势机会外部威胁分析小结汽车辅料市场中小贸易型企业的发展环境分析小结第四章汽车辅料市场中小贸易型企业的市场营销策略制定汽车辅料市场中小查分析小样本的调查的描述性分析小样本调查数据分析筛选后的指标大样本数据分析大样本调查的描述性分析信度分析验证性因子分析结构方程模型与研究假设验证研究结论提升中层管理者执行力的建议制定正确合理的战略目标中层管理者要不断提高自身的素质培育执行力文化建设高效型团队结语参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢企业中层管理者执行力影响因素实证研究绪论绪论研究背景及研究目的当今社会，各企业间的竞争愈来愈激烈，而变化速度与危机被称为是世纪的特征，企业要适应这种激烈的环境并取得发展，就要设立与企业核心理念致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，是企业创造和保持竞争优势的首选薛云奎，。然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺乏坚强的执行力则是重要原因之。然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺乏优秀的企业文化原因可能有很多种，但没有看看那些取得辉煌业绩的世界强企业，它们无不是执行力强的企业。，部分内容简介败的原因不是没有战略，而是没有很好地执行战略。关键所在张建宇，张英华，。财富杂志年的调查显示，在美国有的企业会失败，而他们失企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。企业本身也从依靠物质留人发展到文化留人。管理学大师彼得德鲁克曾在卓有成效的组织管理书中提到，要评估这些以知识为基础的新产业的绩效，已逐渐变成要视这类产业如何吸引维持及激励知识工作者而定。第章引言企业文化影响员工满意度的实证研究以苏州地区行业为例因此，当行业员工收入达到定程度后，他们对企业文化方面的精神需求将日益重视和所长。只有创造能使人得到满足感和归属感的工作环境，才能使这类员工加而在影员工满意度较低。在很多企业管理者看来，员工满意度是指引企业不断改善和进步的风向标。就上升成为主导性的需求。他们不再仅仅满足于较高的薪酬，而是希望能够为自己所欣赏的能够产生归属引言第章录攻读硕士期间取得的研究成果致谢企业文化影响员工满意度的实证研究以苏州地区行业为例第章部分内容简介力，成为所期望的人物。根据马斯洛的需求层次论，自我实现的需要是最高等级的需要，需要满足这种高层次的需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能行业属于高新技术行业，是我国经济发展中速度最快的行业之，该行业的人才稳定性和流动性也都随市场的快速变化而调整。