是否与设计单位的图纸供应进度相致。业主应提供的场地条件及原材料和设有与进度计划是否衔接。总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。进度安排是否合理,是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。如果我们在审查施工进度计划过程中发现问题,保证及时向承包单位提出书面修改意见整改通知书,并协助承包单位修改问题及时向业主汇报。按年季月编制工程综合计划在按计划编制的进度计划中,我们还要重点解决各承包单位施工计划之间,施工进度与资源包括资金设备机具材料及劳动力保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题,并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整,从而作为承包单位近期执行的指到预期目标投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据,初核施工单位预算报价,签署监理意见,并签署工程月付款凭证严格控制工程合同外新增项目的费用,如发生影响较大的且确实必要的变更则应从多方面主要是技术经济考虑,采取最合理的方案,将变更对工程费用的影响减少到最小程度。合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承包关系,建立项目的合同结构体系,明确业主设计监理施工材料供应商的相互关系,对分承包商进行资格审查,根据法律法规和规章制度,采取法律经济手段,处理合同纠纷,帮助业主和承包商共同履行合同。监理内容根据监理的工程范围及业主要求,我公司拟提供的监理服务内容主要包括施工阶段和保修阶段的质量控制进度控制和投资控制,并进行合同管理做好信息管理和组织协调,尽可能为业主提供完善优质的监理服务。信息管理的控制方法工程部首先建立起本工程项目的信息体系现场监理工作人员负责施工信息的收集管理保管项目监理组织定期召开工位工程等竣工验收资料分部工程单位工程等竣工验收资料索赔文件资料工程项目阶段质量评估报告等专题报告监理总结。施工阶段的监理月报包括以下内容本月工程概况形象进度照片工程进度本月实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况的分析工程质量本月工程质量情况分析本月采取的措施及效果。工程计量与工程款支付工程量审批情况工程款审批情况及月付情况工程款到位情况分析本月采取的措施及效果。合同其它事项的处理情况设计变更与洽商工程延期费用索赔本月监理工作小结对本月进度质量工程款支付等方面情况的综合评价有关本工程的意见和建议下月监理工作的重点。监理工作总结包括以下内容工程基本概况监理组织机构监理人员和投入设备监理合同执行情况监理工作成效工程建设过程中出现问题及处理情况和建议。工程概况工程名称威达粉末冶金工业园厂房工程建设地点火炬路西,营口路南建设规模要求质量标准合格计划开工日期年月日计划竣工日期年月日监理工作范围和监理工程师征得业主同意有权下达停工令施工中出现质量异常情况,经监理工程师提出施工单位未采取改正措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转。隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业。对已发生的质量事故未进行有效改进而继续作业。擅自变更设计图纸进行施工。使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换变更工程材料。威达粉末冶金工业园厂房工程监理项目投标书。工程进度情况说明工程计划进度和实际进度情况施工现场情况说明工程延误情况及原因工程质量情况及施工存在的些问题。监理情况说明监理人员试验及验收操作情况。下周或下月监理工作的重点具体实施的要点措施负责人及执行人。监理周报或月报还附有各种图表和照片。监理工程师函监理工程师函是用于把日常工作中发生的事情和建设单位进行联系请示答复建议等的函件。口头汇报每周次跟建设单位建立碰头会,向建设单位汇报工程周发生的情况,并就些具体问题达成共识。监理资料的管理监理资料归档要求监威达粉末冶金工业园厂房工程监理项目投标书合工程项目建筑总进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开竣工日期的规定。施工总进度计划中项目是否有遗漏,分期工程是否满足分批动用的需要和配套的要求。工程移交我们监理工程师要督促承包单位办理工程移交手续,颁发工程移交证书。在工程称交后保修期,还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题,并督促责任单位及时修理,当工程保修期结束且无争议时,工程项目进度控制的任务即告完成。驻地监理人员职责总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表,负责履行监理合同中规定的各项服务内容,其主要任务是负责项目监理合同的全面实施,定期向监理公司汇报工作负责组建项目监理组,配备监理人员,明确岗位分工及岗位职责主持项目监理组的工作,制定监理工作方针工作程序工作方法和措施。主持编制监理规划审批监理细则,并负责实施。对监理人员的工作进行检查和督促,根据工程的变化进行人员的调配,对不负责的监理人员进行撤换。主持监理工作会议,签发项目监理组重要文测量核验资料工程进度计划工程材料设备购配件的质量证明文件检查试验资料设计变更与工程洽商资料隐蔽工程验收资料停工复工指令工程计量单和工程支付证书监理工程师通知监理工程师联系单报审表报验表会议纪要来往函件监理日记监理月报质量缺陷与事故的处理文件分部工程单位工程等竣工验收资料分部工程单位工程等竣工验收资料索赔文件资料工程项目阶段质量评估报告等专题报告监理总结。施工阶段的监理月报包括以下内容本月工程概况形象进度照片工程进度本月实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况的分析工程质量本月工程质量情况分析本月采取的措施及效果。工程计量与工程款支付工程量审批情况工程款审批情况及月付情况工程款到位情况分析本月采取的措施及效果。合同其它事项的处理情况设计变更与洽商工程延期费用索赔本月监理工作小结对本月进度质量工程款支付等方面情况的综合评价有关本工程的意见和建议下月监理工作的重点。监成年季月计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整修改原计划,保证工程按计划竣工交付使用。为保证工程按计划进度进行,我们监理单位采取以下措施进行进度控制施工阶段编制施工总进度计划并控制其执行。编制施工单位年季月实施计划并控制其执行。工程项目实施进度控制工作内容工程项目的实施进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始,直至工程项目保修期满为止。其工作内容主要有编制施工阶段进度控制工作细则其主要内容包括施工进度控制目标分解图施工进度控制的主要工作内容和进度进度控制人员的具体分工与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程进度控制的方法包括进度检查日期数据收集方式进度报表格工统计分析方法等进度控制的具体措施包括组织措施技术措施经济措施及合同措施等施工进度控制目标实现的风险分析尚待解决的有关问题编制和审核施工进度计划主要内容有以下几点进度安排是否符括施工阶段和保修阶段的质量控制进度控制和投资控制,并进行合同管理做好信息管理和组织协调,尽可能为业主提供完善优质的监理服务。信息管理的控制方法工程部首先建立起本工程项目的信息体系现场监理工作人员负责施工信息的收集管理保管项目监理组织定期召开工地会议和监理工作会议,整理会议记录,保存原始资料,建立施工过程的工程监理档案。安全管理的控制方法贯彻执行安全第,预防为主的方针,督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制,督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。组织协调关系通过会议等多方式协调好业主设计施工单位之间的关系,保证工程顺利进行,为大目标的实现创造良好条件协助建设单位和参与本项目工程建设的有关单位之间的关系。工程进度情况说明工程计划进度和实际进度情况施工现场情况说明工程延误情况及原因工程质量情况及施工存在的些问题。监理情况说明监理人员试验及验收操作情况。下周或下月监理工作的重点具偏措施。必要时还要对后期工程进度计划作适当的调整。威达粉末冶金工业园厂房工程监理项目投标书。工程概况工程名称威达粉末冶金工业园厂房工程建设地点火炬路西,营口路南建设规模要求质量标准合格计划开工日期年月日计划竣工日期年月日监理工作范围和目标监理范围施工保修阶段监理。包括该工程设计文件和业主与承包人鉴定的合同文件规定的全部施工内容,包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工程在建筑结构材料电气动力照明采暖消防装饰等专业范围内及保修阶段的质量安全进度投资的全过程控制,包括工程建设合同信息的管理和协调施工过程中有关单位的关系。根据业主的要求,确保工程质量投资进度等目标的实现。监理服务的总目标。质量目标控制方法建立套有力的质量控制体系,具体分为个层次,即由总监理工程师专业监理工程师监理员组成的级控制,在施工阶段的质量控制中强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制及事后控制的验收工作,确保工作质量达到优良目实施的要点措施负责人及执行人。监理周报或月报还附有各种图表和照片。监理工程师函监理工程师函是用于把日常工作中发生的事情和建设单位进行联系请示答复建议等的函件。口头汇报每周次跟建设单位建立碰头会,向建设单位汇报工程周发生的情况,并就些具体问题达成共识。监理资料的管理监理资料归档要求监理月报由项目总监理工程师组织编制,并经总监理工程师签发给报送精度和监理单位。监理资料必须及时整理,真实完整,分类有序。料的管理由总监理工程师负责,并指定具体人员进行监理资料的管理工作。负责具体监理资料管理工作的人员必须熟悉监理业务和档案管理工作,并能够应用计算机进行资料管理。监理的移交资料在各阶段监理工作结束后及时归档并移交业主。监理档案的组卷方法按竣工验收和有关档