市场占有率总和分别为，与香港排名前位的房地产商占有的市场分额相比，差距可见斑。房地产作为我国新的经济增长点和国民经济支柱产业，将会在本世纪面临前所未有的发展机遇，同时，在中国加入后，房地产企业不仅面临着市场消费主体市场供求关系消费者需求等方面的不断变化，而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国有企业在国际市场中生存竞争的巨大挑战。国内房地产企业要在激烈的市场竞争中生存并寻求发展，只能是以市场为导向，努力寻找积累整合资源并且形成企业核心能力，建立房地产开发企业下降到年，集体企业由下降到，民营及股份制企业则由上升到。，国有和集体企业分别减少了，而民营和股份制企业则增加了。国有房地产企业所占比重由年的定级企业。平均每个房地产开发企业的资产规模仅为万元，平均开发规模仅为亿元左右，而在中国市场化程尤其是近年来，随着我国城市化进程和城镇住房制资金资源整合能力指标表统计结果基本汇总表表统计结果详细汇总表绪论研究背景我国房地产业从世纪年代开始兴起，年代发展壮大，近年的发展取得了令人瞩目的成就。部分内容简介级资质的房地产开发企业的比例只有成为房地产开发市场的主力军，但企业规模小资源分散规模经营未成气候。以年为例，中国内地具有就目前而言，我国民营股份制开发商已替代了国有开发企业的主导地位。绪论研究目的研究内容研究方法和思路研究的结构安排相关理论综述绩效管理的概述绩效管理的内容绩效管理的主要工具目标管理关键绩效指标平衡计分卡度评估法绩效管理与组织战略的关系绩效管理在人力资源管理中的系统定位绩效管理在人力资源管理中的定位绩效管理与人力资源中其它环节的关系绩效管理的关键要素及实践中存在的问题绩效管理的关键要素绩效管理实践中存在的问题伟星股份绩效管理体系现状及存在问题分析公司简介公司绩效管理发展历程公司绩效管理的现状问卷调查和访谈绩效管理存在的主要问题和分析伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份绩效管理体系设计绩效管理体系设计的思路和原则伟星股份绩效管理体系的设计目的伟星股份绩效管理体系设计的原则伟星股份绩效管理体系设计具体考虑的因素建立企业规范化管理系统明确企业发展战略目标流程的梳理组织结构调整优化部门职能和岗位职责描述绩效指标体系的建立公司层面部门层面车间层面员工层面目标值的确定设定绩效计划员工绩效计划设定的思路和方法员工好的结合起来研究结论与展望研究的主要结论研究不足与需要改进之处伟星股份公司绩效管理体系改进研究和沟通绩效结果应用整体实施注意点伟星股份新绩效管理体系和原有绩效考核体系对比绩效管理成为公司管理的主要平台之绩效管理成为改善公司和员工业绩的循环过程绩效指标体系更具完整性和科学性与人力资源管理系统更作不好考核缺乏沟通绩效管理变成绩效考核绩效管理流于形式等等。就象位企业老总讲的，企业伟星股份公司绩效管理体系改进研究部分内容简介理研究的重点和难点，通过相关资料的研究和笔者在伟星股份公司的实践以及同行的交流，发现企业在实施绩效管图岗位调查分析问卷岗位说明书致谢伟星股份公司绩效管理体系改进研究伟星股份公司绩效管理体系改进研究绪论研究目的随着绩效管理理论的发展以及在大多数世界强企业实施的成功，近年来，绩效管理直是企业管管理体系设计的思路和原则伟星股份绩效管理体系的设计目的伟星股份绩效管理体系设计的原则伟星股份绩效管理体系设计具体考虑的因素建立企业规范化管理系统明确企业发展战略目标流程的梳理组织结构调整优化部门职导论经营管理者基本素质评价研究的必要性经营管理者基本素质内涵的界定研究的基本方法国内外的研究现状理论基础人才测评的理论基础人机对话的理论基础关于素质研究的现状国外关于领导素质的观点我国古代关于领导素质的观点现代国内关于领导素质的观点评价方法的发展国内人才评价方法的发展国外人才评价方法的发展人才评价方法简介国内主要地区人才评价的现状温州企业的特征及对经营管理者的需求特点温州企业的特征温州企业对经营管理者的需求特点温州经营管理者基本素质评价的实践性研究评价标准评价标准的范围评价标准的确定评价指标权数层次分析法法基本步骤指标权数确定的专家选择判断矩阵标度的确定判断矩阵的构造级指标权数的调整和确定二级指标及不同层次管理者指标权数的确定评价方法的选取电脑测试资历调查笔试面试试点企业实践对评价系统的调整基本素质评录温州市企业经营管理者评价要素调查统计表附录温州市企业经营管理者评价要素调查问卷导论从人才测附录面试题目举例以应变能力为例附录年双鹿集团中层经营管理者高级结构化面试评分表附录品德素质测评要素题目及评分说明成功商数分析指标附录面试中的测评要素及其评分标准以表达能力为例附所以，评价指标评价权数与评价方法构成了评价系统。经营管理者基本素质，部分内容简介而这些素质特点要通过相应的评价指标评价权数以及合所谓评价标准，是指管理者在其工作行为上应具有什么样的相对稳定的基本素质和特点。企业的特征温州企业对经营管理者的需求特点温州经营管理者基本素质评价的实践性研究评价标准评价标准的范围评价标准的确定评价指标权数层次分析法法基本步骤指标权数确定的专家选择判断矩阵标度的确定当务之急，而且也是企业重要的发展战略。出于以上想法，本研究结合多年的企业经营管理经验及整个中国行业的现状，以通过对万事利的国际化战略实践的深入分析，提出我国企业的国际化战略转变对策，以期为我国企业的国际战略转变提供现实的指导思想。论文结构本论文主要分四章，第章阐述了论文的写作背景和写作思路第二章是有关资源理论的文献综述第三章是以资源理论为基础，充分详尽的论述了万事利的国际化战略第四章是万事利国际化战略的启示及未来发展趋势的展望。万事利集团国际化战略实践的研究基于资源的国际化战略理论研究基于资源的战略理论战略与企业发展成也战略，败也战略，如今，这已经成为越来越多企业的共识限制，这措施无疑极大地促进中国企业对外投资及海外兼并收购的积极性。划对外投资超过万美元的企业需要获得特别批准。但年起中国国家外汇管理局将取消企业境外投资用汇额度出于以上想法，本研究结合多年的企业经营管理经验及整个中国行业的现状，以通过对万事利的国际化战略实践的深入分析，提出我国企业的经营国际化发展缓慢。，建立了中国第家名副其实的中外合资企业，标志着中国企业经营国际化的开始。年代初期，中国企业部分内容简介但由于企业定位及管理等方面的水平，导致大部分的中国企业的国际战略以失败告终，正确规划企业在加速自身的国际化战略，根据商务部预测，中国对外投资将保持的年平均增长率，到年对外投资总额将超过亿美元。国家为，而我国仅为，差距之大，令人惊讶。年中国对外投资仅占全世界总额的，名列世界第位