检查施工单位编制的关键部位关键工序的施工方案是否切实可行。检查施工机械设备是否正常运转,并满足施工要求。检查建筑材料构配件设备的质量是否符合设计及合同要求。检查质检人员到岗特殊工种人员持证上岗情况。检查砼或砌筑砂浆配比是否严格计量,并对试块留置进行见证。对梁柱节点钢筋,梁柱板钢筋隐蔽过程进行跟班监督。对砼搅拌运输浇筑进行跟班监督。对模板及其支撑系统进行检查。对脚手架及施工用电的安全进行检查。如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理的程序施工单位根据监理机构制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前小时,书面通知监理机构进行旁站监理。工程项目应尽量避免支解分包,若业主指定分包也不宜过多,否则协调工作量大,难于管理,影响工程质量及进度。建议业主根据建设总工期的要求,编制好年季月度进度计划和财务计划,筹措资金及时到位,依据监理工程款支付证书,及时足额支付工程进度款,保证施工进度计划的顺利实施。拟配备现场监理人员览表监理机构人员汇总表序号姓名性别年龄学历职称从事类似工作时间从事监理工作时间现有监理资质拟任本项目监理职务注上述人员可根据工程进度情况分期分批进场。上述人员工作职责按公司制定的岗位职责履行。标书附件资质证明营业执照副本注册号税务登记证全国工业产品生产许可证产品准用证编号市建设工程材料准用证质量体系认证证书注册号省名牌证书检验报告检建机字第企业相关制度公司质量手册。公司保修项目监理机构在接到需要旁站的通知后,由总监理工程师安排监理人员实施旁站监理。旁站监理人员,对需要实施旁站监理的关键部位关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,并如实准确地做好旁站记录,凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工单位立即整改发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告。由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。旁站监理人员主要职责检查施工单位现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。检查进场建筑材料建筑构配件设备的质量检验报告等,并可在现场监及监理员应坚持天天记日记。监理日记的内容必须真实准确。监理日记的内容主要包括设计修改变更,工地洽商施工内容,施工用的机械名称数量型号,施工存在的质量问题及整改情况,原材料进场送检及试块留置情况,文明施工安全情况,施工进度与计划进度比较并分析滞后原因等。监理月报每月定期由总监理工程师组织监理人员编制,签认后报送建设单位和本监理单位,其中包括以下主要内容本月工程概况及形象进度本月实际完成情况与计划进度比较和对进度完成情况及采取措施效果的分析本月工程质量情况分析和本月采取的工程质量措施及效果工程计量与工程款支付情况其他事项的处理情况,包括工程变更工程延期费用索赔等情况旁站监理制度项目监理机构在编制监理规划时,应当制定旁站监理方案。明确旁站监理的范围内容程序和旁站监理人员职责等,并报送建设单位施工单位和工程质量监督机构各份。武进区礼嘉礼盛安置区住宅监理投标书。武进区礼嘉礼盛安置区住宅监理投标书织学习规范及测试等工作,组织投标书编制和参加投标活动。经理对董事会负责。附组织机构图监理单位主要监理业绩公司组建以来,先后监理完成和正在监理的建设项目共计个。工程合格率达,工程优良率超过,合同履约率达。在工程监理实施过程中,积累了较丰富的监理工作经验,同时公司也得到不断的扩充和发展,内部管理制度逐步完善,人员素质不断提高,公司整体实力得到加强,现已具备了较强的工程监理能力和较高的工程监督管理水平。在承担的所有工程监理活动中,监理人员遵守职业道德,认真履行监理职责,达到了控目标,取得了较好的社会效益和经济效益。几年来,未发生过任何监理责任事故。通过大量认真细致的工作,完善和优化设计,在工程监理过程中提出合理化建议,为业主节约投资。体现了公司的实力,得到了业主的奖励。监理单位管理制度经营管理制度公司经营管理由分管副经理负责。公司遵循国家和当地政府及有关部门的法律法规条例交底图纸会审制度总监理工程师应组织各专业监理人员熟悉施工图纸,了解工程特点,掌握工程关键部位及质量要求。监理人员发现图纸中存在施工困难,影响工程质量以及图纸等问题可书面提出意见和建议,经总监审核后,书面提交建设单位和设计单位。施工组织设计审核制度工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工组织设计,其工作程序和基本要求如下施工组织设计审查程序承包单位必须完成施工组织设计的编制和自审工作,并填写施工组织设计方案报审表,报送项目监理机构。总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师应重新审定。审查施工组织设计的基本要求施工组织设计应有承包单位负责人签字。施工组织设计应符合施工合同要求。主要材料半成品构配件和设备检测准仪型水准仪经纬仪抗折模砼试模砂浆试模百分表万用表接地摇表型袖珍钳形表兆欧表电工工具箱游标卡尺回弹仪检测包线路检测器说明其他检测设备表附后。投标人组织机构及组织机构图组织形式公司设置职能部门个办公室总工室经营室工程部,下属设置若干土建监理处水电监理组。公司设经理人,副经理人总工程师人,副总工程师人。实行经理全面负责制。经理主管办公室包括财务劳资副经理分管经营和现场监理业务总工程师负责技术管理,分管总工室和试验室。办公室由经理直管,设主任人,负责财务人事劳资统计行政文秘后勤接待等管理工作。经营室由名副经理兼主任,负责公司业务联系,监理合同洽谈管理及相关经营方面的工作,参与投标活动。工程部由名副经理兼主任,负责公司所有项目监理的组织实施,工作质量检查考核以及相关管理工作,参与投标书编制及投标活动,组织年检年审工作。总工室由总工程师人,负责公司技术管理,保修服务承诺制度。证书及工程图片略。副总工程师岗位职责副总工程师应对总工程师负责,分别处理好各自分管的业务和技术工作。对重大问题涉及生命财产及社会影响的大问题应先请示总工或集体讨论后决定处理。办公室主任岗位职责在经理的领导下,负责公司的行政管理工作。处理公司日常的行政事务,做好对外宣传接待工作。负责公司文秘工作和行政档案管理工作。工程部岗位职责在经理领导下全面负责现场监理工作。根据监理项目的情况,提出项目监理机构组员名单,报经理审批。总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划审批项目监理实场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。严格审查承包商的施工组织设计和质量保证措施。监理工程师认真组织承包商设计单位进行图纸会审。坚持按图纸施工,不准任意修改设计而危害工程质量。严格按照国家颁发的施工验收规范质量检验评定标准和操作规程进行质量检验,发现质量问题及时提出整改措施进行整改,不留质量隐患。监理资料的提供在工程建设监理过程中,按建设工程监理规范的要求,收集整理各种监理文件。在工程竣工后个月内,写好监理工作总结并按建设工程文件归档整理规范的要求,将监理文件整理立卷,向建设单位移交。合理化建议该项目施工招标时,建议业主对投标单位进行认真考察,挑选其领导核心层整体素质好,决策能力强,组织机构健全,管理制度完善,经营作风正派,技术措施得力,社会信誉高,项目经理实践经验丰富又善于协作配合的施工单位细则签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录。监理人员工作守则按章监理严格把关竭诚服务质量第勤奋工作讲求实绩团结协作遵守纪律主动协调理顺关系公正廉洁保守机密监理单位项目监理现场管理制度第次工地会议制度第次工地会议是工程开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的以相互了解检查各方工程开工的准备情况,明确监理工作内容及程序为主要目的的会议。开工报告审批制度工程正式开工前,施工单位必须填写施工组织设计报审表施工进度计划报审表工程开工报审表并附齐所需的各种资料,报监理机构审核,经监理工程师审核后,由项目总监理工程师批准开工报告,签发开工令。设主体工程梁柱现浇板钢筋隐蔽过程现浇楼梯钢筋隐蔽过程其他现浇结构的钢筋隐蔽过程所有现浇结构的砼的搅拌浇捣。屋面及防水工程屋面防水层的施工及其细部构造处理过程卫生间及厨房防渗试验。旁站监理的内容检查施工单位编制的关键部位关键工序的施工方案是否切实可行。检查施工机械设备是否正常运转,并满足施工要求。检查建筑材料构配件设备的质量是否符合设计及合同要求。检查质检人员到岗特殊工种人员持证上岗情况。检查砼或砌筑砂浆配比是否严格计量,并对试块留置进行见证。对梁柱节点钢筋,梁柱板钢筋隐蔽过程进行跟班监督。对砼搅拌运输浇筑进行跟班监督。对模板及其支撑系统进行检查。对脚手架及施工用电的安全进行检查。如实准