维护公司利益,不对外讲公司坏话。十严禁施工质量弄虚作假,消极怠工,无故拖延施工进度,禁止由此造力财力物资材料的浪费。十保管好施工中的设备工具材料,不给公司利益带来损失。十对施工区域内的固定物花草及建筑物和流动物车辆行人加以防护和疏导,并放置明显警示牌,对被污染的区域及时加以处理。十对工程施工中可能会出现的影响工程质量和施工进度的实际问题,提前做出预防措施和解决问题的方案,使整个施工秩序井然,有条不紊的进行。十每天工作完毕和工程结束后保持卫生的整洁,清理施工现场,物资时定要齐全,决不能丢失,遗失和私自废弃。清,以上标准,公司领导和领班必须严格执行每月发放工资的依据,如有虚报,保除领班工资后撤职提合理化建议并取得良好效益者工作中受到客户公开表扬拾金不昧等,视情况给与不同的奖励国家规定的节假日工作天做天的工资,白天干户外单项活儿按正常出勤计算,高空作业人员的工资应在原平均日工资的基础上加至与聘请施工人员日薪平等的水平除本部门领导不予答复外,越级向上级反映问题打乱管理秩序的任何人员,每次扣十元在员工中散布不良影响挑拨离间拉帮结伙者,发现次罚款百元,发现两次予以开除公司所有人员如辞职,必须提前个月书面申请,否则当月只发基本工资,合同到期前声明是否续签,否则以自辞对待,解除劳动合同予以辞退,凡是违章被辞者,只发当月出勤天数工资工作服只收成本费作为押金,但丢失后,由当事人赔偿拾元凡是违章被辞及合同内自辞者,在双脚上,肩平头正双眼平视前方挺胸收腹。注意走路姿势,行走脚步要轻,不得奔跑紧急情况下除外在工作场所不得吹口哨唱歌及大声喧哗,不可使用粗言秽语。进入上级领导或其他部门办公室前,应先立在门外轻叩门下,征得同意后方可入内若进去时门是关住的,出来时则应随手将门轻轻带上。员工考核制度新员工考核试工天后,进行上岗应会考核试工期由专人负责培训带教每周评分考核根据不同岗位制订出不同评分内容实行打分制班组长对各个员工评分次张榜公布每月评比考核每周的累计为月总分违纪次扣除个分值奖励次加得个分值统计总分,最高分为优胜统计总分,最低分为最差岗位连续次评为优胜嘉奖连续次评为最差,工资下浮级每次评为优胜者进行奖励对每月评比考核作记录张榜公布应知考核每季度次应知培训和考核业务知识员工纪律应会考核实际操作每季度培训次,培训内容设施设备。严格考勤纪律,不迟到早退。按公司规定程序进行工作,严禁违规操作消极怠工。严格完成公司规定之工作标准。物业项目投标书。工作时间和休息时,禁止打扑克,下棋接持私人朋友打私人电话,特殊情况经批准后方可。严禁私拿私藏翻动客户及公司的各种物品。保守公司秘密,禁止对客户及公司的竞争对手及相关人员泄露公司经济技术经营信息机密,维护公司利益,不对外讲公司坏话。十严禁施工质量弄虚作假,消极怠工,无故拖延施工进度,禁止由此造力财力物资材料的浪费。十保管好施工中的设备工具材料,不给公司利益带来损失。十对施工区域内的固定物花草及建筑物和流动物车辆行人加以防护和疏导,并放置明显警示牌,对被污染的区域及时加以处理。十对工程施工中可能会出现的影响工程质量和施工进度的实际问题,提前做出预防措施和解决问题的方案,使整个物业项目投标书管理监督协调服务的职能。认真贯彻关于物业管理的各项法规政策标准组织落实上级主管部门下达的有关任务。负责将质量体系在物业中持续有效地全面运行。负责了解新接管物业环境功能使用维修施工设施等情况后配合公司领导初步制订物业管理服务档次确定服务标准和服务项目。负责制订物业项目的整体运作方案,制订内部机构设置及人员编制及物业管理所需的各种文件。每年年底负责物业管理总结工作和拟定下年的年度工作计划,执行总经理审定的年度工作计划,据此安排月工作计划,审批各业务点的月工作计划。全面掌握公司管辖的各物业情况,组织开展月检和客户意见征询活动,每年年底对各业务点进行年终考评,对管理服务质量进行严格控制。负责协助办公室做好各业务点的人员招聘考核录用及人员调整工作。每月底组织次部门例会,总结当月的工作,制定下月的工作计划,负责节清洁部概述部门概述具有现代清洁专业技能的„„公司面向全社会服务,自成立以来以科学的企业管理,拓展了宏大的业务范围,同时以证照齐全法人执照法人代码本施工企业安全认可证经理上岗证高空作业培训卡等,设备先进,优质服务而闻名。所下属清洁部主要为中国人民银行济南分行交通银行中国农业银行金冠花园宿舍内外提供优美干净舒适的工作环境和生活环境。同时,还对外承接外墙清洗,地毯软包沙发清洗,大理石上光打蜡,室内全面保洁等业务。部门职能在公司经理直接领导下,开展日常各类清洗服务工作。负责所管辖区公共区域的日常清洁和服务工作。负责为客户清洁服务的具体工作。负责为所管辖区公共区域的定期清洁工作。物业项目投标书。配合工程部做好各类设备设施的维修保养管理工作,发现问题及时向公司汇报。清洁部组织机构及岗位职责组织机构图清洁部管理人员配万平方米合约华信大厦郑州王琦商业物业万平方米合约清河美都洛阳王宇居住物业万平方米合约天使公寓新乡成文君经适房万平方米合约清婉逸苑成都李景涛居住物业万平方米合约玩野时代北京赵天琼商业物业万平方米合约投标单位企业概况企业名称郑州家和物业服务公司成立时间年月资质等级级资历资质授予单位省建设厅河南省建厅企业性质企业地址河南省郑州市花园路号电话经营范围企业职业总数人有职称管理人员员工持证上岗人员高级中级初级技术员技术工人无级经理管理员组织机构图岗位职责总经理副总经理总经理和副总经理是公司的决策层,总经理对公司负全面责任,对公司的切重大问题作最后决策。副总经理是总经理的助手,负责处理分管的工作,对下属机构进行指导和管理,同时协助总经理完成其它工作。经理经理职责在分管副总经理的领导下,负责公司全面工作,领导全体人员履行同时,还对外承接外墙清洗,地毯软包沙发清洗,大理石上光打蜡,室内全面保洁等业务。部门职能在公司经理直接领导下,开展日常各类清洗服务工作。负责所管辖区公共区域的日常清洁和服务工作。负责为客户清洁服务的具体工作。负责为所管辖区公共区域的定期清洁工作。按公司要求如实填写各类表格,提供有效证件,不得有隐瞒或假造。按照本公司培训表格的要求接受业务指导各类培训及考核。服从领导听从指挥团结同事互帮互助,按时按质完成各项工作任务。严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人逗留。讲究社会公德和职业道德,严守公司机密,廉洁奉公,维护集体利益和公司声誉。爱护公物及公共设施,自觉维护和保持环境卫生。勤俭办公,节约用水用电,杜绝切浪费现象。衣容整洁精神饱满待人热情文明用语。关心公司,主动提出合理化建议,发扬公司精,维护和保养工作。持证上岗协助经理安排各类会议及人事管理。班长负责各业务点的工作。其中人持证上岗组长负责每个固定点计划清洁安排。其中人个持证上岗负责施工过程中的安全操作规程,组织安排好本班的施工任务及施工所需外出物资的领取,回收工作。主要负责对外施工业务。主管助理兼库管负责公司需用物资的保管及发放,对缺少的物品及时汇报给经理,核实好对外施工的出勤情况。外出施工考勤暂由组长代管施工任务完成后交考勤表核实。持证上岗第节清洁管理制度工作纪律与员工行为规范工作纪律服从领导,听从指挥。遵纪守法,严格执行阳光花园的有关规定。文明服务,礼貌待人。爱护公共设施设备。严格考勤纪律,不迟到早退。按公司规定程序进行工作,严禁违规操作消极怠工。严格完成公司规定之工作标准。出纳人员岗位职责负责登记现金日记账银行存款日,为公司作贡献,工作态度服从领导不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。严于职守坚守本职岗位,不得擅自离岗窜岗或睡岗。正直诚实对上级领导同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违。团结协作各部门之间员工之间要互相配合,同心协力地解决困难。勤勉高效发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成所担负的工作。出纳人员岗位职责负责登记现金日记账银行存款日记账的工作,做到日清月结。负责保管现金空白支票及银行印鉴卡等有关资料。负责管理银行账户,办理银行结算业务,月终及时对账,并根据需要编制银行存款余额调节表。出纳员要按照有关规定,具体办理经营收入及费用报销等现金收支或银行转账手续。负责统管理公司的和收据。加强倾向资金的管理,严格执行国家有关现金管理和银行账户管理法规制度。不得挪用公款,不得出借公司账户。协助领导完成其他日常工作。第工作时间和休息时,禁止打扑克,下棋接持私人朋友打私人电话,特殊情况经批准后方可。严禁私拿私藏翻动客户及公司的各种物品。保守公司秘密,禁止对客户及公司的竞争对手及相关人员泄露公司经济技术经营信息机密,维护公司利益,不对外讲公司坏话。十严禁施工质量弄虚作假,消极怠工,无故拖延施工进度,禁止由此造力财力物资材料的浪费。十保管好施工中的设备工具材料,不给公司利益带来损失。十对施工区域内的固定物花草及建筑物和流动物车辆行人加以防护和疏导,并放置明显警示牌,对被污染的区域及时加以处理。十对工程施工中可能会出现的影响工程质量和施工进度的实际问题,提前做出预防措施和解决问题的方案,使整个施工秩序井然,有条不紊的进行。十每天工作完毕和工程结束后保持卫生的整洁,清理施工现场,物资时定要齐全,决不能丢失,遗失和私自废弃。清遇时,应主动礼让,不得与甲方工作人员顾客发生口角和争执工作中捡拾物品要及时归还原主或上缴甲方保卫部门,分毫不得装入自己腰包,违者扣分全部工资后交保卫部门处理,责任律自负工作时不准将有损地面的工具和物品推来推去,违者每次罚款十元爱护甲方切财物,做好防火防盗等安全工作,工作时严禁吸烟,公司及甲方物品不得占为己有上班时间严禁打私人电话,发现次违罚款十元工作时间不准擅自离