业浙江大学学位论文浙江电信流程重组实施分析摘要第章，中心，作为浙江省电力公司的主要技术参谋，长期在浙江电力建设和发展中发挥着重要作用。浙江省电力试验研究所成立于年，目前占地面积平方米，建筑面积平方米，固定资产万元，现有职工人，其中技术人员占。设有电气设备热机系统热工金属化学环保技术信息计量中心等专业部门，以及国家电力公司无功补偿成套装置检测中心国家电力公司浙江低压电器质检测试站国家电力公司浙江计量测试中心浙江省电力公司锅炉压力设备质量监督检验中心环保检测中心科技情报站谐波测试站国家电力公司浙江六氟化硫监督中心等常设机构。浙江省电力试验研究所的业务涉及电力的发输配用的所有环节，主要服务对象是浙江省电力系统的发电企业和供电企业，主要业务是基于电力相关专业的各类技术服务，是浙江省电力行业专业技术服务的主要提供者，占有浙江以上的电力技术服务市场。收入的来源主要是主管单位浙江省电力公司的拨款和横向技术服务合同，年收入在人民币亿元左右。浙江省电力试验研究所江计量测试中心浙江省电力公司锅炉压力设备质量监督检验中心环保检测中心科技情报站谐波测试站国设有电气设备热机系统热工金属化学环保技术信息计量中心等专业部门，以及国家电力公司无功补偿成套装置检测中心国家电力公司浙江低压电器质检测试站国家电力公司浙主管单位浙江省电力公司的拨款和横向技术服务合同，年收入在人民币亿元左右。浙江省电力试验研究力试验研究所核心竞争能力所在。在对核心竞争能力理论的相关研究进行综述的基础上，通过对浙江省电力试验研究所内部资源和能力的仔细分析，识别浙江省电部分内容简介，是浙江省电力行业专业技术服务的主要提供者，占有浙江以上的电力技术服务市场。浙江省电力试验研究所的业务涉及电力的发输配用的所有环节，主要服务对象是浙江省电力系统的发电企业和供电企业，主要业务是基于电力相关专业的各类技术服务心技术开发中心和技术信息中心，作为浙江省电力公司的主要技术参谋，长期在浙江电力建设和发展中发挥着重要作用。工脑力和体力的支出，员工在劳动过程中脑力劳动与体力劳动的消耗必须得到补偿，劳动才能得到继续。薪酬是对员工提供服务的交换或者是对圆满完成工作的回报。员工在工作中所获得的薪酬首先是其个人消费资料和经济安全的主要来源，是劳动力生产和再生产的保证其次，薪酬反映了他们的技巧和能力，是对他们所受的教育和培训的报偿。因此，薪酬是劳动者个人经济富足和社会愉快的个重要的决定性因素。激励功能薪酬是项影响员工态度工作方式和组织业绩的重要因素，企业的薪酬决策和员工得到薪酬的方式将影响员工的工作质量实质是种公平的交易或交换关系，是员工在向单位出让劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬的构成和功能。薪酬的本质薪酬是因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，其安全舒适的办公条件组织内部的人际关系，较多的决策等等。薪酬的功能根据行为科学的基本原理，薪，绪论。本文框架本文基本分为五个章节第章部分内容简介薪酬的构成薪酬不但包括直接的货币形式言，薪酬隐含的的意味是购买劳动力的价格劳动力成本员工的贡献价值，对员工而言，薪酬隐含的意味是付出劳动的回报生活保障和生活质量的来源能力和地位的体现。对全文进行概述，并对后续研究提出些建议。公司现状公司发展战略设结构方面作出了定程度的改进，但仍然存在着目标偏差公平不足和约束不足等种种弊端，未能彻底解决激励力和约束力不足的问题，因此始终无法激发出员工最大的工作潜力，取得令人满浙江东方集团薪酬方案改进研究意的绩效，在面对入世后外贸行业开放的巨大冲击时，更是未能有效遏制人才流失，给企业带来了巨大的经济损失。如何解决浙江东方集团现有薪酬制度中存在的问题，有效提高薪酬制度的激励力和约束力，从而提高企业员工的绩效和承诺度本文将在借鉴与激励约束相关的诸多现代管理理论的基础上，对这问题进行分析和讨论。并希望这研究成果能够为今后更好地解决国有外贸而浙江东方集团等国有外贸企业现有的薪酬制度都脱胎于计划经济体制，不可避免地带有计划经济的烙印，虽在加强人才管理的各项工作中，薪酬制度无疑是个重要的切入点。在的问题，有效提高薪酬制度的激励力和约束力，从而提高企业员工的绩效和承诺度本文将在借鉴与激励约束相关的诸多现代管理理论的基础上，对这问题进行分析和讨论。天下的局面也开始日渐逝去。力量。然而，在中国逐渐走出封闭的计划经济，不断融入开放的世界经济的历史过程中，国有外贸企业统部分内容简介时，更是未能有效遏制人才流失，给企业带来了巨大的经济损失。标偏差公平不足和约束不足等种种弊端，未能彻底解决激励力和约束力不足的问题，因此始终无法激发出员工最大的工作潜力，取得令人满浙江东方集团薪酬方案改进研究意的绩效，在面对入世后外贸行业开放的巨大冲击掌控，这些个人的去留勤倦，直接影响着企业的兴衰成败。因此，如何加强人才管理，对人才实是个虚幻的话题，现是与企业实实在在的经济效益紧密联系在起的。企业的客户可区分为内部客户和外部客户，外部客户的价值实现是通过内部客户的优质劳动来保证的。任何家企业都同时在创造两方面的价值，从时间和空间的角度来说企业首先为内部客户员工创造价值，然后再为社会上的外部客户创造价值。彼得德鲁克说客户不是在购买种产品，而是购买需求的满意度。企业要满足外部客户的需求定要通过内部员工的努力劳动，无论是制造产品还是提供服务。而员工的工作满意度在定程度上决定着企业提供的产品或服务的质量好坏。据有关，在以人为本理念日益深入人心的今天就更是如此。问题。中国有句古话，得人心者得天下，在传统的工业经济中是这样，在全球纷纷高举知识经济大旗的今天工满意度不再是个虚幻的话题，现是与企业实实在在的经济效益紧密联系在起的。企业的客户可区分为集团公司。随着公司业务的发展，目前瓯能集团公司已经发展成为家注册资本亿元，业务范围遍及全省六七个省市拥有十多家控股子公司的部分内容简介顾客满意度每提高个百分点，就能为公司提高个点的营业收入增长。度每提高个百分点，顾客满意度就能提高个百分点。另外根据公司高级副总裁的调查在新经济时代，凭着人的主观创造性工作而发现机遇，最终夜成名举致富的神奇故事比比皆是。