民验收规范电气装臵安装工程施工及验收规范通风与空调工程施工及验收规范汽车库修车库停车场设计防火规范砌体工程施工及验收规范行业建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑桩基技术规范混凝土泵送施工技术规程钢筋机械连接通用技术规程钢筋锥螺纹接头技术规程钢筋焊接及验收规程建筑工程冬期施工规程建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程建筑基坑支护技术规程建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程建筑给水铝塑复合管道工程技术规程地方建筑工程施工测量规程建筑安装分项工程施工工艺规程建筑安装分项工程施工工艺规程建筑安装工程资料管理规程标第二路从配电室接向钢筋加工车间，木工棚，第三路从配电室接向生活区用电，在总闸配电柜刀闸总开关下，增设个漏电短路器开关，并经电流互感器接照明及生活区用电。分配电箱设置分配电源线均为橡皮护套铜芯电缆。施工用主要设备及功率施工用电量表根据本工程特点，基础及主体阶段主要配备以下图表内的施工机械设备工具。在装修阶段，由于塔吊钢筋加工车间大负荷用电量的设备机具已拆除，现场用电仍能满足装修用电的要求，故以基础主体阶段负荷量布置线路。做硬化处理，路旁两侧设置砖砌排水沟及集水坑。，刚清理完农作物，场地湿润，土质含水量大，因此对土方施工影响较大。施工特点本工程占地面积大，平面运输交叉作业频繁，工程量大工期紧，施工时应着眼全局，统筹安排，集中较大的人力物力组织平行施工。第三章施工部署第节组织准备组建项目经理部，结合本工程特点，对现场管理人员进行进场培训，明确职责，制定施工队伍进场作业计划，对施工队伍专业班组进行岗前培训，做好后勤工作，并组织施工队伍做好进场准备，使队伍有序进场。第节现场准备按照现场地形地势及周围已有的排水设施确定排水坡向，进行场双向加强筋。剖面除以上所列部位以外的其它部位，均采用此剖面。下部施剖面南侧与鼎好电子城连接段，两建筑之间高差为，结构净距，期结构上部覆土厚度，此两部分采取土钉墙支护方案，下部土钉墙施工完毕后的土钉墙墙面直接作为防水外墙。上部施工参数土钉钢筋采用螺纹钢筋，水平间距为，竖向间距分别为，呈梅花型布置，长度分别为。以上采用土钉墙支护方案，以下采土钉墙按放坡。喷射砼面层砼强度等级为，厚度北京城建二建设工程有限公司鼎固科贸综合楼二期工程土方降水护坡施工方案坡面铺设双向钢筋网，双向加强筋。孔径，角度为度，注浆材料为水泥净浆，注浆压力不低于。剖面以上采用土钉墙支护设计方案土钉钢筋采用螺纹钢筋，水平间距为，竖向间距分别为，呈梅花型布置，长度分别为，以下采用土钉墙支护方案。打井边洗井边抽水方法，以使水位缓缓平稳下降，因剧烈水位下降将拉动土颗粒增加沉降量。保持连续抽水，防止水位忽起忽落，因水位反复起落每次都会产生固结沉降，次数愈多，叠加沉降愈大。边坡支护方案设计边坡支护设计考虑因素场地周边情况工期较短，支护设计应充分考虑施工的方便性周边红线外的综合管廊市政管线既有建筑等的安全建设单位在本工程的整体造价。支护设计北京城建二建设工程有限公司鼎固科贸综合楼二期工程土方降水护坡施工方案依据本工程岩土勘查报告所述内容及垫板和调整螺栓的办法进行调整钢柱二次浇灌混凝土前，垫板间应焊接固定。第节钢柱基础质量标准基础顶面直接作为柱的支承面和基础顶面预埋钢板或支座作为柱的支承面时，其支承面地脚螺栓锚栓的允许偏差应符合表的规定支承面地脚螺栓锚栓的允许偏差表项目允许偏差支承面标高水平度螺栓中心偏移地脚螺栓螺栓露出长度螺纹长度预留中心偏移采用座浆垫板时，应采用无收缩砂浆。柱子吊装前砂浆试块强度应高于基础混凝土强度个等级。座浆垫板的允许偏差应符合表规定。土。多层叠放时垫木应在条垂线上。编制钢结构安装施工组织设计，经审批后向施工队技术交底。检查安装支承面及预埋件，取得确认合格的验收资料。第四章钢柱基础第节钢柱基础支承面形式混凝土支承面基础浇至低于柱脚底标高，再用水泥砂浆粉面抹平。钢板支座支承面将钢板预先调整好的质量保证体系来正常运行，巩固公司贯彻标准化工作并通过认证和监督审核的成果。同时，公司内各专业公司均己通过质量体系认证，项目分部工程间有条件也有能力在本工程施工过程中严格按照模式标准建立全面履约项目经理部人员配备及其组织关系综合标。同时，精心选配经验丰富技术水平高有战斗力的项目部在公司领导下积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运行和管理该工程项目，形成以项目部经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术保证为手段的项目管理机制。为中心环节，以专业管理分项工程质量管理标准化管理和现代管理技术与计算机应用相结合的科学管理体制，以此全面实现公司质量方针和本工程质量目标，实现约定的全部承诺。各专业劳务队伍担任本工程的施工任务。第二节项目管理职能项目职能项目经理部在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门各工种的配合协调。项目经理部主要负责人职责项目经理负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策制度法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量保证工期降低成本的目的。标准，按照质量管理和质量保证，建立工程质量保证体系编制项目质量计划选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部按国际惯例实施项目管理积极应用推广新技术新工艺新材料新设备精心组织，科学管理在预定工期内优质高速安全低耗地完成的都市假日住宅小区第三标段楼工程建设任务。第二节实施目标质量目标确保本工程达到武汉市优质工程标准。工期目标确保个日历天全面完成标书范围内的工程内容。安全目标确保武汉市安